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基于EVA企业全面预算管理系统分析 　　一、基于EVA的企业全面预算管理理论分析 　　（一）EVA价值驱动因素分析 思腾思特咨询公司将EVA价值管理体系中4M总和为：评价指标、管理体系、激励制度以及理念体系。4M能够将EVA价值管理体系所具有的本质充分的体现出来，其中心理念就是在企业管理者的角度出发，就企业的所创造价值高于成本投资的情况下，企业的股东才能获得利益。因此，EVA增加的情况下企业的所创造的价值也增加了。股东就会得到相应的回报。 　　（二）EVA财务驱动因素与非财务驱动因素的平衡 财务报表的数据能够直接表示出EVA财务性价值驱动因素，因为财务指标有着一定的滞后指标，对企业短期经营效果更加关注，没有办法将企业未来EVA的创造能力体现出来。与EVA或者是企业的组成部分比较，表明EVA非财务性价值驱动因素主要是对长期计划，同时必须执行的活动才能更好地预测出其未来的EVA。 　　（三）EVA对改进全面预算管理的机理分析 现代企业价值创造就是其经营管理的核心内容，企业经营的一切目的就是这一点，所以说必须使用科学的方式进行衡量。股东最大化的价值是企业所想的理财方向，股东价值要想最大化需要满足企业的所得收益要高于企业的资本成本。EVA的理念就是：企业现在所具备的能力或者是以后的价值是EVA的影响因素。 　　二、基于EVA的企业全面预算管理存在的问题 　　（一）预算目标不具备价值创造性或者是战略引导性 原本的全面预算方式不具备这战略引导性，所出现的结果会存在数字误区，企业管理者只是重视企业的短期利益，对企业的发展没有投入很大的精力，现代企业所要的目标是企业最终的创造价值，可以说这个是预算的基本和首要的前提，预算目标是预算本质的最好体现，传统预算主要是针对财务，都是从财务报表中取得相关数据，但是财务报表中数据有着一定的滞后性，只是企业短期的经营消息。 　　（二）全面预算管理角色定位矮化 全面预算不单单是一种管理方式，还是一种管理机制，是企业各部门或者流程中都要涉及的。就企业外部而言，全面预算管理主要是外部对企业的需求；就企业内部而言，全面预算对企业内的组织管理进行协调，充分反映出企业内部在外部环境下所试试的方针以及具有的义务和权力。全面预算管理是一项复杂的工程，企业在实践过程中，将其职能划分在财务部门之内，使得全面预算管理组织结构松散、信息更新慢等问题。 　　（三）预算核算与考核难以同步协调 预算编制以及预算执行、预算考核是全面预算所包含的三个环节，将企业资源进行很好地动态调配，对预算目标的权利以及责任主体有着明确的预算。因此，全面预算管理充分的发挥作用就需要对预算结果进行跟踪调查、研究分析，使得预算以及核算的总体结果出现一致性。但是现在预算指标具有着多样性已经多元化的特点，企业实际操作中，预算管理和财务核算是有着很大的差异的，两者在配合上会出现一定问题，使得预算对环境变化不能及时地做出反应，或者是预算不具有权威性等。 　　企业对于战略目标的事实进度可以通过使用预算所得，这样对企业的开支也能很好地控制，同时还能掌握企业的现金流量。但是在企业实际操作上预算和战略目标还是出现了不融合性，在企业中会出现预算宽余或预算黑箱等问题，企业的预算结果就会出现偏差。以EVA为主的全面预算主要是在经营中寻找价值创造理念，以企业战略为指引，企业价值为核心，对企业现阶段内的财务资源进行合理性安排，对所存在的风险做出防范措施。 　　三、基于EVA的企业全面预算管理体系构建 　　（一）基于EVA的全面预算管理体系职能 全面预算管理有四种职能：规划、控制、协调以及评价。现在企业方方面面都涉及到了预算管理，因此将EVA为背景的战略工具引入到全面预算管理内，对企业的全面预算管理有着很大的帮助。 　　（1）职能规划。企业对未来长期预测主要是通过预算所得，预算管理职能通过预则立、不预则废就能很好地体现出来。运算经过一定的规划分析，制定出企业的战略目标，将所得目标具体化，企业完成对于目标的实现。全面预算过程中要客服原本财务报表内的短期盈利以及信息滞后性的问，将企业的资源配置以及组织能力相关协调一致进行分析，以EVA为基础所进行的权益预算，就是以股东利益基础，将企业价值最大化为目标点，使得企业资源有效的运用，对企业的组织能够很好地进行调整，使得企业股东最大化利益，企业才能长远持续发展。 　　（2）职能控制。企业在生产经营生产全过程内都会涉及到职能控制，是预算管理中一个重要的环节，和企业的职能规划有着一定的关联性。企业未来生产经营全面评估是要通过预算编制所进行控制的，事中控制主要是指预算执行以及业务上的核算，事后控制主要是预算所出现的差异分析以及考评等。EVA情况下全面预算管理对于预算管理中创造价值的反映，是需要业务层面动因以及相关过程控制的，对增