项目薪酬办法8.24.docVIP

重庆中科建设（集团）有限公司 项目部薪酬管理办法 一、总则 1、为进一步规范项目部薪酬管理，建立具有内部公平性和市场竞争性的薪酬体系，根据公司整体发展战略和人力资源管理需要，特制定本办法。 2、本管理办法适用于重庆中科建设（集团）有限公司自营项目部。 3、薪酬分配原则 （1）与企业发展战略相一致的原则。 （2）与项目产值和利润相匹配的原则。 （3）与项目经理和公司签订的项目内部目标责任书相结合的原则。 （4）与公司2010年8月9日下发《关于严格执行项目产值与管理费挂钩考核及考核配套措施补充的通知》及附件相结合的原则。 （5）附件中关于年度项目产值的规定可结合实际情况按月分摊的原则。 4、人事和薪酬管理原则 （1）项目经理由集团任命，并由集团确定其薪酬标准；技术负责人和生产经理的安排和薪酬标准由项目经理提出方案报集团审批；直派人员（会计、出纳、印鉴、总库、审监）的人事安排和薪酬标准由集团确定并计入项目管理成本；项目其他岗位人员的聘用和薪酬标准由项目经理根据公司本办法附件中相关薪酬管理体系和其他相关规定自行确定后报集团备案。 （2）项目部薪酬（标准）管理体系分《土建类项目部管理人员薪酬体系表》和《市政水利类项目部管理人员薪酬体系表》两个部分，工资核定按其所在工程性质分别参照执行。 （3）实行薪酬保密制。员工不得泄露自己的薪酬标准，也不得打听他人的薪酬。对违反薪酬保密规定的员工，一经查实根据情节轻重予以通报批评、降职、降薪直至开除处理。 5、薪酬额度确定原则 （1）按公司2010年8月9日下发《关于严格执行项目产值与管理费挂钩考核及考核配套措施补充的通知》，每月15日之前集团工程管理中心将核定的项目上月产值和应发薪资总额，财务管理中心将汇总的项目上月实际使用的办公招待红票等管理费总额，审监部将各分公司、各部门及人员审监应扣款项汇总交予人事行政中心，延迟交付的，项目工资审批和发放将自20日起相应顺延。 （2）项目产值不足，其计算所得薪酬不足以发放管理人员当月薪酬时，可由项目经理签字向集团暂借不足部分，同时当月项目经理工资按基本工资发放，其绩效工资待次月项目产值补足后予以发放；项目连续3个月未完成计划产值而被问责的，项目经理未发绩效工资部分不再予以发放；若超额完成产值，按计算所得应得薪酬超出实发薪酬的部分可冲抵以前暂借或留存至今后产值不足的月份发放。 （3）项目管理费实行总量控制，实际使用的办公招待红票等其它管理费节约的，其节约部分可补充项目薪资发放的不足部分。 （4）薪酬发放超支等原因导致项目管理费超出计划总额，其超出部分在项目最终利润中扣除。 （5）新开工项目，薪酬发放按工程管理中心核定的该项目产值和管理费计划执行本办法。 二、分则 （一）、项目经理薪酬构成 1、月工资：“基本工资+绩效工资”，基本工资和绩效工资各为核定的月工资的50%。 2、项目目标责任（绩效）奖：根据项目经理签订的项目目标管理责任书执行。 3、津贴：工龄津贴。 4、福利：国家法定的保险费用、公司自定的福利、贺金、通讯、车贴（已购车员工按集团工程口经理标准报销，未购车员工按标准的30%执行）。 （二）、技术负责人和生产经理薪酬构成 1、月工资：“基本工资+绩效工资”，基本工资和绩效工资各为核定的月工资的60%和40%。 2、项目目标责任（绩效）奖：根据项目经理签订的项目目标管理责任书执行。 3、津贴：工龄津贴。 4、福利：国家法定的保险费用、公司自定的福利、贺金、通讯补贴、车贴。 （三）、项目其他管理人员薪酬构成 1、月工资：“基本工资+绩效工资”，基本工资和绩效工资分别为核定的月工资的70%和30%。 2、项目目标责任（绩效）奖：根据项目经理签订的项目目标管理责任书执行。 3、津贴：工龄津贴。 4、福利：国家法定的保险费用、公司自定的福利、贺金、通讯补贴、车贴。 （四）、其他规定 1、薪酬标准：见附件1和附件2。 2、实行包干工资制，但由集团公司或分公司派驻外地的管理人员，根据公司相关规定享受异地补贴。 3、项目目标责任（绩效）奖由项目经理拟定方案报集团审批，原则上要兼顾到项目每一位管理人员。 4、项目经理和集团直派人员执行集团绩效考核办法，项目其他管理人员的考核由项目经理执行。 三、附则 1、本办法由集团人事行政中心负责解释。 2、本办法未尽事宜，采取一事一议制。 3、本办法从2010年7月1日起执行，原项目部薪酬管理办法作废。 重庆中科建设集团有限公司 二○一○年八月十六日 附件1 房建类项目部施管人员薪酬体系表 工种 薪等 （年产值） 薪档 薪酬等级标准 工资转入凭票报销（元） 交通、通讯福利 合计 一 等 二等 基本工资占月工资标准比例 绩效工资占月工资标