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基于电网安全风险分析效能监察工作探析 　　摘要：较高的电网公司运营管理水平对电网的安全稳定运行起着重大作用。建立完善的运营监察机制，有利于规避电网运营过程中可能存在的风险因素，提升电网公司运营管理水平。通过分析电网运营过程中可能存在的风险，采取有效的风险识别、分析与防控措施，对整个运营管理及风险防控过程建立完善的效能监察机制。 　　关键词：运营管理；安全风险；监察机制 　　作者简介：张深（1984-），女，广东韶关人，中国南方电网有限责任公司教育培训评价中心综合处，政工师。（广东 广州 510520） 　　中图分类号：F272.93 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）29-0156-02 　　一、电网公司生产运营管理现状 　　随着精益化管理理论的提出，电网公司创新并实施了电网企业精益化运营的管理思想，使各项工作得以有序开展，显著提高了企业生产效率，提升了供电可靠性与供电服务质量。 　　1.精益化管理理念 　　精益管理（Lean Production，LP）源于精益生产，它通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使企业所有者实现价值最大化。在电网公司中，精益管理主要是电网公司以整体优化的观点，科学、合理地组织与配置各种生产要素，对原有的电网公司组织结构、经营模式、管理机制、电力产品与供电服务、市场预测和营销以及售后服