材设中心各岗位说明书（确定）.docVIP

附件三 材设副总监岗位说明书 1.材设副经理：部门负责人 材设副总监 基本信息 职位名称：材设副总监 职位编号： 所属部门：材设中心 编制日期：2011.6.18 工作关系 内部工作关系 常务副总裁 外部工作关系 1.各职能部门 2.部门内员工 ↓ 1.材料供应商. 2.各材料市场. 3.其他合作单位 材设副总监 ↓ 材设中心员工 职位目的 降低项目材料采购成本，确保项目材料质量、供应及时性。 主要职责 职责描述 负责程度 关键业绩指标 1、中心发展规划及目标的制订，执行监督； 全责 符合公司发展需要 2、大宗材料采购管理、严把材料质量关、数量关、价格关； 全责 达到标准 3、公司材料物资管理、材料出入库及统计管理 全责 运营正常 4、材料资金支付的管理； 全责 材料资金合理 5、材设人员的人事管理； 全责 内部管理稳定 6、钢材集中采购的管理； 全责 保证项目需求 7、材料计划管理和材设数据信息库管理； 全责 真实准确 8、材设管理相关制度的制订、修订、执行监督 全责 书面资料 其他工作 领导安排的临时性工作 全责/配合完成 临时工作完成时效 工作权限 费用权限 人事权限 权限 1．对材料价格有审核权 部门费用审批 聘任建议权 2、有对项目违反公司材设制度的处罚权 无 人员调动 3．有对材料质量质疑、处理权 无 薪酬调整建议权 4、有对企业员工违反行政制度的处罚建议权 无 无 5、有对项目提供数据质疑权 无 无 6、供应商维护评估的建议权 无 无 7、有对材设人员聘任、培训、调岗、考核权 无 无 8、有对材料处理的审核权 无 无 9、有对材设人员解聘的建议权 无 无 10、材设制度修改的提议权 无 无 任职资格 内容 必备条件 期望条件 教育水平 大专以上 大专以上 工作经验 5年以上 5年以上 工作技能 领导力、决策能力、控制力、专业知识 领导力、决策能力、控制力、专业知识 性格特质 坚持原则、责任感、忠诚、廉洁 坚持原则、责任感、忠诚、廉洁 职务等级 总监级 薪酬标准 按公司薪酬规定办理和执行 工作环境 材设中心 工作时间 按公司考勤规定执行 材设副经理岗位说明书 1.材设副经理： 材设副经理 基本信息 职位名称：材设副经理 职位编号： 所属部门：材设中心 编制日期：2011.6.18 工作关系 内部工作关系 部门负责人 外部工作关系 1.各职能部门 2.运营处、项目部 ↓ 1.材料供应商. 2.各材料市场. 3.其他合作单位 材设副经理 ↓ 材设中心员工 职位目的 降低项目材料采购成本，确保项目材料质量、供应及时性。 主要职责 职责描述 负责程度 关键业绩指标 1、推动项目材料计划管理和材设数据信息库管理； 全责 项目执行 2、组织大宗材料招标、竞争性谈判、合同管理和过程监督，跟踪、协调材料后期现场管理； 全责 招标率 3、对大宗材料采购计划、材料价格审核与监督； 全责 价格低于市场 4、负责材设人员培训和考核； 全责 每季度一次 5、负责项目、地区大宗材料的集中采购、战略采购、区域联动采购； 全责 集中采购 6、对供应商进行考察和评估，供应商合作关系维护，建立供应商合作评级档案； 全责 建立档案库 7、集团公司材设管理相关制度的修订； 全责 书面资料 其他工作 领导安排的临时性工作 全责/配合完成 临时工作完成时效 权限 工作权限 费用权限 人事权限 对材料价格有审核权 无 聘任建议权 有对项目违反公司材设制度的处罚权 无 无 有对材设人员培训、考核权 无 无 材设制度修改的提议权 无 无 供应商维护评估的建议权 无 无 任职资格 内容 必备条件 期望条件 教育水平 大专以上 大专以上 工作经验 3年以上 3年以上 工作技能 管理能力、材料识别能力、价格控制能力 管理能力、材料识别能力、价格控制能力 性格特质 负责、细心、忠诚、廉洁 负责、细心、忠诚、廉洁 职务等级 经理级 薪酬标准 按公司薪酬规定办理和执行 工作环境 材设中心 工作时间 按公司考勤规定执行 采购主管岗位说明书 1．采购主管： 采购主管 基本信息 职位名称：采购主管 职位编号： 所属部门：材设管理中心 编制日期：2011.6.18 工作关系 内部工作关系 部门负责人 外部工作关系 1.