SY集团公司经济责任审计评价指标体系.docVIP

SY集团公司经济责任审计评价指标体系 第3章S丫集团公司经济责任审计评价体系现状分析 3.15丫集团公司基本情况分析 SY集团公司组建于2003年12月，隶属于国家烟草专卖局(中国烟草总公司)。经 过近年来不断地改制重组，主要负责管理全省卷烟工业企业，经营范围为烟草制品生产 和销售、烟用物资、烟机零配件的经营及其它相关的生产经营等。所属卷烟工业企业有 宝鸡卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂、澄城卷烟厂五个卷烟加工企业， 现有职工8000多人，总资产80亿元。拥有“好猫”、“猴王”、“金丝猴”、“延安” 等卷烟品牌，其中主导产品“猴王”牌卷烟是全国36种名优卷烟之一，“好猫”、“延 安”列入全国重点扶持的行业百牌号名录。 集团公司目前具有的优势:“十一五”期间，是SY集团公司发展速度最快、发展 效益最好、发展质量最佳、为经济建设贡献最多的五年。主要表现在以下几方面:一是 综合实力大幅提升。卷烟年产量由2005年的126.25万箱增加到2010年的166万箱， 增长了31.49%;资产总额由61亿元增加到121.89亿元，增长了99.82%;实现税利由 33.07亿元增加到80.18亿元，增长了142.46%;其中利润由4.22亿元增加到n.2亿 元，增长了165.4%，特别是“十一五”后三年，实现税利年均增加10亿元以上。“十 一五”期间，累计上缴税金254.22亿元，企业荣获全国“五·一”劳动奖状。二是企 业改革不断深入。先后完成了省内企业联合重组、公司更名改制等工作，理顺了内部管 理体制和运作机制，初步建立了现代企业运行模式，促进了生产要素合理配置。三是技 术装备迈上新台阶。五年累计投资30.87亿元，完成宝鸡、延安、汉中烟厂技改并相继 投产，拥有了具有行业先进水平的制丝线、联合工房以及配套物流系统，实现了多年想 技改却没有能力技改的夙愿，长期困扰企业发展的技术装备短板正在成为竞争新优势。 四是品牌建设稳步推进。卷烟品牌由5个减少到3个，产品集中度和竞争力显著提高， 彻底改变了品牌多乱杂、自相竞争的局面，品牌发展框架初步形成。 集团公司目前存在的劣势:面对日益激烈和渐趋明朗的竞争态势，发展的空间和机 会稍纵即逝，企业面临的压力和挑战前所未有。企业整体实力不强、品牌规模不大、产 品结构不高、效益水平偏低的现状还没有彻底改变;干部职工队伍的危机感、紧迫感和 责任感不强，特别是领导干部作风有待进一步加强;基础管理相对薄弱，企业管理的标 准化、精细化和科学化水平不高，缺乏有效的约束激励机制等问题，依然是制约SY集 团公司健康快速发展的主要因素。 集团公司未来发展方向:“十二五”是烟草行业发展至为关键的时期，也是全省烟 草工业加快发展方式转变、全面推进“卷烟上水平”的攻坚时期。陕西烟草工业“十二 五”奋斗目标是:规模效益目标。到2015年，年产量达到200万箱以上，其中自有品 牌50万箱以上。年销售收入翻一番，达到230亿元以上。年实现税利 130亿元以上， 其中利润30亿元以上。品牌发展目标。围绕把“好猫”品牌打造成为“清润香型”风 格特色突出、地域文化特征鲜明、拥有自主知识产权和科技含量，具有一定影响力的区 域性中高档卷烟强势品牌并在全国卷烟市场占有一席之地。基础管理目标。建立以全面 预算管理为核心的财务管理体系，预算指标覆盖率达到100%，预算准确率控制在士50k 以内。全面实现质量、环境、职业健康安全“三标一体”运行，建成一体化的企业综合 管理体系和信息化基础管理平台，实现管理的规范化、流程化、标准化。宝鸡、汉中、 延安卷烟厂ZOH年达到行业优秀卷烟工厂评价标准，旬阳、澄城卷烟厂力争2012年主 要指标达到行业优秀卷烟工厂评价标准。陕西烟草工业“十二五”时期的主要任务是: 发展好猫增效益、合作生产扩规模、加强管理提水平。 3.Zsy集团公司审计关系概述 按照《公司法》将决策、监督与经营相分离和相互制衡的原则，集团公司为国有独 资公司，不设股东会，由董事会代行股东会的部分权利，设立董事会、监事会、经理层， 分别行使出资权、决策权和监督权。集团公司组织结构图如下: 为保证公司履行出资人职责，强化管控能力，整合审计资源，增强内部审计的独立 性，提高审计效能，为公司管理水平提升服务。国家烟草总公司在13个单位推行审计 委派制成功经验的基础上，出台了《烟草行业推行审计委派制实施方案的通知》，要求 各单位按照国家局部署，在认真总结好的做法和经验的基础上，结合本单位实际，认真 研究解决实施审计委派制工作中遇到的新情况和各种问题，在全行业全面推广实施审计 委派制。 根据《通知》精神，目前集团公司在宝鸡、延安、汉中、旬阳、澄城烟厂全部实行 审计委派，公司对全省工业系统审计人员进行集中统一管理，具体业务由公司审计部门 负责。采用“双重领导