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TH房地产有限公司绩效管理问题 3TH公司绩效管理现状分析 3.ITH房地产公司简介 TH房地产有限公司(以下简称TH公司)是TH控股有限责任公司在房地产开发 领域中的一个产业集团。TH控股有限责任公司成立于199。年。经过公司领导和员工 多年的努力，TH控股有限责任公司己经由最初的单一型贸易公司，发展成为涉足科 技、地产、文化传媒、金融服务等领域的多元化企业集团。营业收入二十亿元，年利 润上亿元，为国家纳税上亿元，经营规模己达数十亿元。 TH房地产有限公司作为TH控股有限责任公司控股的专业房地产开发公司，先后 成功开发了ToWNHoUsE一时代庄园、方庄新地标一世纪星、时尚生活一欧陆经典、 第一居所别墅一东山墅等多个处于行业内知名度较高的项目，在业内具有一定的影响 力。已开发的项目总建筑面积200多万平方米，总市值超过百亿。 作为中小型民营房地产公司，管理者敏锐的判断力，超常的迅速道促机会的胆识， 是TH公司成长发展的基础。在国民经济的快速发展，及所带动的房地产市场极度扩 张的大环境下，TH公司也在十年内发展成长起来。从最初合作开发一个项目，到后 来同时独立开发数个不同风格、定位的中高端项目，成为北京房地产业较有影响的一 家公司。 公司组织结构和各部门主要职能介绍分别如图3.1和表3.1 3.2TH公司人力资源状况 TH公司现共有68人，公司的人力资源状况具有以下特点: (1)员工素质较高 作为一家房地产企业，TH公司总体员工素质相对要高于其他行业的中小民营企 业。这是由房地产企业的行业特点所决定的。房地产行业涉及的专业多达数十个，专 业性较强。同时要在短时间内完成项目的开发，从项目立项、征用土地、拆迁安置、 建筑设计、建筑施工、房屋销售、验收入住、物业管理，业务链较长，需要同政府各 主管部门、设计院、建筑商、监理公司、供货商等各方合作，管理能力要求较高。这 些都需要房地产公司从业者具有较高的专业能力和较强的综合素质。 从TH公司员工学历分布情况上看，全体员工中，大专以上毕业人员的比例达到 了87%，其中大学本科毕业的员工已达到50%，大专毕业的员工占37%。中、高层 管理人员中100%为大专以上文化程度，其中70%以上为大学本科毕业。可以说，除 个别岗位(如司机等后勤人员)因工作性质，人员学历要求较低外，公司的整体人员 素质、技术人员的专业化程度是较高的。公司人员学历构成见表3.2。 (2)员工年龄较低 从公司员工年龄构成来看，30岁以卜的员工占27%，30一40岁的员工占46%，40一50 岁的员工占21%，50岁以上的员工占6%，见表3.3所示。 公司员工年龄较低，体现了房地产行业和公司的特点。中国房地产开发业出现、 发展，也是近些年的事。TH公司成立时间也不长，公司创业的元老也都在三、四十 岁，正是人生年富力强的黄金时期。随着公司的发展、壮大，一大批新鲜血液被补充 进来，给公司带来新的活力、新的发展思路。但年轻员工对公司的归属感较弱，可能 给公司各方面工作带来一定隐患。 3.3TH公司绩效管理现状 公司成立于1997年，同大多数民营中小企业一样，TH公司在发展早期是没有规 范的绩效管理制度的。因为当时公司规模小，员工人数少，公司领导对每个员工的表 现都十分了解。由于组织层级少，许多员工可以直接向老总汇报，因此公司领导对公 司的业绩完成情况、员工业绩完成情况一清二楚。员工的工资、奖金分配都是由公司 领导主观决定的，部门经理、人事部门无法也无权参与。但随着公司规模的不断扩张， 公司管理的日趋规范，原有的由老板拍板作主的作法，己不能适应公司人力资源管理 的要求。需要建立正规的考核制度，对员上的工作表现进行衡量，作为职务任免、签 订劳动合同、调整薪酬的依据。 公司从2002年起开始实施绩效考核，绩效考核制度中间进行过若干次细微修改， 总体变化不大。目前绩效管理制度的主要内容如下: (l)考核对象 公司的绩效考核对象包括从公司总经理、副总经理、总监、部门经理到普通员工 的公司所有人员。 (2)考核周期 绩效考核分为月度考核、年度考核。 月度考核。以月度为考核周期，每月26日至次月25日(每年1月份的起止时间 为1月1日至1月25日:12月份的起止时间为n月26日至12月31日)。每月公 司对各部门、员工工作计划完成情况进行考核，依据工作计划完成程度计算考核分数。 公司每季度进行总结。 年度考核。每年12月31日以后，公司根据当年计划各项指标的完成情况、运营 情况及管理情况对一年的经营管理工作评定分数。依据公司全年的考核分数，以及员 工当年的绩效考核平均分计算出员工的年度考核成绩，并依此做为发放年终绩效奖金 的依据。 (3)考核内容 对公司的考评:公司月度计划完成情况:公司规章制度的建立健全。 对各部门的考评:部门月度计划完成情