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S银行发展供应链金融业务的策略 第3章S银行供应链金融业务现状及其问题 3.1 S银行简况 S银行是一家总部设在上海，注册资本超过40个亿的中小股份制商业银行。S 银行于1995年通过组建正式以股份制银行挂牌经营，并始终以“点滴用心、相伴成 长”作为服务宗旨，以“服务专业、品质卓越的精品银行”为战略愿景，以“总体形 成特色、区域兼顾差异、局部突显亮点”的指导思想。 S银行充分发挥自身地域优势、高效的管理理念、稳定进取的经营模式，为地方 经济的发展做出贡献。为积极应对形势变化，把握重要战略机遇，实现全面、协调、 可持续发展，向“精品银行”的愿景目标迈进，S银行在服务、管理、财务和品牌四 个方面提出了明确要求，即在服务上实现产品精致、服务专业；管理上实现管理精细、 运行高效；财务上实现增长稳健、盈利出众；品牌上实现诚信卓越、受人尊敬。 ‘ S银行的分支机构主要集中于我国综合实力最强、区域一体化程度较高的长三角 地区，并在经济发达、发展潜力较大的环潮海、珠三角和成渝经济区设立了分支机构， 为S银行业务的发展打下了坚实的基础。同时，依托上海及国际金融中心建设，S银 行在上海具有较高的社会认知度和市场影响力，具有独特的品牌优势。经过十六年的 发展，S银行积累了一大批个人、企事业单位、政府机构等基础客户群，与地方政府 保持了良好的合作关系，在上海市场形成广泛的客户基础和覆盖各个区域的服务网 点。同时，在养老金业务、中小企业业务、金融市场业务、信用卡业务等方面形成一 定特色。S银行也广泛涉足新型金融市场领域，具有完善的金融市场业务资质和较全 面的同业业务资质，在金融市场业务在银行业中居于领先地位。S银行经过十多年的 深入合作与不断探索，沪港台三地的同名银行已经建立起多层次、广覆盖的合作机制， 合作成效逐步显现，成为国内银行业中独一无二的合作平台。 围绕建设精品银行这一愿景目标，S银行也明确提出了自身的区域定位、客户定 位和特色定位。在区域定位方面，主要体现为扎根上海，精耕细作；立足长三角，做 深做透；辖射全国，稳步推进；接轨国际，择机拓展。在客户定位方面，个人金融主 要定位于中等及以上收入人群，上海地区继续巩固养老客户优势，形成养老金融服务 品牌，上海以外地区重点拓展高端客户；公司金融主要定位于中小企业，各地分行根 据当地资源条件拓展大型企业和机构及小微企业等特定客户。在特色定位方面，S银 行致力于成为面向中小企业的综合金融服务提供商；面向城市居民的财富管理专家和 养老金融服务专家；依托上海国际金融中心的金融市场领先交易服务商；依托沪港台 “上海银行”合作的横跨“两岸三地”的最佳金融服务平台。 最近几年，S银行在业界的影响力和竞争力得到很大程度的提升。在《亚洲银行 家》杂志上被评选为“中国最佳城市零售银行”；英国“银行家”杂志按银行资本排 名中，列全世界金融银行业第194位；前后多次被上海市政府评选为“最具价值的上 海服务商标”、“小企业客户优秀服务银行”、等光荣称号。 到2011年为止，S银行资产总额6554. 27亿元；存款总额4663. 25亿元，贷款 总额3341. 31亿元；资本充足率为11.73%;拨备覆盖率276. 61%。 S银行设有股东大会、股东大会对董事会负责、董事会对行长室负责、另设监督 委员会、战略委员会、关联交易控制委员会、风险管理委员会、审计委员会、提名与 薪酬委员会、资产负债管理委员会、公司与金融业务委员会、个人金融业务委员会、 信息技术委员会、预算与财务委员会、贷款审查委员会、港台业务合作促进委员会等 十三个委员会对各业务条线进行负责监督。 S银行在业务管理上采取四层管理架构，既为总行、分行、支行：营业网点。业 务经营上以各分行为单位，根据总行每年下达的业务经营指标进行考核。 总行机构主要以业务的前中后台作为区分，前台主要职能为业务拓展，包括了公 司业务部、小企业金融服务中心、海外业务部、同业金融部、零售业务部、信用卡中 心、金融市场部、电子银行部；中台主要职能为服务支撑，包括了风险管理部、资产 保全部、合规部、计划财务部、会计结算部、营运管理部、现金中心、产品开发部、 信息技术部；后台主要职能为监督保障，包括了审计部、人力资源部、机构发展部、 安全保卫部。S银行在浦东、天津、北京、宁波、南京、苏州、杭州、深圳、成都等 地设立分行，分支机构延伸至环潮海湾、长三角、珠三角、以及中西部地区，面向全 国经济发达地区布局的思路得到初步实现，具体如图3.1。截至今年，上海银行拥有 营业网点272家。 3. 2 S银行供应链金融业务的现状 3. 2.1 S银行供应链金融业务旳发展 S银行于2008年开始开展供应链金融业务，经过四年跨越式的大发展，S银行 供应链金融的业务量大幅增长，但与同行业中的上市银行比较，还存在