项目部考核实施办法（2011年7月）.docVIP

重庆中科（建设）集团有限公司 自营项目考核办法（2011年7月修订） 第一章 总则 目的 1、规范绩效管理，达到科学全面、客观公正、简便实用、准确评价部门和项目部业绩，有效实施激励措施的目的，特制定本办法。 2、通过绩效管理，认定任职者在考核期内完成目标的质量和效率；依据考核结果确定任职者的绩效奖金、调整薪档，实现项目经理薪酬的动态管理。 考核执行部门 各工程管理部负责所辖项目的月度考核工作，工程管理部负责人任组长，下设考核成员，月度考核成绩经组长签字确认后挂网实施。 考核依据 1、年度计划与项目部管理目标计划 2、月度工作计划和工程总进度计划 3、公司各项管理制度 4、项目其他的生产指标计划（如产值、回款、材料、管理费计划等） 5、员工岗位职责 考核汇总周期 对项目部实行月度考核制，每月考核一次，在次月15日前完成，并挂网公布，考核结果在每月绩效工资中兑现。 第二章 考核细则 月度考核指标及权重（详见附件1） 1、产值：20% 2、回款：30% 3、资金支付管理：20% 4、管理费控制：5% 5、计划准确率：10% 6、质量、安全：10% 7、项目日常管理：5% 项目考核得分的运用 1、大项目部 项目总经理、商务经理纳入本考核体系中。 序号 岗位 分管项目平均得分（指工程管理部对项目部考核得分） 直接上级评分 总裁办 备注 1 项目总经理 100% 4 商务经理 50% 40%（项目总经理评分） 10% 2、小项目部 项目部各岗位人员考核标准如下： 序号 岗位 项目得分（指工程管理部对项目月度考核得分） 直接上级评分 分管部门 备注 1 项目经理 100% 2 生产经理 85% 15%(由工程管理部评分) 岗位评分表详见附件3 3 技术负责人 85% 15%(由总工办评分) 4 预算员 60%（由项目经理评分） 40%(由计划成本中心评分) 5 资料员 60%（由项目经理评分） 40%(由工程管理部评分) 6 质量员/安全员 60%（由项目经理评分） 40%(由工程管理部评分) 7 项目总库、凭证及其他材设系统直派人员 按材设中心制定的直派人员考核办法执行 8 项目其他管理人员 100%（由项目经理评分） 根据其岗位职责及月工作计划完成情况评分 4、非在建项目、缓（停）建项目按集团公司制度执行。 5、考评等级与绩效奖金发放系数对照表 序号 评价等级 对应考评分数 绩效工资 发放系数 备 注 优 A级 x100 每增加10分，绩效系数比得分增加10%，以此类推，不足10分部分不予计算 得分在此阶段的，考核时应说明原因 1 B级 95≤x≤100 1.1 2 C级 90≤x95 1.00 3 良 D级 85≤x90 0.95 4 E级 80≤x85 0.9 5 合格 F级 75≤x80 0.8 6 基本合格 G级 70≤x75 0.7 7 不合格 H级 60≤x65 0.6 得分在此阶段的，考核时应说明原因 8 差 I级 60分以下 0 第三章 管理费与产值挂钩考核 管理费计划的编制 各项目在进场后30天内应根据项目规模、人员配置、薪资标准、合同工期等编制项目管理费计划，并分解到每月，经集团计划成本中心审核后作为本项目管理费计划指标，并作为对项目经理过程考核依据（纳入考核的管理费内容有：工资、福利、招待费、办公费、临时人工工资、差旅费；其他费用按权责进行一事一批制，水电费、检测费和保险费等据实报销，不纳入管理费考核。（管理费计划表详见附件2） 管理费与产值的挂钩 1、月度可用管理费应与当月产值完成情况紧密挂钩，即当月管理费计划*当月产值完成率=当月可用管理费。 2、当月产值完成率=当月实际完成产值/当月计划产值，上月未完成的产值计划不累计到当月产值计划中。 管理费超支或节约的考核 1、项目部本月绩效考核后的实发工资+本月实际发生的其他管理费用＞本月根据产值完成率计算的可用管理费的，超支部分在项目（总）经理当月绩效工资中扣除，若所扣绩效工资＜超支金额的，则计入下月管理费用台账中，项目部在次月管理费开支过程中应严格控制，降低费用，若超支部分管理费一直未能冲减的，应累计记账。管理费超支所扣工资应在兑现月度绩效成绩后再进行扣除。（大项目部管理费超支扣项目总经理绩效工资，小项目部管理费超支扣项目经理绩效工资）。 2、本月项目部绩效考核后的实发工资+本月项目部实际发生的其他管理费用＜本月根据产值完成率计算的可发管理费的，节约部分在冲减项目累计超支管理费后，仍有节余可优先用于返还项目经理因管理费超标所扣部分工资（不包括绩效考核所扣部分工资）