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项目管理对工程造价与成本控制影响分析 　　摘要：工程造价管理与成本控制是项目管理技术体系的一个重要分支，也是影响项目成功的关键因素之一。本研究立足于探究项目管理对工程造价及成本的影响，寻找项目各要素对工程的整体影响，希望在工程管理实践中能够有效控制工程成本，实现企业盈利。 　　关键词：项目管理 工程造价 成本控制 挣值原理 　　项目管理是二十世纪五十年代以后不断发展并成熟的一个管理模式。在随后的六十年代里，这种管理方法展现了良好的成效，并被运用在很多行业，如国防、建筑、航天事业等。尤其在建筑业，项目管理技术在我国取得了许多丰硕的成果，许多大中型建筑企业因为重视项目管理的作用，节省了许多成本费用，发展势头猛烈。下面主要就项目管理在工程造价和成本控制中的运用及其影响展开论述。 　　一、项目范围管理的应用及影响 　　（一）项目范围管理的基本内涵 　　项目管理是一种目标管理，它体现了项目所需的产品和服务。项目管理的范围主要包括两个方面。第一是其所具有的特征或功能；第二是为完成项目规定所做的工作。任何一项工程的成本造价都必须明确项目的范围。一旦范围确定了，工程造价就有依可循，也就可以基本确定工程的成本。工程造价的关键事项就是合理、有效地控制成本。每一个工程项目的工程量确定的主要依据就是其工程投标书说出具的工程量清单，它是项目管理的重点。 　　（二）项目范围管理方法及影响 　　选择合适的项目范围管理的方法是项目管理取得成功的保证。在项目范围管理中，首先要确定它的主要内容。它的重要组成部分为：工程范围的定义、范围计划编制和监控。其中，与成本控制息息相关的是范围定义和变更项目的控制。进行范围定义时，工作分解结构是其最主要的环节之一，可以以项目目标为核心，将其分解为几个部分，以精准工作要素。在项目造价和成本控制时，可以根据工作分解结构进行成本估算。在完成成本估算后，还可以以此为根据编制出成本预算，包括各部分的预算和总成本预算，根据这个所计算出的成本预算也是就成本控制的关键，即为成本基准计划。它用来??量成本的绩效，是成本分析的基础，同时也是项目控制和项目进度的标准。在很多建筑工程项目中，很多管理者只是把进度、成本和范围进行分别管理，而忽视了它们之间有机结合的内在关系。 　　二、项目时间管理的应用和影响 　　项目时间是掌握工程进度的指标，是一项工程所用的总时间。在现代项目管理中，建筑施工企业非常注重工期和进度，能够按时或者提前完工是每个项目管理者的主要目标。但是项目管理者却有时会忽视不按照合理工期赶出来的工期进度也同时增加了工程造价和项目成本。因此工程造价和项目的工期具有非常紧密的联系。项目管理中，时间等于金钱的观念是一个永远不变的真理，无论工期的拖延和是提前都会对工程造价产生很大影响。对于工程管理者来说，不考虑工程造价而一位追求工期进度和不考虑工期而一味追求较低的项目成本和工程造价都是不恰当的。 　　三、项目质量管理的应用和影响 　　（一）质量管理的目标和质量成本的内涵 　　质量管理是每个工程都非常重视的管理项目，它是衡量着一项工程是否成功的标志。质量优良的工程是建造方和施工方恒久追求的目标之一。当然，在实际项目建造中，也不是质量越高，就代表项目越成功。当项目质量超过相应规定的合理范畴时，便会出现项目工程质量过剩的情况，而针对此种情况，国内外专家、学者一致认为其并非值得推崇，而所谓的质量管理也并非是要项目质量达到何等登封造极的境界，只要能够满足项目需求，即到到了质量管理的目的。因此，在实际工作中，不论出现质量过低或过高，都会以为质量问题而调整项目造价和成本。质量管理包括编制计划、质量控制等。质量成本是以工程质量为前提而发生的项目成本。质量成本又包括预防成本、控制成本、鉴定成本等，这三个成本又是相互影响的管理，质量成本的管理目标是将这三种成本降到最低，也是项目造价和成本控制的准则之一。 　　（二）项目质量与造价的集成管理法 　　项目质量管理既然对工程造价具有非常重要的影响，两者不可分割，因此笔者就探讨出将两者综合管理的方法。该方法需要利用价值分析的模式和方法，通过对项目产品的实际价值进行分析，并最终确定出使项目管理者拥有最大价值和最佳工程质量的综合计划。工程造价与质量的价值分析主要包括下述内容。 　　首先，根据价值原理有公式：V=F/C 　　其中：V表示项目产出物的价值；F表示产出物的功能；C表示产出物的价格或成本。因为任何项目产出物的质量都可以产出物的功能（F）来表示，所以通常项目产出物的质量与功能是等价的，所以这里的F也可以理解为项目产出物的质量（或项目本身的质量）。 　　通过上述公式可知，若想提升作为产出物的项目本身价值，必须通过对其提升功能或降低造价两种方式来实现，而这两种基本方式又会衍生出多种方式。