神火集团梁北煤矿员工流失应对策略.docVIP

神火集团梁北煤矿员工流失应对策略 3神火集团梁北煤矿员工流失现状及影响 3.1神火集团梁北煤矿概况 河南神火集团成立于1994年9月，位于河南省永城市东城区光明路，企业性质是国 有独资公司，下属公司主要有河南神火错电公司和河南神火煤电股份有限公司。河南神火 集团有限公司主要从事煤炭、电力、电解招生产与加工，集团总资产为133亿元，净资 产32亿元，现有员工35000多人，是国家500强企业之一。神火集团目前已有11个子公 司，7对核定能力为lO.OMt/a的生产矿井，其中包括新庄矿2.4Mt/a，葛店矿0.9Mt/a，梁 北矿0.9Mt/a，刘河矿0.45Mt/a,赵家寨矿3.0Mt/a，泉店矿1.20Mt/a，薛湖矿1.2Mt/a。 神火集团梁北煤矿位于河南省禹州市城南约7km，隶属于禹州市。禹州市位于河南 中部，东临长葛，西接汝州，北靠登封、新郑，南界郏县、襄城。工业主要有煤炭、建材、 医药、机械和陶瓷。煤炭为境内最为优势的矿产资源，20世纪80年代，该市煤炭工业走 过了一段辉煌的历程，境内煤矿数量发展到348个，年产量达478万吨，名列河南省产煤 县之首；目前禹州市电力，建材发展迅速，已初具规模。神屋钩瓷，始于唐，盛于宋，是 宋代五大名瓷之一，海内外久负盛名。禹州钧瓷、中药材贸易及加工以及近几年出现的档 发工业、外向型蔬菜的出口贸易等是极具地方特色的优势产业，为禹州市经济的快速发展 和外向型经济的扩张做出了重大贡献。 梁北煤矿占地面积约44km2，其位置交通极为便利。其设计生产能力为0.9Mt/a，主 要生产系统能力按1.2Mt/a设计。矿井于2004年12月建成投产，共有1个生产采区，并 与2005年6月达到设计生产能力。河南神火集团梁北煤矿属股份制地方国有煤矿，该矿 1998年11月由河南省地质矿产厅颁发釆矿许可证，开采二 1煤层。矿井工业广场在禹州 市梁北乡和小吕乡交界地带。于2005年9月正式投产，地质储藏256.94Mt，可采储量 66.64Mt,服务年限51年。现开采水平为-550tn,开采深度680m，井田面积为44.8K m3, 主采二 1煤层。 3.2梁北煤矿人才资源管理现状 3. 2.1组织结构现状 神火集团梁北煤矿在人员机构设置方面情况为：矿长、书记、副书记各1人，分管生 产、防突、安全、机电副矿长各1人，总工程师1人，副总工程师5人；下设机关科室 13个：分别为调度室、安监科、生产科、机电科、通风科、地测科、企管科、劳资科、 财务科、煤管科、综合办公室、后勤科、改扩办。生产区队和辅助生产区队共计38个。 下表3.1为神火集团梁北煤矿组织机构基本情况表。 3.2.2人力资源管理现状 神火集团梁北煤矿现有员工4532人，其中高层管理人员13人，中层管理人员135 人，管理人员450人；具有高级职称人员3人，中级职称13人，初级职称人员65人。下 表3.2为神火集团梁北煤矿管理人员和核心技术人员比例一览表。 由上表可以看出，梁北煤矿技术人员比例只有1.8%，可以说技术型人才相当匮乏。 梁北煤矿人力资源管理工作基本情况如下： 1)麵管理方面 梁北煤矿对矿区按照绩效挂钩管理办法，月度根据生产经营指标计划完成情况核算工 资；矿厂对区队（车间）按照内部市场化结算工资，科室人员工资采取岗效工资制。根据 上级公司的要求制定了《梁北煤矿工资管理办法》并按照《神火集团关于加强工资总额管 理的规定》要求，建立了工资资金使用信息反馈机制和台账，对审批工资进行严格控制。 但目前工资总额分配办法和正常增长机制不完善，员工工资增速低于地方平均工资增速， 收入分配机制上延续了过去的行政化管理，偏重内部的平衡，缺乏与外部市场和竞争对手 的对比，对核心人才、关键岗位倾斜力度，激励和约束作用得不到充分发挥；工资审批、 发放不及时，工资发放过程及结果存在不透明现象；机关绩效考核执行不严格，存在吃大 锅饭现象；单项奖的项目设置、奖励范围、审批及发放程序还存在不规范现象；《人力资 源报表》及《工资使用情况反馈表》存在填写不及时现象，对各类人员的薪酬发放情况缺 少统计分析，不能及时掌握人员流动及工资发放情况；对年薪人员的薪酬管理存在不规范 现象，对年薪人员的考核不严格，盈利单位与亏损单位的薪酬差距不大；个别单位存在年 薪人员薪酬与其他职工薪酬交叉侵占现象。 2)培训管理方面 制定了《梁北煤矿员工培训管理办法》、《梁北煤矿领导干部培训办法》、《梁北煤矿内 部培训师管理办法》和《梁北煤矿机关员工培训考核办法》四项制度。但执行的不理想， 目前的培训课程多为知识输送型课程，讲师几乎全部为企业中层管理人员讲授，方式多为 宣讲式的教育，学员参与程度低且缺少对培训效果评估，培训效果不能满足企业安全发展 的需要。同时由于缺少整体的培训规划，没有专门的培训组织部