神东煤炭集团公司生产运营管理.docVIP

神东煤炭集团公司生产运营管理 第三章神东煤炭集团公司概况 3.1神东媒炭集团公司基本情况 神华神东煤炭集团公司是神华集团的骨干煤炭生产企业，自1985年开发建 设，地跨蒙、陕、晋三省区，拥有17个矿井，矿区整体产能达到2亿吨。 神东依托神华集团矿电路港一体化、产运销一条龙运营模式，坚持“高起 点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建设方针，依靠技术和管理创新， 形成了以“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为特征的新 型集约化安全高效千万吨矿井群生产模式。从1998年幵始，公司煤炭产量每年 以千万吨速度递增，2005年率先建成全国第一个亿吨煤炭生产基地，2010年， 原煤总量突破2亿吨；矿区开建以来百万吨死亡率控制在0. 02以下。企业安全、 生产、技术、经济等主要指标达到国内第一、世界一流水平。 神东立足世界前沿水平，创新釆煤技术，形成了千万吨矿井的核心技术体 系。先后建成了全国第一个年产800万吨综采队、第一个年产千万吨的矿井、 第一个年产千万吨和1200万吨综釆队；相继创新了第一个300米、360米、400 米加长工作面；首创了世界上第一个5. 5米、6. 3米、7米大采高重型工作面和 中厚偏薄煤层自动化工作面。获得授权专利141项。 2003年，《神东现代化矿区建设与生产技术》荣获国家科技进步一等奖； 2005年，公司获得“全国五一劳动奖状”；2006年，获得第三届中华环境奖； 2007年获得“全国质量奖”；2008年《荒漠化地区大型煤炭基地生态环境综合 防治技术》、《煤炭自燃理论及其防治技术研究与应用》获国家科技进步二等奖； 2009年，《薄煤层自动化工作面开采技术及设备配套研究》获“神华杯”第二 届中央企业青年创新奖金奖；2010年，公司获得“全国煤炭工业信息化示范企 业”称号。党和国家领导人胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝等先后视察矿区， 对神东矿区的生产建设成就给予了高度评价。 第四章中国煤炭工业的生产运营状况 4.1中国煤炭企业的生产运营现状 目前，全国煤矿数量约1.5万处，平均单井规模20万吨。大型煤炭基地产 量达到26亿吨，占全国的87%。年产量超过千万吨的企业共43家、总产量17.28 亿吨，占全国的58. 12%。小煤矿产量约战全国煤炭总产量的1/3。 生产工艺上，全国煤矿平均采煤机械化程度仅50%左右。小煤矿往往釆用 炮釆等落后生产方式，大型矿井基本上均采用机械化综连采幵采。在煤炭产业 链上，大型煤炭企业大部分都延伸了产业链，建设了配套的煤化工项目等高增 加值产业，煤电联营模式也得到大力发展。管理流程上，相比过去的效率有所 提升，但总体上，延续了过去的模式。物资供应上，注入了供应链、寄售等模 式，但大而全的物资供应体系在大部分煤炭企业存在。 4.2中国煤炭企业生产运营战略的选择 煤炭是我国的主要能源，分别占一次能源生产和消费的76%和69%。按照国 家“十二五”规划，“十二五”期间全国煤炭生产开发布局将变为：控制东部、 稳定中部，开发西部。在建设方面，东部将接续建设，中部适度建设，西部重 点建设。“十二五”新开工煤矿建设规模5亿吨，较“十一五”期间实际新幵 工煤矿建设规模4. 7亿吨，为小幅增加，其中东部0. 27亿吨，约占6%;中部 1. 1亿吨，约占22%;西部3.63亿吨，约占72%。到“十二五”末，东部煤炭 产量控制在5亿吨以内，占比13%，中部煤炭产量13亿吨，占比34%，西部煤 炭产量20亿吨，占比53%。“十二五”规划西部煤炭增量3. 63亿吨，约占72%。 “十二五”期间，在经济转型的大背景下，国家控制煤炭产量，以求与转型下 的消费增速减缓相匹配，即在低增速下维持煤炭供求平衡。 在国家煤炭产能宏观调控的基础上，中国煤炭企业现有阶段新增产能比较 困难，主要侧重于西部。考虑到国内的供求关系，煤炭价格应该还有上涨趋势， ? 在这种情况下，中国煤炭企业主要是在现有基础上，降低运营成本，提高利润 率。所以，中国煤炭企业现阶段的主要运营战略应该是低成本战略，即最大程 度降低企业运营成本。其途径主要是提高煤炭产品的附加值。 4.3神东煤炭集团公司生产运营战略的选择 神东煤炭集团公司生产运营战略均是在以低成本为目标的基础上，分为三 个阶段： 1990-1998年，在中国煤炭行业整体低迷的情况下，神东主要学习国外先 进经验，生广运营上坚持“局起点、尚技术、尚质量、局效率、1?效益”，即在 设计、建设、运营上立足于世界先进水平，站在世界采煤技术最前沿，实现产 品高质量、工作高效率、生产高效益。 1998年-2008年，神东在中国煤炭行业快速发展的大环境下，生产运营上 坚持了 “生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”，即“四化”建 设模式，实现煤炭生产现代化、规模化，建设国际领先的技术