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浅谈人力资源管理中激励机制与企业发展 　　摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而企业员工的激励机制是人力资源的重要内容之一。科学合理地应用激励机制，可以促进员工的自身提高和实现企业的快速发展。本文就激励机制在人力资源管理中的应用展开了探讨。 　　关键词：人力资源管理 激励机制 企业发展 　　一、引言 　　所谓激励机制，就是在管理活动中根据人的心理变化，应用各种办法启动人的内在动力，激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标的同时实现自身的需要，并使他们的积极性和创造性永久保持和发扬下去。所以，应用合理的激励机制对企业有着重大的意义。 　　二、激励机制在人力资源管理中的作用 　　1、激励可以调动员工工作积极性，提高企业的绩效企业绩效是衡量一个企业竞争实力的重要指标，企业只有在保证一定绩效的情况下，企业才能得以生存，而企业绩效是由员工的工作绩效所组成，只有员工个人具有了较高的绩效水平，企业绩效才能得以提高。而通过对员工的有效激励，员工在其需求得以满足的情况下，其工作积极性就能充分调动起来，工作激情得以激发，其主观能动性也能最大程度发挥出来，在这样的工作状态下，企业的绩效就自然得以提高。 　　2、激励可以挖掘员工的潜能，提高人力资源质量 　　经研究发现，人在缺乏激励的环境中工作，其潜能潜力只能发挥出20%～30%，但如果在得到一定的激励后，其潜能可以发挥出80%～90%。由此可见，激励是挖掘人的潜能的有效手段，通过有效的激励手段，对人的行为趋向进行控制和调节，促使人进行不断的学习，从而带动个人素质的不断提高，最终使得整个人力资源的质量都有所提高。 　　3、激励可以增强组织的凝聚力 　　将激励实施于一种个体行为，能产生或消除某种群体行为。即激励不仅会对个人起到一定的作用，其还会对其周围的人造成间接的影响，有利于一种竞争气氛的形成，这样的氛围会影响到整个组织。对于员工敬业、负责等良好行为，企业要适时作出一定的肯定和激励；企业关注员工的发展，员工就会感到组织的温暖，这样一来就必然会在企业中逐渐形成一种良好的氛围，促使员工以工作为己任、视公司声誉为生命，增强员工的凝聚力。 　　三、激励机制在企业管理中的应用 　　1、产权利益保障体系的不断完善是对企业所有者最有效的激励 　　通过产权保护机制，所有者对企业的利益受到保护，可以让他们在企业发展中发挥出更大的效能。对于企业中层管理人员，一般情况下，他们所参与的都是企业利润的分配，这中间就存在一个问题，当企业的发展呈现良性循环时，企业所获取的利润较多，这些人群能够分配到的利益就会较多；当企业经营不善时，这些人又会成为最大的受损者，所以他们在企业发展中起到了重要的作用，还有，高流动性的资本市场使得股权高度分散已经成为现代企业的标志，企业的所有者并不一定是一个非常固定的群体，他们中的一些所有者不可能完全长久地占据企业的主体地位，所以在企业的发展决策方面，有些持有者往往因为自身的话语权并不能起到相应的作用而选择出让所有权，这使得在很多情况下，企业的所有者也成为企业激励的重要对象，所以对于这个群体而言，保持对企业投资的兴趣是激励目的的重要体现。 　　2、管理层的薪酬分配与责权挂钩是企业激励机制的重要体现 　　调整企业管理人员，尤其是中高层管理人员的薪酬分配方案，并明确他们的责任、权力和义务，使他们能够真正地为企业的发展服务，这样无形中可以降低企业的管理成本，并能够提升企业的管理水平。在具体实施中，我们应该注重以下几方面的问题，首先是合理薪酬的结构，建立长期激励制度。目前大多数企业所实行的奖金制度可以看做是一种短期的激励制度。在很多企业，公司的执行人员并不拥有自己公司的股票，而公司的管理人员在公司薪酬配比中占到四成以上的很多见，而查阅相关资料，在美国等一些欧美发达国家，公司的高管薪酬占公司薪酬配比不到三分之一，但是他们大多数都持有公司的股权，其所占比例超过百分之五十。从这一点上来看，欧美的众多企业在给企业高层管理所制定的激励机制更多的是把他们对企业的贡献与责任心与他们的长远利益联系在一起的，这种做法可以让企业高管通过长期的努力来获取自己的奖励，属于长期激励，这样可以让他们对公司长远的发展指定出切实有效的发展规划，负责任地指定公司的各种管理规章制度，并保证各项规划能够长期执行，不会因为短期效应而天折，也只有这样，企业高管才能恰当地应用自己手中的权利对企业的未来经营状况负责。 　　3、建立和健全薪酬水平与企业经营业绩的管理制度 　　对于任何一个企业而言，业绩是企业发展的外在动力，而人员的素质和能力是企业发展的根本，所以制定合理有效的激动机制是非常重要的.目前一些企业还存在非常有效的高级管理人员拿不到丰厚