重钢股份公司设备综合管理.docVIP

重钢股份公司设备综合管理 3重钢股份有限公司设备管理现状分析 3.1重庆钢铁股份有限公司概况 重庆钢铁股份有限公司（以下简称股份公司）国的一家大型钢铁企业和中国 最大的中型板材生产企业之一。公司由重庆钢铁（集团）有限责任公司（诞生于 1937年的29兵工厂）钢铁主线筹建而成，成立于1997年8月12日，同年10月 17日，公司H股在香港联交所挂牌上市，总股本为106394.4万元。1998年12月 17日，经中华人民共和国对外贸易合作部批准，公司转为外商投资股份有限公司。 公司拥有固定资产原值355549.6（净值196600.7万元）万元，注册资本为10.64 亿元，总资产47亿元，员工12000人。公司供、产、销自成体系，从炼焦、烧结、 炼铁、炼钢到轧钢、生产工艺完整。焦化厂、烧结厂、炼铁厂、炼钢厂、型钢厂、 高速线材厂、中板厂、运输部、动力厂为其生产单位，主要生产和销售中厚板钢 板、球扁钢、工字钢、耐候钢、高速线材、商品钢坯及焦化副产品、炼铁副产品。 目前具有年产冶金焦140万吨、铁300万吨、钢350万吨、材330万吨的综合生 产能力。主体设备有焦炉4座、高炉3座、烧结机2座、球团竖窑2座、50吨转 炉4座、连铸机4台、轧钢机5台、自发电机组6台套。公司产品优良，所生产 的造船钢板、压力容器钢板、锅炉钢板、焊瓶钢板和球扁钢获得国家冶金产品实 物质量达国际同类产品质量水平“金杯奖”，板材金牌2块在股份公司。其中16MnR、 20g获劳动部用户免检产品证书，船板钢先后取得中国（CCS）、德国（GL）、英 国（CR）、美国（ABS）、挪威（CMV）、韩国（KR）、日本（NR）、法国（BV） 等船级社的认证[19]。 3.2股份公司设备管理发展及体系形成 3.2.1股份公司设备管理发展 随着经济建设的发展，公司设备管理工作也经历了曲折的过程。总结五十年 的设备管理工作，股份公司设备管理大致分为四个阶段； ①初创阶段 新中国成立后，重钢从29兵工厂脱胎换骨而来，经过三年的经济恢复，开始 执行第一个五年计划的实施，重点工程和大中型企业相继建立，与之相应的企业 管理水平也得到了提高。1956年，设备管理方面引进了苏联的计划预防修理制， 通过几年的学习和运用，设备管理从无到有，建立和健全了相应的设备管理组织 机构，培养了设备管理与维修人员，为企业设备管理工作打下了基础。 ②曲折发展阶段20 “大跃进”时期，由于主观盲干，不按科学规律办事，使设备管理受到了严 重破坏，但三年调整时期，国民经济逐渐恢复提高，企业的设备管理工作在计划 预防修理制的基础上有所创新，设备管理维修的方针和原则是以“预防为主，维 护与计划检修并重”、“先维修，后生产”，“专业管理与群众管理相结合”。创立了 “三级保养制”，以及“三好四会”、“润滑五定”等一套规章制度．在组织形式上， 除了精简、健全专业管理外，还设立了专群结合的管理组织，实现了“专管成线， 群管成网”，经常开展设备管理的评比检查活动，开展地区性的设备管理活动，建 立设备专业检安部、机修厂、备件定点厂和备件总库等。但“文革”期间设备管 理工作又遭到极大破坏。 ③振兴阶段 党的十一界三中全会后，公司的工作重点转移到了以经济建设为中心的轨道 上来，经济得到了迅速发展，从一九七九年开始，陆续吸收国外设备管理思想， 加强设备管理，特别是八七年七月国务院发布，〈全民所有制工业交通设备管理条 例〉以后，公司的设备管理工作走上了正轨。 ④科学管理阶段 以“设备综合工程学”，“全员生产维修”，“后勤学”等现代设备管理学思想 为指导，进行设备综合管理。设备综合管理的基本内容是：坚持依靠技术进步， 促进生产发展和预防为主的方针；在设备一生的全过程管理中，坚持设计制造与 使用相结合、维护与计划检修相结合、专业管理与群众管理相结合，技术管理和 经济管理相结合的原则；运用技术、经济和法律等手段，管好、用好、修好、改 造好设备，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，以追求设备全寿 命周期费用的经济性和提高设备综合效率为目标，从而为提高企业经济效益服务。 设备综合管理是在总结国外设备管理理论研究基础上对公司传统管理的重大挑战 与突破，对加快实现我国设备管理现代化起到了重要的作用。主要表现在： 1）设备管理的观念有了不同程度的转变，设备及其管理的意识有了不同程度 的增强。 2）设备管理基础工作普遍受到重视和加强。 3）设备经济管理普遍开展，收到了一定的成效，设备管理经济效益和社会效 益有了提高。 4）提高了设备完好率，设备技术改造和更新得到加强，企业设备素质有了不 同程度的提高。 5）设备管理的组织机构得到了充实和提高，重视设备管理的培训和提高，设 备管理人才的正规培训纳入了国家计划轨道，员工总体素质有了提高。 6）在全国范围