舜华鸭业发展有限责任公司薪酬管理.docVIP

舜华鸭业发展有限责任公司薪酬管理 第2章舜华鸭业公司薪酬管理现状分析 2.1舜华鸭业公司简介与发展背景 2.1.1舜华鸭业公司简介 湖南临武舜华鸭业发展有限责任公司创建于1999年10月，专业从事地方优 质麻鸭——临武鸭的养殖和深加工。经过8年的努力，企业规模逐年壮大，市场 占有率稳步上升，2004年9月经国家八部委认定为农业产业化国家重点龙头企业； 2005年被认定为全国农产品加工业示范企业；2008年孵化鸭苗800万羽，出栏加 工700万羽，产值突破4亿元。企业在带动产业发展、促进农民增收、打造农产 品品牌等方面的作用日益突出。 1.龙头企业规模不断壮大，带动能力不断增强 舜华经过八年的发展，企业规模不断壮大，目前，舜华鸭业已建成现代化加 工厂2座，种鸭场3个，规模养殖场161个，公司联结基地1.9万亩,联结种、 养殖农户2.6万户，其中联结养殖农户3150户，辣椒和油茶种植农户2.3万户。 临武鸭的年养殖加工量从1999年的20多万羽发展到2006年的610万羽，2008 年将突破700万羽。临武鸭养殖已辐射到宜章、桂阳、北湖、苏仙、宁远、广东 连州等地。 2.多途径带动了农民增收 舜华鸭业加工所需主要原辅料都是由自有基地生产供应，使得农民对增收有 了稳定的预期，极大地调动了农民发展生产的积极性。舜华鸭业带动农民增收有 四个途径。一是通过发展订单生产带动农民增收。二是通过直接安排就业增加农 民收入。三是对基地农户的生产性补贴。2006年公司累计补贴基地农民506万元。 四是捐赠乡村公益事业间接增加农民收入。 3.产品不断优化，品牌成效显著 通过科技攻关和品牌运作，临武鸭产品由过去单一品种发展到现在的香辣鸭、 糖果鸭、板鸭、马口铁罐头、鸭肉棕、豆香鸭等10大系列100多个品种产品。2004 年被认定为“湖南省名牌产品”，“舜华”商标被认定为“湖南省著名商标”，形成 了良好的品牌效应。 2008年，舜华鸭业公司的中国驰名商标申报和湖南省著名商标申报，顺利通 过。 2.1.2农业产业化发展背景 农业产业化作为一种全新的农业发展观，正在引起越来越广泛的关注。推进 农业产业化，是我国农业自实行家庭联产承包责任制后的又一个重要的改革举措， 是把农业和农民推向市场的有效组织形式，是农业生产经营模式的重大改革，是 实现农业“第二次飞跃”进而实现农业现代化的有效途径。 从已经比较成熟的理论研究成果来看，农业产业化同传统农业的组织形式和 经营机制相比，在诸多方面都存在本质的区别，农业产业化的基本特征包括： 1.主体开放化 以“农业龙头企业”为龙头，带动和组织众多主体参与其中，坚持开放性； 突破所有制的界限，将国有、集体、个体经营联接起来，形成多成分、多层次的 经营体制；突破行政区划的界限，组成跨乡、跨县，甚至跨省、跨国的联合企业； 突破行业隶属关系的界限，将农、工、商、贸、技等行业结合起来，实现生产要 素的优化组合；突破“二元经济结构”的界限，把城市与农村紧密结合起来，实 现城乡之间的优势互补和利益互补[34]。 2.导向市场化 以“贸”字当头，把流通作用提到首位，以国内外市场为导向，按照市场牵 龙头，龙头带基地，基地联农户的形式，逐步形成产供销、农工商、内外贸一体 化。将产供销不同阶段、农工商不同产业、内外贸不同部门连接成统一的经营综 合体，其纽带是按市场经济规则形成的合同（协议）。“龙头企业”按照市场要求， 依靠自己的经营实力和掌握的市场信息，与农民签订产供销合同，建立生产基地， 提供配套服务，农民则按合同生产和交售，企业按合同收购和加工，把产品销往 市场。 3.布局区域化 按照区域比较优势原则，合理地进行地域分工，选择并发展最适宜当地条件 的主导产业或生产系列。因地制宜地设立专业化小区，按小区进行资源要素配置， 实行农业布局与工业布局合理结合，建立农产品生产加工基地，充分而有效地开 发利用区域资源。 4.生产专业化 根据合理分工、高效协作的原则，改变农业组织自给自足的“小而全”、“大 而全”生产方式，向专业化、集中化的方向发展。围绕确定的农副产品项目，形 成种养加、产供销、服务网络为一体的专业化生产系列，做到每个环节的专业化 与产业一体化协同结合，使每一种产品都能将原料、初级产品、中间产品制作成 为最终产品，并以良好的商品品牌形象进入市场，从而大大提高产业链的整体效 率和经济效益，同时产生一批专业户、专业村、专业乡。 5.经营集约化16 有效地运用科学怜理方法，合理地组织农业生产力，选用恰当的资源配置方 式，广泛应用现代技术成果，改造传统农业技术，进行农田基本建设，从技、工、 贸等部门向农业部门输入更多的物资、技术、资金，加大农业生产物质和能量循 环的数量及速度，变粗放经营为资金、技术、人才的集约经营。在提高农业集约 化程度和农民群众