初创业谨记有三法宝：顶梁柱 现金牛 北极星.docVIP

初创业谨记有三法宝：顶梁柱 现金牛 北极星 　　RobHayes形象地提出了成就首次创业的三个不可或缺的条件：顶梁柱(人才)、现金牛(资金链)、北极星(长远目标)。 　　RobHayes是FirstRoundCapital合伙人，曾投资多家公司Square、TaskRabbit和Uber。本文就其对首次创业给出的三个建议展开，给年轻的创业者们一些参考。RobHayes形象地提出了成就首次创业的三个不可或缺的条件：顶梁柱(人才)、现金牛(资金链)、北极星(长远目标)。 　　AaronPatzer曾处在人生的十字路口，不知何去何从：他知道自己对Mint有责任，但也意识到自己作为CEO并不合格。FirstRound的合伙人，又与Mint密不可分的RobHayes曾说：“AaronPatzer是我认识的少有的知道适时放权给新人的创始人。优秀的新领导人AaronForth被他所雇佣，正因为这个英明决策，Mint得以步入了更高的台阶。要知道，当一个CEO可以为了公司更好的发展而放弃自己的核心地位的时候，他就已经是一名出色的领导者了。” 　　RobHayes在十年前开始投资早期创业公司，他总是会被创业者们提问：“我现在应该怎么做？”而他凭着经验将答案概括为三点：招聘合适的人才、绝不出现资金短缺、时刻有着明确的目标。AaronPatzer在这三个方面就做得尤其出色。 　　虽说每一点都很具挑战性，但这个框架却是强大的。Hayes引用Mint最终以高价卖给Intuit的案例证明：“能做到这三点的创业者成功的机率尤其的高。因为如果他们能够时常思考：在最近的工作中，我是否做到了哪怕三件事里的一件事呢？那他们就不会失败。”最近，我们和Hayes一起深入探讨了做好这三件事的各项策略技巧。 　　第一，“顶梁柱”，要选好 　　招聘优秀人才是创业者所需做的最困难也是最具革命性意义的事。Hayes表示：“如果你不花费至少50%的时间去招揽人才，那么不夸张的说，你离失败也不远了。”尽管如此，他仍看到许多企业家都在逃避这项责任，但是，总有一天，他们会自食恶果。那么，我们为什么不提前做好招聘人才这项工作呢？ 　　招聘员工是一件很麻烦的事，你会浪费很多时间在上面而不能做需要立马处理的事了。 　　长时间一直面试，你肯定会像急踩刹车似的，晕乎乎的。正如Hayes所说：“你面试了一群人，但是里面没有一个是你想要的，你的思绪也就开始混乱了。这也是你会做出两种错误决定的时候，或许你会为了尽快结束随便录用了某人，或者你会决定不再花时间在招聘上了。你自我安慰说，我现在不能再继续做这件事了，我应该去研发新产品，我需要把我的烦躁压下去，我的主要任务是服务顾客。但事实上，你正在犯一个巨大的错误。” 　　Hayes说：“有些创业者，他们总能给自己的暂停招聘找出各种理由，在那样的情况下，我能做的最有效的事情就是把他们介绍给其他一直在坚持自己招聘的创业者。他们会相互讨论，知道何为公司的精髓，了解到自己的成长和那些给自己动力的人才息息相关。这在任何时候都是说得通的。” 　　他还建议，不太愿意招聘的创业者可以从小处着手。在理想的情况下，员工还会去做本不必要他们做的事。我说：“现在你是否需要招聘一个兼职财务主管来帮助你打理啊，他们一定会立马说：不用，我现在正在处理呢我就会说：是嘛，你这周花了两个小时为货架顶板编码，这是你最佳的利用时间的表现吗？照你那样描述，显然你没有。你一天的工作时间是固定的，但是你可以做的，就是最大限度的利用它们。” 　　CEO们都需要明白，如果员工们不能高效率工作，那他们就是在增加公司成本。既然这样的话，我们为什么不去聘用可以高效率低成本为公司效力的员工呢？当他们真的雇佣了那样的兼职主管，他们就会发现：这成效太好了！继而他们也就更有动力迎接更难的招聘工作了。　　Hayes建议创业者们花一整个月的时间进行招聘工作。为了更广阔的未来计划，一个月不算什么。如果你能够加足马力招揽到所需要的人才，那么三个月的时间，你就会拥有一个完全不一样的公司。 　　在Hayes看来，抛开招聘的困难不说，还有一些创业者居然会因为招聘的人才可能比自己更有能力而感到不安。这是一个非常错误的思路。你要知道，周围的人聪明才会突显出你的睿智。可很多人不能理解。他们认为，不能招聘产品研发人员，因为他们担心公司会被带向一个违背他们意愿的方向，尽管这可能对于公司来说是件好事。 　　如果你能雇佣比自己还优秀的人，那你就是天才。 　　“我可以就领导能力来解释这一观点，如果你身边都没有你可以信任的员工，你也不会是一个好的领导者。这也就意味着他们可能不会按照你预期的方式做事。你的工作不是简单的管理他们，你的任务是招揽最好的人才并最大限度的发掘他们的潜力。虽然这会让你感到不痛快，但好事终会发生的。”Hayes说。 　　如果一个创业