石家庄钢铁有限责任公司发展战略.docVIP

石家庄钢铁有限责任公司发展战略 3石钢公司发展战略环境分析 3.1石钢公司简介 石家庄钢铁有限责任公司位于河北省省会石家庄市，作为华北重要商埠的石 家庄身为京津门户，交通发达，优越的地理条件给企业的发展提供了良好的外部 环境。 石钢公司始建于1957年，目前已经具备年产260万吨钢的生产能力，并由普 钢企业逐步转变为以生产汽车专用钢为主的特钢企业，是中国重点大中型钢铁联 合企业和520户国家重点企业之一。 石钢公司目前采用烧结、炼铁、炼钢、轧钢的长流程和电炉炼钢、轧钢的短 流程来组织生产。炼钢装备居国内先进水平，60万吨棒材连轧生产线和优质汽车 专用钢棒材连轧线居国际先进水平。2002年60万吨棒材连轧生产线被澳钢联·波 米尼公司确定为亚洲示范生产线。 石钢公司的产品涉及优质碳素结构钢、合金结构钢、齿轮钢、弹簧钢和轴承 钢等五大钢种，其中45号钢、40Cr、20CrMo、20CrMnTi合金结构钢、20CrMoA 抽油杆钢、20号优质碳素钢圆管坯获全国冶金产品实物质量“金杯奖”，石钢现已 成为一汽、二汽、中国重汽、日本丰田公司、美国卡特比勒等大型汽车厂商和机 械制造商的原料供应企业，产品己销往世界各地。 石钢公司通过完善的质量监控体系保证在线产品及出厂产品质量，2003年荣 获全国质量效益型先进企业称号、“2003年度全国用户满意企业”荣誉称号及省级 用户满意企业称号，多项产品被评为省用户满意产品。1997年通过了1509001: 1994质量体系认证，并于2002年顺利通过了1509001:2000换版审核。2003年 获得OSHMS18O00职业安全健康管理体系境管理体系国家认证。 2006年7月石钢通过Ts16949体系认证，标志着石钢公司产品有效满足汽车生产 行业规范需要，适应相关维修零件生产的汽车钢冶炼工艺和质量监控体系，达到 了更高的水准。 2002年10月23日，石钢公司信息化建设项目正式启动，通过信息化建设使 石钢公司企业管理向市场化、数字化、扁平化迈进。从2003年起石钢连续入选全 国企业信息化500强。石钢公司还与北京科技大学合作共建汽车用钢(棒材)研 究中心，为石钢步入国际汽车专用高级棒材强企奠定坚实的基础。 石钢公司2009年产钢184万吨，钢材175万吨，实现销售收入“.8亿元。2005 年，中信泰富以14.78亿元的价格收购石钢65%的股权。石钢与江阴兴澄特种钢铁 有限公司、湖北新冶钢有限公司共同组成世界最大的特钢企业集团。 3.2外部环境分析 外部战略环境分析是指对制定和实施石钢战略起影响作用的各种外在环境因 素的分析，包括宏观环境分析、钢铁行业环境分析、竞争环境分析和下游行业分 析。通过对这些环境因素影响力的分析，确认在制定和实施石钢战略时可能面临 的机遇和威胁。 3.2.1宏观环境分析(PEST分析) (一)政治法律环境分析 政治和法律环境是指国家的政治制度和法律法规。法律法规是国家意志的强 制体现，直接约束和规范了企业的生产经营活动。政治法律环境分析就是企业对 其业务所涉及的国家地区政治和法律、方针政策等方面对企业的战略影响进行分 析。与钢铁行业相关的国家政策和法律法规对石钢公司的发展战略的制定有着重 要的指导作用。 2005年，国家发改委颁布了《钢铁产业发展政策》，对钢铁产业的发展提出了 要求。中国是钢铁生产第一大国，但与国外相比，国内钢厂的集中度却较低。《政 策》指出，“钢铁产业今后的发展重点是技术升级与结构调整。钢铁产能要保持合 理规模。通过钢铁产业组织结构调整，实施兼并重组，扩大具有比较优势的骨干 企业集团规模，提高产业集中度。”2008年，国内前ro位钢铁企业产业集中度仅 为42.6%，而美国、日本和欧盟排名前4位的钢铁企业钢产量在本国的占比均超过 60%。产业集中度低导致市场混乱，不仅让产品价格大起大落，也令我国在铁矿石 谈判中屡屡受制于人。政策的支持为大钢企提供新的产业整合机会，促进各种所 有制企业之间的市场化整合步伐，通过近两年的钢铁业近乎眼花缭乱的重组热潮， 目前已大致形成宝钢系、鞍钢系、武钢系、河北系、山东系、首钢系和江苏沙钢 系七大巨头的格局。 《政策》指出，“华北地区产能水平过剩，应重点搞好结构调整，进行兼并重 组。”从产品结构来看，尽管“十五”以来取得了一定的优化，河北省钢铁产品仍处 于低端市场。总体上看，高附加值、高技术含量产品比重还比较低。钢材品种仍 以中厚板卷、热轧窄带钢、钢筋、线材、小型材为主，其中中厚板卷占河北省钢 铁总产量的15.90%、热轧窄带钢占17.84%，线材占到13.35%、钢筋占到10.73%， 而涂镀层板、热轧薄板、冷轧薄板等所占比例均很小、除新兴铸管外，技术含量 较高、附加值较大、未来市场前景广阔的汽车用钢、交通运输器