长沙银行跨区域经营策略.docVIP

长沙银行跨区域经营策略 第3章长沙银行实行跨区域经营的必要性和可行性分析 3.1长沙银行的发展概况 3.1.1发展历史 1997年5月，湖南首家区域性股份制商业银行——长沙银行成立，截止2012 年底，长沙银行的资产总额达到1625.9亿元；存款总额达到1131亿元，储蓄存款 达到263亿元；贷款总额达到475.8亿元；国际结算量累计超过84.04亿美元； 当年实现利润24.068亿元，各项规模指标保持年均30%以上的增长,综合实力稳 居长沙同业前三，在全国140多家城商行中名列前茅，挤身全球1000大银行行 列。各项结构性指标持续优化，不良率控制在0.72%,拔备覆盖率达到361.2%， 拔贷比达到2.66%。资本充足率达到12.67%，资产收益率为1/7%，资本收益率 为36.62%，收益指标达到或超过上市银行水平；最大单户贷款集中度为7.37%， 最大十户贷款集中度为42.11%,全面达到监管要求。自2008年至2012年的长 沙银行会计数据和指标发展变动情况如图3-1、3-2、3-2、3-4所示。 长沙银行始终崇尚并坚持“服务地方、服务中小、服务市民”的办行宗旨和“为 您所需、喜赢共享”的服务理念，以现代化、国际化的经营理念致力于构筑精品 银行服务体系。成立十七年来，逐步由一家弱小的本土银行成长为中等规模的现 代化商业银行；由一家地方性银行成长为区域化银行；由一家名不见经传的城商 行成长为中国“最具成长力中小银行”，连续五年被银监会评为中国银行业最高等 级的二类行，英国《银行家》杂志评选的2010年度全球1000大银行中名列第 - 673位。中国《银行家》杂志2011年度全国城市商业银行综合排名（资产规模 1000亿元以上)第六；在《亚洲周刊》杂志“亚洲银行300排行榜”评选中荣获“2012 年20大纯利增长最高银行荣誉奖’’，连续三年进入全省纳税五十强；并荣膺“2012 中国最佳城市商业银行”和“2012中国最具区域竞争力城市商业银行金融品牌”。 长沙银行的发展历程如表3-1所示： 3.1.2发展现状 在区域布局纵横演绎方面，长沙银行当前拥有31家分支银行，分布在省内 如湘潭、益阳等地市州，省外则在包括广州在内的经济较发达城市。长沙银行现 共拥有81个营业网点，其中包括控股的湘西、祁阳、宜章三家村镇银行。省外 机构已开新枝，广州分行已下设粤能支行，拓展了省外经营触角；省内分行已接 地气，常德分行已下设遭县、鼎城、桃源等3家一级支行，株洲支行已下设攸县、 體陵、声液等3家一级支行；榔州、娄底、邵阳等其它地市分行正积极筹备。 在金融业务的质量方面，长沙银行的金融业务质量一直在业内属于领先地 位。2012年，长沙银行在银银、银信、银证合作方面全面开花，实现同业业务 收入10.32亿元，增长83.96%。表外资产规模接近400亿元，投资类业务超过 300亿元，其中理财产品超过90亿元、信托产品超过26亿元，公司业务持续提 升。基础客户营销成效显著，基础客户群体不断夯实和扩展；交警罚没款自主缴 费系统成功上线，实现了真正的“一站式服务”；省级代理业务再拔头筹，成为省 内唯一获得所有代理业务奖项的银行；资产管理业务起步良好，现金管理业务初 具规模，已经上线6家。零售业务思路明晰。转账支付卡发卡超过4000张，实 现净收入1.3亿元；公务卡年交易量突破10亿元，移动金融建设有序推进，“手 机付”业务进行内部试商用。理财业务加快发展。2012年累计发售理财产品108 期，募集理财资金123.46亿元，2012年所有已兑付的理财产品均实现预期收益。 贸易融资业务特色凸显。贸易融资业务创新成果丰硕，2012年国际结算量超过1 亿美元，完成年度任务的125.51%;累计资金交易量达到84.04亿美元，完成年 度任务的168.07%。 在资本市场方面，长沙银行的上市辅导已顺利完成，股权清理接近尾声，上 市瓶颈逐一破解，为加快上市进程扫清了道路。 3.2长沙银行跨区域经营的必要性分析 在规模经济发展理论当中，无论是国内环境还是国外市场，金融业的幵放程 度都在提高，有限的资源使市场竞争更加激烈，发展环境愈加复杂。金融业本属 风险较高的行业，为在严峻的环境中稳定健康地成长，国家对金融业的监控更加 严格。所以金融企业应顺应经济发展规律，积极寻求适合自身发展的经营模式。 特别是对于中小企业，党的十八大明确指出应加大对中小企业的扶持，政府在政 策和资金上均会给予相应的支持。作为实力、规模及资本均不如国有银行的城商 行就应该紧抓时代机遇，积极面对挑战，开拓市场，实行跨区域经营。 3.2.1银行业竞争加剧的结果 (一）银行现代化浪潮日益勃兴 当前，湖南省的银行业呈现出经营国际化、综合化、专业化、数字化的发展 趋势。湖南省内的国有银行纷纷在走国际化、综合化道