关爱员工,人尽其才.docVIP

现代化企业管理 摘要：面对现今如此复杂的社会背景和严峻的国际形势，如何使企业能够在快速发展的浪潮中永葆生机；如何使企业乘风破浪，实现最大的梦想；如何使员工能够充分发挥才能，人尽其才，为企业奉献力量，使得企业利益最大化，就需要我们切和发展的实际来从管理的角度寻找方法，解决问题，达到理想的管理效果。 关键字：现代管理 企业发展 和谐的企业氛围是一个企业能否健康发展的重要前提，这是显而易见的道理，然而，真正能做到企业和谐发展的却并不多，如何企业使管理跟得上需要，管理达到发展的需要，使之产生效益，需要我们不断优化管理方式，提升管理技能，让管理真正成为保持企业顺畅的运营程序优化资源的工具；成为简化手续做到人尽其才物尽其用的利器；成为减少扯皮堵塞漏洞降低成本开源节流的解药,从而实现管理的本质—提高效益。 1、 管理的关键就在于用人 企业不重视人才,不善用人才,损失最大的不是人才个人,而是企业。因为个人如果不受重 用,无法施展才华,完全可以“退而独善其身”,并且会利用企业的一切便利条件,充实自己,积累学识、经验、关系、资历和资金,伺机而动,时刻准备另谋高就，而企业如同一位老农民花高价钱买了一部苹果手机只用于打电话接电话,这样岂不浪费了一部高档手机所应有的品质化享受？花费不少,却未能尽其才，结果花费了大量财力和精力,却为别的企业源源不断地培养和输送了大量人才。 我们常听到这样的话“是金子总会发光”，但是不是只有“金子”才会发光，不是“金子”才是有价值的，大理石也可以用作高贵之人的室内爱物，石头随处可见但是万丈高楼需要大大小小的它去作用，所以，人人都是人才，只是需要尽其用，发挥其材。在实用主义的人才政策的笼罩下,人才对企业没有向心力,人人离心离德。发自内心地尊重人才、爱护人才,与实用主义地笼络人才、利用人才,完全是两回事。技术要出成果,经营要出效益,整个公司各方面的潜能要调动起来、协调起来并产生最大的合力,还是要靠管理,靠使用人才。 对人才要严格要求,但不等于可以苛求人才。任何人初来乍到,都两眼一抹黑,谁能事事处 置得当?领导者给新手安排工作,应当有所交待。否则,任务一交,就把你扔进无边的黑暗之中, 让你自己设法从死亡线上挣扎出来。干得好是领导的功劳,干得不好是部下的无能。这不是 一种爱护人的态度。这样的领导也太好当了。对于新手,要扶上马,还要送一程。如果新手偶 尔做错一件事,就一棍子永远打入冷宫,不复重用,哪里还会有人才?即便老职员,也没有不做错 事的。领导者应从爱护出发,加以批评、纠正,不可一味苛求。有才者往往不拘小节,甚至狂放 不羁。领导者当以宽厚、幽默之心待之,并加以引导。凡有才者一般也都有脾气,领导者应大 度能容。否则只能使人才或逃之夭夭;或韬光隐晦;或变得无所适从,成为蠢才;或变得唯唯诺 诺,成为庸才。 2、2 管理制度要符合企业的现状助力企业的发展 管理制度的作用是硬而不僵活而不乱。环境宽松可以但可以随时监管任何角落,严而不 束能任意抽查了解情况。目前多数大型企业采用西方的管理模式,采取严管重罚高薪严管的 制度,但是忽略了制度本身的意义是催人奋进的动力,相互协调配合工作的依据而非是束缚人 的工具。管理的目的是上下顺畅前后贯通左右衔接,绝不是管住与条块分割及各自为政。但 是国内的多数企业管理制度还很不科学,导致企业的层级管理程序复杂、手续烦琐办事效率 低下人浮于事,出现制度压人权力治人争权损人夺利毁人的混乱局面,哪个企业敢说自己的企 业不存在这些现象呢? 管理制度是企业所有员工共同遵守的条例,不分资历深浅职务高低必须一视同仁。国内 的企业总是说制度面前人人平等,管理出发的宗旨是对事不对人,其实永远都是对人不对事同 样的事情,张三可以轻松过关而李四就要严厉处罚。管理制度不应该搞一刀切可以有变通但 绝不是因人而“量刑”。应该根据不同的情况采取不同的管理方式,治理国家都采取灵活多变 的管理制度,分为中央统一管理制度下的直辖市模式、省级模式、自治区模式、一国两治模 式还有计划单列市模式等等,国家如此企业更应该采取灵活的管理模式,例如企业内部员工的 管理制度与企业外部管理制度要分开各有差异,我本人认为管理制度要有三种选择,例如完全 按照制度执行或者有条件遵循制度与不遵循管理制度,就是说管理制度有三个选择,你只要符 合这三个选择都可以视为遵守制度,即为为人性化管理。 3 加强企业节能降耗管理 首先从企业内部入手控制成本降低消耗,以前企业的各个车间及部门领取物资,只要部门 领导签字就可以到仓库领取物资,没有了去领用完了再领多数物资的去向不明造成物资的极 大浪费。首先是物资的领用不规范,只要有车间主任的签字每天都可以领用,很多物资使用的 周期比较长不可能经常更换或者是经常损耗,这其中的奥秘是“损公肥私”。物资的使用情况 没有登记管理制度,损耗与破