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招聘与选拔 笔记整理 招聘作为一种科学活动却是从泰罗的科学管理时代开始的 。 广义的招聘就是“招募”与“聘用”的总称，是指企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才，并安排他们到企业所需岗位工作的过程。 狭义的招聘仅指招募，是人力资源获取的第一环节，也是人员选拔的基础。它是为了寻找和吸引更多、更好的候选人前来应聘而组织的一系列活动。 招募的目的是为组织特定的工作岗位吸引尽可能多的工作候选人，并形成一个工作候选人的蓄水池，以保证组织能够以最低的成本从中选择最适合这一职位的员工。 招募包括以下内容： 1.根据组织人力资源需求，制定相应的招募政策 2.有针对性地吸引符合组织要求的候选人 3.保证组织招募活动的合法性 4.确保吸引候选人的工作在公平、公正、公开的前提下进行 5.明确具体的招募方式 招聘的两个前提: 一、人力资源规划 ——根据一个组织的中长期发展战略目标与规划，通过对这一组织的人力资源现状分析与需求预测，制定出满足该组织的人力资源需求的具体内容、实施步骤与相应政策措施及经费预算的一项全面的、长远的、战略性发展计划及具体业务计划。 二、工作描述与工作说明书 ——它是以书面叙述的方法来说明工作中需要从事的活动，以及对承担这项工作的员工所必须具有的特定技能、工作知识、能力和其它身体和个人特征的最低要求。 有效招聘的意义 一）何谓有效招聘 有效招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢共生目标。 有效招聘实际包括四大要件： 1．申请者—职位匹配 2．申请者—组织匹配 3．职位—组织匹配 4．时间—方式—结果匹配 有效招聘的意义 1.确保录用人员的质量，提高企业核心竞争力 2. 降低招聘成本，提高招聘的工作效率 3. 为企业注入新的活力，增强企业创新力 4. 扩大企业知名度，树立企业良好形象 5.减少离职，增强企业内部的凝聚力 6.有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥的水平 第二节 招聘的理念 招聘理念——是指导整个招聘过程和活动的思想、智慧，是站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则。 没有最好的，只有最适合的人才 坚持用人所长 看学历、重能力 经历不等于经验 应聘者能否融入企业文化 招聘工作也是推销工作 对应聘者坦诚相见 人员招聘的原则 1 公平竞争原则.公平竞争原则是指通过考试竞争和考核鉴别，确定人员的优劣和取舍。为达到公平竞争的目的，第一要设法吸引较多的申请人；第二要有严格选拔程序，用科学的手段确定最终人选。 公平就是确保选拔制度给予合格应聘者平等的获选机会。要做到公平，就应注意以下两点： (1)一项公平的制度应该包括统一和有效的标准； (2)同一职位对所有应聘者都应该使用同样的、与工作有关的各项能力作为录用考核的标准，而与工作无关的能力，不予考虑。 2 效率优先原则 效率优先原则是指组织在招聘时，根据不同的招聘要求，灵活地选用适当的招聘形式，用尽可能低的成本录用高质量的、适合组织需要的员工。 3 双向选择原则 双向选择原则是人才市场上资源配置的基本原则，是指用人单位根据自身发展需要自主选择人员；同时应聘者又可根据自身的能力和意愿，结合劳动力供求状况自主选择职业。即单位自主择人，应聘者自主择业。 4 能级相宜原则 能级原则就是把具有不同能级的人按能力高低有机地组合在一起。 人的能力有大小，本领有高低，工作有难易，所以要区别对待每一个应聘者。让每个人找到适合自己的岗位，使他的能力与他所处的位置相匹配。 组织在招聘时，应根据具体情况进行选择，量才录用，做到人尽其才，人事相宜，避免大材小用，造成浪费。 5 准确原则 所谓准确，是指在招聘过程中能准确地预测应聘者的工作表现，因为招聘实际上是一个预测活动，通过面试和各种测试来预测候选人在未来工作中的工作绩效和工作表现。 6 宁缺毋滥原则 在招聘过程中，应挑选一个最适宜的人选填补组织的岗位空缺。如果一时间找不到合适的人选，也不能让不合适的人占据该岗位。岗位的暂时空缺，还可以在企业内部形成竞争。当然，空缺时间不能太久。除特殊情况以外，千万不能因急于填补岗位空缺而降低对应聘者的要求。 7 其他原则 (1)人员招聘录用以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标，为企业人力资源管理确立第一基础。 (2)人员招聘必须坚持计划性原则，必须制定人员招聘计划来指导员工的招聘工作。 (3)人员招聘必须坚持任人唯贤、择优录用的原则，充分配合企业各机构、部门