企业管理自学考试毕业论文.docVIP

目录 内容摘要-------------------------------------------3 关键词---------------------------------------------3 1．管理的关键就在于用人——————----------------4 2．管理制度要符合企业的现状助力企业的发展----------5 3. 加强企业节能降耗管理----------------------------6 参考文献-------------------------------------------8 企业管理分析 摘 要 : 针对企业在管理中存在的问题 , 提出了向管理要效益的措施 , 主要是重视人才 , 制定 适合企业的管理制度 , 加强企业节能降耗管理 , 得出适合企业发展现状的管理模式就是最好的 管理模式 , 向管理要效益是企业永恒的主题。 关键词 : 企业管理 ; 人才 ; 节能降耗 ; 制度 向管理要效益 , 这是企业领导经常挂在嘴边的话。其实管理本身并不能产生效益 , 管理就是保持企业顺畅的运营程序优化资源的工具 , 管理就是简化手续做到人尽其才，物尽其用 , 减少扯皮堵塞漏洞降低成本开源节流 , 提高效益这就是管理的本质。 --引语 一 管理的关键就在于用人 企业不重视人才 , 不善用人才 , 损失最大的不是人才个人 , 而是企业 。 因为个人如果不受重 用 , 无法施展才华 , 完全可以 “ 退而独善其身 ” , 利用贵企业的一切便利条件 , 充实自己 , 积累学 识、经验、关系、资历和资金 , 伺机而动 , 时刻准备另谋高就。而企业却象花高价买了一台多 功能大彩电 , 却只会看几个频道的电视节目 , 浪费了电视机的其他许多功能一样 , 花费不少 , 却 未能人尽其用。结果花费了大量财力和精力 , 却为别的企业源源不断地培养和输送了大量人 才。 发自内心地尊重人才、爱护人才 , 与实用主义地笼络人才、利用人才 , 完全是两回事。在 实用主义的人才政策的笼罩下 , 人才对企业没有向心力 , 人人离心离德。企业中常见的轻视管 理人才 , 偏重技术人才、经营人才的现象 , 也反映了一种实用主义的人才观 , 这是一种短视 、 浅 薄的人才观。技术要出成果 , 经营要出效益 , 整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并 产生最大的合力 , 还是要靠管理 , 靠管理人才。 对人才要严格要求 , 但不等于可以苛求人才 。 任何人初来乍到 , 都两??一抹黑 , 谁能事事处 置得当 ? 领导者给新手安排工作 , 应当有所交待。否则 , 任务一交 , 就把你扔进无边的黑暗之中 , 让你自己设法从死亡线上挣扎出来。干得好是领导的功劳 , 干得不好是部下的无能。这不是 一种爱护人的态度。这样的领导也太好当了。对于新手 , 要扶上马 , 还要送一程。如果新手偶 尔做错一件事 , 就一棍子永远打入冷宫 , 不复重用 , 哪里还会有人才 ? 即便老职员 , 也没有不做错 事的 。 领导者应从爱护出发 , 加以批评 、 纠正 , 不可一味苛求 。 有才者往往不拘小节 , 甚至狂放 不羁。领导者当以宽厚、幽默之心待之 , 并加以引导。凡有才者一般也都有脾气 , 领导者应大 度能容。否则只能使人才或逃之夭夭 ; 或韬光隐晦 ; 或变得无所适从 , 成为蠢才 ; 或变得唯唯诺 诺 , 成为庸才。 2 管理制度要符合企业的现状助力企业的发展 管理制度的作用是硬而不僵活而不乱。环境宽松可以但可以随时监管任何角落 , 严而不 束能任意抽查了解情况。目前多数大型企业采用西方的管理模式 , 采取严管重罚高薪严管的 制度 , 但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力 , 相互协调配合工作的依据而非是束缚人 的工具。管理的目的是上下顺畅前后贯通左右衔接 , 绝不是管住与条块分割及各自为政。但 是国内的多数企业管理制度还 很不科学 , 导致企业的层级管理程序复杂 、 手续烦琐办事效率 低下人浮于事 , 出现制度压人权力治人争权损人夺利毁人的混乱局面 , 哪个企业敢说自己的企 业不存在这些现象呢 ?管理制度是企业所有员工共同遵守的条例 , 不分资历深浅职务高低必须一视同仁。国内 的企业总是说制度面前人人平等 , 管理出发的宗旨是对事不对人 , 其实永远都是对人不对事同 样的事情 , 张三可以轻松过关而李四就要严厉处罚。管理制度不应该搞一刀切可以有变通但 绝不是因人而 “ 量刑 ” 。 应该根据不同的情况采取不同的管理方式 , 治理国家都采取灵活多变 的管理制度 , 分为中央统一管理制度下的直辖市模式、省级模式、自