TB公司科技人员激励机制.docVIP

TB公司科技人员激励机制 三、TB公司科技人员激励机制现状分析 (一)丁B公司基本情况 1、公司的历史和概况 TB公司是在1958年成立的国有控股公司，属于一家中小型国有企业。陕 西省铜川变压厂为其最大股东(持股比例占到58%)，总股本为6000万股，资 产总额为9000万元。 该公司在九十年代成为机械工业部变压器指定生产商，市场份额在该行业 名列前茅，多年以来被评为省级优秀单位。 TB公司的主要产品是“铜变”系列变压器。几十年来，该公司的产品的市 场主要是在国内、东南亚各国、南美洲部分国家。由于产品质量好、售后服务 周到，受到客户的普遍好评。 TB公司的组织结构(见图l) 有建立一个有效地激励机制。虽然公司管理者有时也会进行一定的激励，但是 存在严重的缺陷，比如，缺乏科学、客观地激励标准、对员工的激励不能同绩 效相联系、激励手段落后等。下面是TB公司激励机制的现状的具体情况: (1)TB公司员工薪酬结构不合理，忽视员工知识、技能价值以及绩效工资。 TB公司员工现行的工资结构主要由基础工资、效益工资和津贴构成的。基 础工资，全体员工是相同的，效益工资是本车间计件工资平均数X岗位系数， 每个岗位系数是不同的，由公司统一规定。津贴也是固定的，管理类岗位人员 每年按10元发放，一般科技人员按工龄在两年以上每人8元发放。 (2)TB公司现在的薪酬制度设计为单一的职位薪酬制，主要是依靠管理 职位提升薪酬，使科技人员不能专心于技术提升，而热衷于管理，顾此失彼， 造成员工工作积极性降低，影响到公司技术进步与发展。 (3)TB公司薪酬制度按照一岗一薪的形式，在灵活性方面有所欠缺，不 能让公司员工的薪酬反映工作成绩与个人能力的情况。 (4)TB公司员工培训方面缺乏规划、目标、具体内容。公司的领导层在思 想上对员工的培训缺乏足够重视，因而员工的培训在实际工作中很少进行。仅 仅是根据需要在管理人员中有时进行一些培训(被看作是一种福利)而己。 (5)TB公司有限的激励缺乏客观标准，领导者主观判断占重要成分。在实 际工作中领导者往往根据自己员工的喜好、情感以及个人的情绪、下级的评价 来对员工进行激励，这种激励往往对员工失去应有的促进作用。 (6)TB公司没有建立起民主、客观、科学性的绩效考核机制。TB公司工 作成绩不能很好的与考核机制结合起来，而且考核机制中的缺乏科学的量化的 指标，随意性很大，缺乏激励性，导致员工的工作积极性下降。 TB公司虽然是一家股份制企业，但公司管理层的观念老化，管理方式还停 留在计划经济体制条件下，严重不适应市场经济的形势，科技人员得不到应有 的重视，有效地激励机制的缺失，科学的考核机制的钝化，严重的影响到员工 的工作积极性，员工的流失也较突出。这些严重地制约了公司业务进一步发展 和科技的进一步创新。所以，为了是公司在市场竞争中立于不败之地，就必须 考虑给员工创造一个能够发挥自身聪明、才智、能力的优良的外部环境，设计 一套符合公司以先进的激励理论为指导的、符合公司实际的激励机制方案，来 解决公司现实急需解决的激励机制问题。 2、丁B公司科技人员激励因素分析 一个科学有效的激励机制可以激发员工的积极性、主动性和创造性，发挥 其潜能。美国哈弗大学的詹姆斯教授经过大量的研究发现，如果没有激励，员 工的能力只能发挥到20一30%;如果有激励，员工的能力可以发挥到80一90%. 美国席尔士公司通过在许多家著名的公司的调查研究，结果得出了这样一 个结论:企业员工满意度每提高5%，就会使客户满意度提高1.3%，企业的业 绩提高0.5%.所以，如何建立一个有效的激励机制，提高员工的积极性增强其满 意度成为一个重要的课题。这个有效激励机制的建立首先要从人的心理角度来 分析人的多层次、多样化的需要，然后针对员工不同需要来采取相应的激励方 法和措施。 我们从马斯洛的需要层次理论可知，人的需求在某一阶段是呈多重性的， 但这些需要中总有一种是主要的。企业的员工在自身发展的不同阶段的需要， 因而企业采用的激励措施和方法也应不同，要有针对性，主要是针对不同阶段 的需要中占主要地位的需要，采用相应的激励措施和方法。比如，如果企业员 工的主要需要是处于在生理需要阶段，那么就要采用工资激励、福利激励、奖 金激励等物质激励措施和方法;如果企业员工的主要需要是处于安全需要阶段， 那么就要采用工作环境优化激励、职业生涯规划激励、员工培训与开发激励、 员工岗位提升激励等措施与方法;如果企业员工主要需要是处于社交需要阶段， 那么就要采用关怀与交心激励、树立样板激励、忠诚与信任激励等激励措施与 方法;如果企业员工主要需要是处于尊重需要阶段，那么就要采用主动放权与 授权激励、参与工作与管理激励、绩效考核激励、公平竞争激励措施与方法; 如果企业员工的主要需要是处于自我实现需要阶