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美的集团财务共享管理 第2章美的集团财务管理现状及存在问题分析 2.1美的集团财务管理现状分析 2.1.1美的集团概况 美的集团创业于1968年，以家电业为主，涵盖房产、物流、金融等领域的大 型综合性现代化企业集团，旗下拥有3家上市公司、四大产业集团，是中国最具 规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业。1981年注册美的品牌。目前，美的集团有员 工18万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。美的集团在国内 建有广东顺德、广州及中山、安徽合肥及芜湖、湖北武汉及荆州、江苏无锡、淮 安、苏州及常州、重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射 华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及等地共建有 3个海外生产基地。 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、 微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、 吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、灶具、消 毒柜、个人护理、照明等家电产品和空气制冷系统、保鲜产品等。公司目前建立 了中国最先进的家电产业链，特别是在空调制冷、家用清洁设备和厨房加工家电 方面具有绝对的领先地位。公司当前的小型家电产品在市场上占据主导地位。在 全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。 2010年2月全球最有价值500品牌排行榜中，美的集团作为唯一的中国家 电企业入选。2011年9月，在中国最有价值品牌评定中，美的品牌价值达到539.8 亿元，名列全国最有价值品牌第6位。2011年中国企业500强中，美的集团名 列第70位。 至2011年6月，美的集团已为赈济灾害、社会福利、科教文卫、体育事业等 累计捐赠超过5亿元。 展望十二五，美的将转变发展方式，推动战略转型，加强自主创新力度， 积极推进结构调整，提升全球竞争能力。到2015年，美的将成为全球白色家电前 三位的具备全球竞争力的国际化企业集团。 2.1.2财务分析 （1）美的集团近年来产业扩张较快，资产规模持续较快增长，且以流动资产为主，资产周转效率好于行业平均水平。 近年来，随着公司在芜湖、武汉、越南等地建立生产基地，以及收购小天鹅， 资产规模实现了快速增长。2010～2012年末，总资产分别为433.7亿元、615.1 亿元和609亿元；其中以流动资产为主，2010～2012年末，分别为293.33亿元、 418.02亿元和406.13亿元，在总资产中的占比分别为67.63%、67.96%和66.69%。 公司流动资产主要包括存货、货币资金、应收账款和应收票据等。2010～2012年 末，公司货币资金的金额及在流动资产中的占比均呈增长态势，2012年末117.71 亿元的货币资金中，银行存款和现金为104.38亿元，可动用的资金较为充足；2012 年末97.16亿元的应收票据主要为银行承兑汇票；2012年末，公司应收账款的大 幅增加，一方面受公司销售收入增加所致，同时也因公司合并小天鹅所致，其中 账龄在1年以内的应收账款余额占比达96.75%，账龄在三年以上的应收账款余额 占比为1.17%，公司采取相对较为严格的坏账准备制度，计提了4.6亿元的坏账 准备；预付款项占比较为稳定，2012年末的预付款项全部为一年内形成的，坏账 风险较小；其他应收款占比较小，2012年末账龄在一年以内的占95.21%，一至 二年的占4.79%，公司未计提坏账准备。 公司非流动资产主要包括固定资产、商誉、无形资产和在建工程等。2012年 末，公司固定资产净值为125.27亿元，较2011年末增加18.12亿元，增长16.91%， 增幅较大主要是公司新建生产基地、收购小天鹅以及设备更新改造所致，固定资 产以房屋建筑物和机器设备为主，两项合计占固定资产净值的91.09%；近年来， 由于公司在各地新建生产基地，以土地使用权为主的无形资产快速增长，2012年 末达到18.73亿元；公司收购小天鹅，使得商誉得到大幅增加，2012年末为25.11亿元；2012年末，公司在建工程为8.1亿元，主要包括合肥冰箱生产线扩建、家 用空调邯郸基地和小天鹅新工业园项目等。 （2）公司资产负债率较为稳定，短期有息债务占比有所回落；流动比率和速 动比率均低于家用电器制造行业平均水平 近年来，公司积极拓展融资渠道，通过增加银行借款、发行短期融资券筹集 资金，为公司产业扩张战略的顺利实施提供了较好支持。2010～2012年末，公司 流动负债占公司负债比例均在90%以上。2012年末，公司流动负债中，应付账款 占比最高，占流动负债的35.11%；2012年末，公司其他流动负债中含有短期融 资券54.02亿元；短期借款占流动负债的10.11%；应付票据