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略论有线数字电视创新与发展 　　摘 要：数字电视要发展，运营是关键。三网合一后的数字电视网络带宽的巨大包容性与数字电视内容与服务的单调匮乏问题将是困扰数字电视发展的根本矛盾。数字电视整体平移后，这一矛盾将显得更加严峻。因此，必须尽快建立有效的运营模式，创设不同于模拟电视的全新的内容、服务和销售的建设方案。 　　关键词：有线数字电视；网络运行；模式创新；发展方向 　　有线数字电视是在有线模拟电视的基础上发展的，适应电视数字化的新情况、新要求，必须创新发展思路和发展模式。 　　一、统一规划，与网络整合互动 　　有线模拟电视是自下而上建设起来的，由于投资多元，自成体系，形成了大小网络群雄并举的局面。这种分散建设的模式，当时对于推进有线数字电视快速起步和大面积普及起到了积极作用，但同时也留下了网络联而不通、影响可持续发展的隐忧。有线数字电视建设应该引此为鉴。同模拟电视相比，数字电视的技术含量更高、投资需求更多、管理难度更大，更强调资源共享和规模效益，统一规划和实施是其发展的内在要求。而如果仍像以前那样搞村村点火、自建自用，势必形成旧账未还又欠新债，不符合党中央一再倡导的科学发展观。 　　有线数字电视推广以来，国内广电系统相继推出了青岛、佛山、杭州等模式，回答了数字电视发展中的许多现实问题。但也应看到，这些模式都是限于单个城市范围的操作层面的经验，还不足于促使有线数字电视取得大面积和突破性进展。有线数字电视发展的当务之急是尽快起步，而起步首先面临的是如何决策，明确平台怎么建，是统一规划，还是分而建之；设备怎么买，是统一入围，还是自行采购；节目怎么谈，是各自与节目提供商单独接触，还是统一商洽频道与价格，等等。只有以网络整合为依托，结成了利益共同体，大家心往一起想，拧成一股绳，才能摒弃疑虑，排除阻力，把观望转化为行动，组建起推进数字电视发展的强大军团。诚然，不能说网络整合可以使数字电视发展一路绿灯，各种具体问题同样需要高度重视，但不与网络整合互动，有线数字电视便很难形成快速起步、整体推进的发???态势。所以，数字电视和网络整合如同车之双轮，必须协同共进，要以数字电视为需求和动力，推动网络整合尽早完成；以网络整合为基础和条件，推进数字电视健康发展。 　　二、内涵发展，拉长主业产业链 　　有线电视自台网分离后，网络公司开始重视多元化经营，希望通过拓宽业务领域，实现做大做强的发展目标。构建有线数字电视产业链的基本思路是，在稳固基本业务同时，向增值业务和扩展业务发展，主要结点包括： 　　1、付费频道。通过引进适于北方观众收视习惯的专业频道和合理的价格定位，逐步扩大用户数量。付费频道虽然利润空间不大，但由于用户基数可观，仍可实现稳定的效益增长。 　　2、节目点播。从国外的资料看，节目点播是有线数字电视中最活跃的部分，尤其适合城市观众的消费需求，如果经营得当，有望超过付费频道的收益。 　　3、网络电视。以互联网入户为对象的视频服务，重点是公务和商务方面的内容，宽带用户大量增加，会使网络电视的发展空间越来越大。 　　4、移动电视。针对流动人口的移动电视，比如城市公交车、商店、车站码头等场所，电视需求也是一个重要领域，目前我国南方有些城市已经成立了专门公司开展这项业务，发展前景看好。 　　5、手机电视。随着手机性能质量日益完善，手机电视的时代很快就要到来。由于手机电视具有独特优势和用户群体巨大，又可与节目点播、移动电视等业务兼容，这个领域最具发展潜力，若干年后很可能成为业务量最大、收视最频繁、效益攀升最快的增长极。 　　6、虚拟专网。专网市场容量大，面对的是集团用户，因而可以形成稳定和大宗的业务，作用举足轻重。 　　7、“媒资”系统。在信息社会，资讯是第一资源，向多种媒体和平台提供视频服务，空间自然十分广阔。媒资系统包括视频节目采集、编目、提供与管控等主要环节，可以采用联合组建专门公司形式，实施专业经营，通过海量存储，满足海量需求，为用户提供全天候、全方位服务，成为广电领域一个增长亮点。 　　广电网络企业首选的产业模式，应该是立足主业，拓展内涵，提高核心竞争力，走出一条先内后外、先强后大的产业化发展之路。 　　三、大胆联合，构建现代企业运营机制 　　注重联合是现代企业的一个共有特征，那种独善其身、特立独行的企业在今天是无法生存和发展的。而必须承认，在“联合”这一点上，广电领域是明显的弱项，有的甚至缺失。由于安于国家的政策性保护和传统观念及体制约束等多种因素的影响，广电网络企业的内外联合多半陷于心也不余力更不足的忧态。适应有线数字电视发展的需求，必须围绕联合开动脑筋、做足文章，取得突破性进展。因为数字电视的许多领域都是新兴的，唯有走联合之路，才能弥补我们自身在资金、市场、人才和管理经验等方面的不足，走出少投入、快起步、高