胜利油田石油开发中心成本管理模式.docVIP

胜利油田石油开发中心成本管理模式 第3章石油开发中心成本管理现状及存在问题分析 3.1石油开发中心简介 石油开发中心组建于2 00 3 年1月3 0日，4月7日正式注册成立，为胜利油田独资 的具企业法人资格的石油开发单位，主要从事难动用储量及高成本区块的勘探、开发、 经营与管理工作。 （1）资源状况：中心工区分布在东营、滨州、德州等3市9个县区及济南军区生 产基地，管理着乐安、王庄、滨南、新滩、利津、大王庄、渤南、商河、盐家、阳信、 义和庄、陈家庄、桥东等14 个油田中的33 个区块，累计探明储量13 15 9 万吨。从储量 品位看，均以特—超稠油油藏和特低渗油藏为主，其中特—超稠油油藏地质储量9 89 2 万吨，占总储量的61 ％；特低渗透油藏44 88 万吨，占总地质储量的28 ％；滩海稠油储 量17 59 万吨，占总控制储量的1 1％，储量品位低、开发难度大[1 0]。 （2）机构设置及人员状况： 目前中心设机关部门10 个：党政办公室、人力资源(组织)部、思想政治工作部、生 产管理部、安全环保部、油地工作办公室、经营管理部、规划计划部、财务资产部、审 计部；直属单位6个：基建工程管理中心、技术监督中心、物资供应办公室、信息管理 中心、治安保卫中心、安全监督站；三级单位12 个：胜科、胜凯、胜龙、胜发、胜海、 胜鑫、胜丰、合作项目部、滩海项目部等开发单位9个，科研单位1个（地质工艺研究 中心），生产保障单位1个（生产服务中心），生活后勤单位1个（公共事业管理中心）。 如图3-1。 中心现有各类用工33 55 人，其中正式职工73 1 人，内聘工7 9人，集体工47 人， 企业员工和劳务派遣工1 55 0 人，业务外包用工94 8人。在全部用工中，中心机关及直 属单位14 1人，占4.2%；生产及生产辅助单位3 06 1 人，占91 .2%；后勤保障单位15 3 人，占4.6%。 石油开发中心从事的是石油开采行业，以资源特有性区别于其他行业，具备其他油 气企业一样的生产经营特性，是胜利油田分公司独资的油公司，这就表明它不仅是一个 成本中心更是独立的投资中心、利润中心，拥有不同于采油厂一样的体制机构；开发资 源为难动用储量区块，这就决定了石油开发中心开采难度大、吨油成本高的经营现状。 成立7年来，本着“难动敢动、迎难而动”的精神，结合国内外新技术、新工艺，不断开 展难动用储量开发技术调研与技术论证，使难动用储量开采技术不断提高，油气开采的 成本水平大幅降低，经济效益显著提高，逐步摸索出一条依靠科技进步和精细管理降低 成本，高效开发难动用储量的新路子。 3.2石油开发中心在成本管理方面主要措施和成效 面对难动用储量的开发难点,中心自20 0 3年成立起，本着“高效集成、立足创新、重 点跨越、支撑发展”的发展思路，牢牢抓住技术、管理两条主线，以优势技术的集成→ 配套→发展→创新快速拉动难动用储量的有效动用，并通过严谨科学的管理体系和务 实高效的管理手段不断提升难动用储量的开发管理水平。 3.2.1加强技术创新、逐步完善采油工艺技术 中心成立七年来，在经历了2 00 3 年准备，20 04 －20 05 年起步，20 0 6年快速发展三 个阶段后，针对低品位储量的油藏特点，通过开展精细油藏地质研究，强化科技攻关， 目前在中深层特超稠油、敏感性特稠油、特低渗透油藏和滩海油藏四大类难动用油藏创 新完善了六大技术系列。 （1）系统创建了超稠油H D CS 强化采油技术。 针对中深层特超稠油，通过自主研发高效油溶性降粘剂，在地层条件下，开展水平 井、SL K F高效油溶性复合降粘剂、CO 2和蒸汽的协同作用机理研究，利用数模、现场 试验手段进行注采参数定量化研究，并配套相应的开采工艺技术，创建了超稠油H D CS 强化采油技术。目前，该技术已在胜利油田的7个超稠油区块得到规模化推广应用，投 产水平井1 1 6口，建产能9 3.2万吨 （2）系统发展了热采水平井开发配套技术。 20 0 6年以来，积极与钻井院、石油大学等联合攻关，在完井-固井-防砂-注汽等环节 形成了热采水平井酸洗防砂完井、免钻塞分级固井、热采水平井先期封堵和延长寿命完 井、高温防胀防窜井口装置等技术。 （3）创新发展了深层砂砾岩体的大型压裂技术。 针对中心所辖低渗透油藏“多、深、薄、低、差、不足”六大难点，通过与西南石油 大学等单位结合，研制出耐高温低摩阻压裂液、变粒径变密度加砂工艺技术和前垫液复 合高效防膨、综合控制缝高等技术，解决了储层渗透率低、常规压裂缝短窄、产能低的 问题。 （4）系统配套了海油陆采配套开采技术。 针对垦东12 块、青东5等油层薄、跨度大、出砂严重、井斜大、位垂比大等造成钻 井、采油和地面输等常规技术无法应用的问题，