如何将企业内刊打造成为企业运营先锋官.docVIP

如何将企业内刊打造成为企业运营先锋官 题记：为什么越来越多的企业开始注重企业内刊？而实质上，现在的企业内刊越来越没有任何限制，那怕是处于在什么样的行业地位，拥有怎样的规模，或是工作形态是怎样的，甚至公司只有一个人都可以来做企业内刊。因为企业内刊随着内刊人不断的提炼，不断的被经济社会所认可，并与企业文化融合成了一条品牌的接力绳。实际上，企业内刊的形态早已被慢慢打破，就像十几年前《陶城报》只是一份陶瓷企业内部人员交流的厂报，随着办报人视野的扩大和行业发展竞争的加剧，不断的增加行业相关的新闻放在里面，久而久之，成为了行业一流媒体，并后来出现了《陶瓷信息》、《陶瓷资讯》等近十家陶瓷行业媒体，以及相关各杂志如雨后春笋般的出现了几十家。不能不说企业内刊在企业和行业做出了汗马功劳。它在实质上已发生了变化，也就是说，企业内刊已发展成为了内外兼修的传媒，甚至有的企业出现了内刊（针对企业内部人员交流）和外刊（针对企业外部人员交流）两种。现在的企业内刊地位与日俱增，笔者认为从营销的某种角度来讲，已成为了企业运营的先锋官。那么，在越来越优秀的企业内刊中，怎样才能秀出自己，怎样才能在竞争的市场中成为企业的运营先锋官？笔者抛砖引玉，谈谈自己的看法。 企业高层重视全员参与 尽管这些谁都知道，但有那些企业能够坚持的住呢？甚至有许多的决策完全只取决于领导一人。有限的思维中，酝酿的不仅仅是只取决于个人的思维空间。 笔者在某企业做董事长助理时也曾主持过内刊的工作。当时，做内刊纯粹是为了迎接博览会，希望能够在博览会上起到宣传、展示实力的作用。笔者接到任务后，第一，动员喜爱写作的员工成立了文学社；第二，向所有员工征稿，那怕是不会写文章，只要能讲述也可以，由笔者做记录整理。员工的参与热情很高，也取得了一定的效果。但是，笔者认为，企业高层重视得还不够，全员参与得也不够。具体如下： 1.企业高层没有从企业战略的高度出发，只以一时所需而做，缺少系统性，虽然确定每月一期，实际上却成为不定时出刊，造成了一定的不良后果。 2.缺少与经销商的对接。既然是针对博览会，就是属于内外兼修的性质，不仅要针对员工，更要针对经销商来设置栏目和内容。 3.尽管员工参与热情很高，但由于平时极少有企业文化的管理，员工显得心有余而力不足。 企业做任何事情，只有高层的重视和参与，才能有一个好的结果。员工只是一个执行层面，特别对于中国来说，员工只是一个很低微的层面，还不能正确对待自己的职责，从而使无企业高层一起参与的事件打了很大的折扣。 企业内刊制作者的素质取决一切 企业内刊的命运更掌握在这些企业内刊制作者的手中。 不能不说企业内刊制作人的文化水平和福利待遇越来越好，甚至一些上市公司的副总、老总也都是从企业内刊制作人出身的。特别是企业内刊的主要执行人，有着至高无上的发言权利，甚至是企业的高层都无权过问，而成为企业老板的会议精神传声筒。 我们要怎样的内刊制作人？ 1.高素质、有上进心、善于沟通、能互相协作、服从管理的人，这样的人往往是能够主动工作，使内刊更能集中突出优秀的特点，成为企业文化和市场销售时的主要卖点。 2.刚开始做内刊的人，这样的人往往更能谨慎去处理各方面的关系，心不会浮躁，不容易跳槽、但这样的人一定是要有上进心的，必须有高层领导把关。 3.写作能力、摄影能力、策划能力强的人，缺一不可。 从企业内刊制作方式上来看，主要有内部人员制作、兼职人员制作、外部人员来做三种方式。 内部人员制作能够及时的掌握公司的动态，比较容易沟通，易于管理，但整体的设计水平却取决于个人的素质，缺乏专家的交流氛围，有时还兼做其他的事务性工作，精力有限，建议大型的企业可以用，但不排除与专业人员共同制作的可能。兼职人员制作，不仅不了解公司文化，更难于沟通和管理。建议一般情况下不要用。而外部人员制作，尽管对公司文化的了解和沟通程度不如企业内部人员好没，但往往能通过长期的合作更深更广的了解企业，思维比较活跃，能提供较好的服务，有较好的交流氛围，能了解内刊制作的潮流和趋势，指导企业内刊怎样与市场销售接轨等等，其规范的工作流程和专业的知识更是受到一部分企业的青睐。 版面排版决定品位 再好的文章，再好的题材，再好的投入，版面的排列直接影响了整个内刊的档次和品位。 笔者最近在山东看到这样一份企业内刊，特别是在第一版的位置上，作为企业新闻的第一版前几篇都放了些无关紧要的小新闻，而市领导去视察的新闻却放在了下面的角落里，这不知是有意还是无意。其次，版面的字数都相等，文字过多，图片过少、过小，给人一种不入流的感觉。所以，版面排版不容忽视！ 在版面的排版中，文章或图的质量好坏、大小规格、排列位置的不同，以及各种装饰性的插图等等，都是不可缺少的。对于图片的处理不妨看一下由佳能（中国）有限公司主办的《佳能园地》内刊，就是一本图片和文章搭配处理很不错