SX企业竞争战略.docVIP

SX企业竞争战略 1.1背景介绍 1.1.1 SX企业发展背景概要介绍 1978年起，中国改革开放的春风滋润着各类大中小型企业蓬勃发展；国内企 业的体制改革逐步深入，从国有到国有控股，再到国有股退出的股份制改革以及 民营企业的兴起遍布大江南北，改革开放在改变人们的物质环境的同时，也在颠 覆性的塑造人们的思想和意识，改革开放将我国经济体制向市场经济体制转轨[1]。 20世纪90年代，国有企业的改制逐步成熟。摆脱体制束缚的大中小型改制企 业纷纷投身市场经济竞争的浪潮中。随着我国对外开放的力度和广度的深化，市 场经济竞争愈加激烈和残酷，企业的生存，特别是中小改制企业的生存面临巨大 的挑战。 进入21世纪，企业的竞争格局发生了本质变化。不仅体现在竞争优势、核心 竞争能力的较量上，更体现在企业竞争战略的较量上。特别是近年来，随着中国 市场经济体与国际市场衔接度的提高，国内企业在参与国际竞争中受益的同时， 面临着全球经济环境变化所带来的威胁和侵蚀。竞争性战略成为研究的重点，更 成为实体企业长期生存发展，获得国际竞争优势的焦点。 1.1.2 SX企业发展概况 本文研究对象为成都SX企业，其成立于1958年，距今有近60年的经营历史。 1999年前为国有军工配套车间；SX企业改制后，成为自主经营、自负盈亏的有限 责任公司（本文简称为“SX企业”）。SX企业的主要经营范围为模具设计和制造。 企业在成立之初，首先确定进入附加值高的精密模具行业，而放弃需求大、技术 含量低的大型覆盖件模具。在企业的生存发展上，采取的经营策略也与众不同， 从免费代工生产国际通讯巨头的备用标准模具件开始，逐步代工生产精密零件， 再发展到上近1000个零部件的批量加工生产和研究开发工作。SX企业主要从事 精密级进模具、精密型腔模具、精密注塑模具和精密通讯电子原器件的研究、开 发和生产。是成都市的重点企业，也是四川省高新技术企业、信誉3A级企业。 2000年公司成立，在QY工业区租赁了800平方厂房作为生产基地和管理办 公使用。公司成立10年来，发展非常迅速，规模不断发展壮大。职员从创业初期 的70多人扩展到现在的近1000人，2006年连续三年来，营业收入不断攀升，分 别为3.3亿元，4.85亿元和6.9亿元。 2006年底，SX企业的规模比成立初期增长了9倍；公司产品领域得到极大的 丰富；技术专利和实用新型合计30多项；2007年初，企业决定在QY工业区购置 工业用地，投资3.5亿元修建了30000平方米的现代化厂房，快速的扩大生产能力。 近年来，SX企业已经发展成为四川省高科技企业之一，并逐步成为中国模具 工业，特别是精密模具领域的技术先行企业。2008年，四川大地震和国际金融危 机对SX企业产生很大的影响，致使SX企业经营业绩急剧下滑，企业经营者对未 来充满忧虑。 SX企业在短短10年间以最快的速度完整经历了破产清算，到改制重建，创 造辉煌，再到经营严重滑坡的全过程。面对新的环境变迁和有限的资源，SX企业 如何寻求新的发展战略、构建新的竞争优势，保证企业的长期稳健发展，已经成 为SX企业决策者迫在眉睫、必须深谋远虑、谨慎应对的严峻课题。 第二章SX企业外部环境分析 针对SX企业在环境变迁后的战略迷失，表明SX企业战略与当前环境和内部 资源的匹配失调，因此，分析SX企业的环境是企业制定切实可行战略的必要环节。 本章从SX企业所出的宏观环境和中观环境，分别运用“PEST”分析理论和“波 特五力模型分析法”分别进行研究，为寻求SX企业的战略、塑造SX核心竞争力 提供决策性的依据。 2.1宏观环境分析 宏观环境也可以被称为企业组织的一般环境，是指影响企业行为和结果的各 种宏观力量因素。不同的企业因所从事的经营范围不同，因而所处的宏观环境会 有所差异，但都包括四大方面，一是所应对的政治环境（POLITICAL），二是指所 处的经济环境（ECONOMIC），三是技术发展潮流（TECHNOLOGICAL），四是社 会因素（SOCIAL）。这几项对企业所处的外部环境影响最大，也最为深远。因此， 理论界将这种对企业外部宏观环境要素进行分析的方法简单称为“PEST”分析法。 2.1.1 SX企业政治环境分析 任何企业组织的一切经营活动都是处于企业所在国和地区特定的政治环境下 开展的.企业不可能脱离政治环境而生存，因此，一国的政治环境要素对该企业的 影响将产生十分巨大的作用力.当然，有些因素是对企业起到阻碍的限制作用，有 些是积极支持的推动作用.政治环境要素包括国家的方珍、政策、法令和国家的经 济运行政策。下面就分别分析一下SX企业的主要政治因素： 1．我国政治稳定 我国是一个以中国共产党为执政党，多党长期紧密合作的政治体制、以建设 有中国特色社会主义市场经济体制的人民当家作主的国家。改