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強制行銷
BOSS-強制行銷 目標:成為中南市場龍頭,提升產能拉開差距 策略:主攻中南 北為退路 預估最低價$5 預估最高行銷,中200W南190W 預估最高產量/能 設備投資預算200W 結果:市占率中39.3%,南41.7%,北12.6% 第一期 第一期 第二期 目標:開始賺錢,提升中南市占率 策略:北市場撤退 產量放至中南市場 調高定價 中7.5,南7.5 降行銷中100W,南120W 結果:轉虧為盈,營業淨利644,372 市占率中42.7%,南47.7% 第二期 第二期 第三期 目標:提升業主權益為了再投資設備策略:價格產量不升的情況下,提升營利 行銷費用降中80W南90W 研究發展預算降維護支出預算降 結果:營業淨利,937,791 第三期 第三期 第四期 目標:提升產量擴大市占率策略:算出我們最多能投多少設備不倒 提高單價,中$7.5南$8.3增加淨利 降行銷費用中80W南70W 降研究發展預算 設備投入90W(穩健) PS考慮要不要進攻國外市場 第四期 第四期 第五期 目標:提升產量重點不在行銷預算,也不在價格,決定市占率的是產能。 策略:提升產能 提高價格中$8.8南$8.6 設備投資支出預算 160W 降行銷中60W南50W 第五期 第五期 第六期 目標:收益極大化 第六期 第七、八期之世界末日 無預警的顧客都變成乞丐了,一瞬間所有的產品都沒人要買,本來187W的銷售量變成20W。 目標:不求扭轉市場需求或是賺錢,只求損失降至最低。策略:賣庫存,所有費用調至0。 * * 最大產能:3倍 決定進攻市場 強制行銷 銷售量:154,420 強制行銷 銷售量:577,357 強制行銷 銷售量:577,357 強制行銷 銷售量:0 強制行銷 銷售量:0 強制行銷 銷售量:773,325 強制行銷 銷售量:773,325 強制行銷 銷售量:773,894 強制行銷 銷售量:773,894
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