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SL集团发展困境之战略原因探析 3SL集团发展困境 3.lsL集团背景资料 3.1.1SL集团概况 SL集团是山东省国资委直管的、省计划单列企业。经过20年的创业，SL 集团已发展成为一个以服务业为主导产业，以知识密集、技术密集和资金密集为 特征的综合性经济组织。 目前，SL集团注册资本20亿元，其主要股东为SL职工股管理中心、山东 省国有资产管理委员会等七家股东。总资产86.8亿元，净资产37.1亿元，2004 年主营业务收入83.巧亿元，实现利润1.95亿元，净利润1.36亿元。拥有员工2 万多人，其中骨干层以上员工8000余人。 早在1996年，SL集团就被列入山东省重点扶持的八大企业集团之列;2002 年，SL集团进入山东省26家特大型企业行列;2004年，SL集团成为国家重点 扶持的20家大型流通企业之一。 历经20年的持续发展，SL集团在其所投资的城建开发、商贸流通、电子信 息、旅游餐饮、传媒等产业已经形成了山东乃至全国范围的竞争优势，打造出“SL 家电”、“阳光舜城”、“百灵”、“汇泉”、“田横岛”、“经济观察报”等知名品牌。 sL集团投资控股的企业主要包括山东sL’城市建设有限责任公司、山东sL 商社、山东SL电子信息有限公司、山东SL汇泉旅游股份有限公司和经济观察 报业公司。 SL城建主要是受集团委托从事大型综合城建项目投资建设，是国内首倡新 城市主义理念并付诸实践的新型城市运营商之一。公司具有一级开发资质。 2004年在深圳举行的“地博会”上，SL城建进入“2004年度中国城市运营 商50强”，SL集团董事长张继升先生获得“2004年度推动中国城市化进程十大 杰出贡献人物”荣誉称号。 SL商社是中国家电流通领域的领先企业，经营收入连续12年稳居山东省商 界第一，从1998年起跻身中国商业10强。2003年7月18日，SL商社成功进 入资本市场，拥有中国家电流通领域第一家上市公司。 20年来，SL商社先后荣获江泽民主席授予的“质量兴国”勋章以及“全国 信誉度十佳企业”、“全国保护消费者杯”等几十个国家级荣誉称号，2002年， SL商社荣获中国商业联合会首批授予的“中国商业名牌企业”、“中国商业服务 名牌”称号。 SL电子信息以SL开发建设的中国第一条商用多媒体信息网络—百灵宽带 网为平台，大力拓展软件开发与集成、电子商务、电子政务等业务。公司先后荣 获“电子商务综合服务平台标准应用推广试点单位”、“2004年中国电子政务优 秀外包商”等称号。连续两年被评为“中国电子政务rr百强企业” SL汇泉旅游拥有国家AAA级旅游度假区—田横岛旅游度假村、商务宾馆 “汇泉饭店”和“国家特级酒家”金三杯酒家，形成了集海岛旅游、休闲度假、 餐饮、宾馆于一体的经营格局; 经济观察报是中国财经新锐媒体的领军者，目前发行量达37.9万份，覆盖全 国100多个重要城市。 在21世纪，SL集团将致力于发展成为以服务业为主导产业、投资多元化、 可持续发展的现代化国际化大型财团。 3.1.2SL集团发展历程 l、SL诞生 1985年5月1日，山东SL电子公司济南经销部隆重开业，“买家电，到SU， 的广告开启了SL家电的辉煌前程。 SL家电首次销售额过亿 通过优质服务，从1986年到1991年，SL商业先后获得济南市、山东省多 项荣誉称号，成为山东省的明星企业。1991年1月，在全省企业质量工作会议 上，李春亭副省长号召“全省商业学SL’，。1991年10月28日，SL商业年销售 额首次突破1亿元大关，跨入全国商业百强行列。 2、第二次创业征程 1992年，SL以资本最大化为战略目标，开始了急风暴雨式的兼并浪潮，使 资产规模迅速膨胀。到19%年，SL通过“救死扶伤”的方式，成功地兼并企业50 多家，接收富余人员7000余人，盘活不良资产6亿余元，形成了遍布山东的经 营格局。 3、集团公司成立 1992年5月23日，山东SL电子集团公司正式成立。 从1992年到1996年，sL通过全力实施产业战略、区域战略和人才战略“三 大战略”，迅速成长为一个拥有数十亿资产、享有盛誉的大型企业集团。1996年 10月，SL集团被山东省政府确定为“九五”期间重点扶持的八大企业集团之一。 4、开发田横岛 1992年9月9日，SL集团田横岛度假村奠基典礼隆重举行，沉睡了两千多 年的历史名岛田横岛从此掀开了历史新篇章。 20世纪90年代初期，SL通过开发田横岛大规模介入旅游业，这是SL集团 为贯彻省委省政府“建设海上山东”的战略部署所做出的重大举措，开创了由一个 企业大规模独资开发一个海岛的先例。 5、济南家电迁址新落成的SL大厦 1997年1月1日，借迁址开业之时，SL集团济南家电公司隆重推出“差价赔 偿”、“缺货补偿”、“顾客不满意，赔偿一千元”等六项服务承诺