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延海矿业有限公司绩效考评体系 第3章延海矿业公司绩效考评体系现状分析 3.1公司概况 3.1.1公司基本情况 吉林海沟黄金矿业有限责任公司，原名海沟金矿。位于吉林省安图县境内，距长 白山风景区100公里。现为中国黄金总公司、海沟金矿、吉林省黄金公司三家联营的 企业，中国黄金总公司控股，总资产1.4亿元，现有职工1500多人，生产规模为日处 理矿石量600吨，年产黄金600公斤以上。 海沟金矿始建于1976年，1981重建，形成部省联合，以部为主的管理体制，即冶 金部，吉林省冶金厅联合管理，委托吉林省冶金厅代管，在体制改革中将海沟金矿下 放给吉林省延边朝鲜族自治州冶金建材局管理。1994年，海沟金矿先于其他黄金企业 与中国黄金总公司、吉林省黄金公司联营成立吉林延边海沟矿业总公司。1995年末， 改制为有限责任公司。 吉林延边海沟矿业总公司于1985年5月1日正式投产，建成时生产规模日处理矿 石量250吨，经二期、三期工程建设，达到日处理600吨矿石的规模。公司通过强化 管理，实现年利润300万元以上，最好时达1,400万元／年，已累计创利税6,000万 元，为国家的黄金事业和地方经济的发展做出了贡献，是吉林省效益最好的黄金矿山， 连年被吉林省委、省政府、延边州委、州政府授予先进企业、明星企业、小巨人企业 等荣誉称号。 1996年以后，中国的黄金市场逐渐与国际接轨，黄金价格连续下跌；2001年末， 黄金市场已全部放开，为提高公司进市场，驾驭市场的能力，公司不断深化企业内部 改革，挖掘潜力，向管理要效益，积极开展探矿增储，技术攻关，发展非金产业，走 多项并举，主辅产业互补之路，取得明显成效。 1、矿山企业耗电量大，公司便将当地政府两江镇的两个小水电站购买下来，经改 造建设，2001年发电700多万KW。 2、为促进和拉动主体产业的发展，走主辅产业互补之路。几年来，公司充分利用 当地的有利条件和资源，开发矿山所需的能源和材料，逐渐减少外购原材料的比例， 节约开支，提高效益，扩大再生产，增加规模，使其产值在总产值中的比例不断加大，形成良性循环。公司先后开发建设了小煤矿、砖厂、白灰厂、小型铸钢厂等产业。 进入新世纪，吉林海沟黄金矿业有限责任公司实行现代企业制度管理，使公司的 整体水平有了提高，为适应中国黄金矿山发展模式作了有益的摸索。2009年，延边海 沟矿业有限公司依据集团公司关于下属企业降本增效工作要求，同时为了做大做强本 企业，建设现代化新型矿山，海沟公司依据国家及省相关文件精神，结合公司实际情 况，在公司经营层正确领导和指挥之下，由辅助生产部牵头，对外合作，对公司各类 用电设备进行改造和更换，具体为： 1、总投资70.6万诺比勒节电器在海沟设备上的应用项目，也就是在小海沟金 矿7台空压机，3台水泵，选矿厂3台球磨机，2台圆磨，机电厂中频电炉上安装诺比 勒节电器。 2、总投资234万的“吉林海沟黄金矿业有限责任公司需求侧管理配电系统节能改 造项目”，就是通过项目实施配电系统二级变压器减容、并容、更新节能改造系统。 3、总投资18万元的选矿厂污水水泵，压滤间水泵，机电厂生产水源水泵变频柜 更换，用于自动控制启动时间，实施躲峰用谷用电方式，降低电费支出。 通过上述三项系列工程，对于公司主要用电设施进行了替换和改造，使用目前国 内比较先进的工艺，技术以及设备，实现节约电费。“躲峰用谷”提升无功补偿等目的， 经过企业管理部实地调查以及经济数据对比分析之后，各项用电指标变化体现出这一 系列工程总体效果较好。 延边海沟矿业有限公司在国家电价不断上涨的外围环境之下，由于节电工程的实 施而导致公司并未因电价上调而增加总体电费支出，相对而言降低了用电能耗，仅提 高无功补偿、降低线损、变损、提升电站送电效率这一项就可节约电费100余万元， 生产水源变频柜改造更是直接实现“躲峰用谷”运行方式，现在已发挥良好的经济效 果，年可在峰谷价差上可节省30余万元。 以上项目总投资310万元，按照与前2年用电效果数据分析，上述系列节电工程 每年可实现节省电费150万余元，基本2年左右就可收回投资，以后各年长期受益。 3.1.2公司人员结构 延边海沟矿业有限公司目前自营员工560人，其中研究生52人本科243人，专科 136人，中专生148人，所占比例如图3.1所示： 3.1.3公司组织结构 延边海沟矿业有限公司的组织架构是以董事长为主导，下设总经理进行公司的管 理工作，总经理下设部门副经理进行部门的管理工作，财务部和人资部单独设立出，对组织的人事和财务进行管理，延边海沟矿业有限公司具体的组织架构如图3.2所示。 3.2公司绩效考评体系现状 3.2.1绩效考核目标管理方法 公司的绩效考核目标管理分为：公司绩效考核总目标、经营层绩效考核目标、部 门绩效考核目标、员工个人