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EPC承包模式中实施阶段工程造价控制 　　摘要：EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。 　　关键词：EPC承包模式 工程实施阶段 造价控制 　　中图分类号：TU723.2 文献标识码：A文章编号： 　　 　　Abstract: EPC contract mode, project cost is reasonable determination and effective control is very important. To improve the construction quality, control project cost, play invests benefit, will be in the implementation stage of the project to strengthen construction management and supervision functions, thereby strengthening the construction of all-around, whole process cost control. 　　Key words: EPC contract model of construction cost control 　　 　　EPC项目管理模式（“设计-采购-施工”模式）是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承包模式。在我国，EPC总承包模式是应用比较普遍的承包模式。 　　EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。面对的问题有工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期长，政策性变化大，材料设备价格，市场供求波动大等等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意象不到的费用。为了有效控制工程造价，应做好以下几个方面的工作。 　　编制资金使用计划 　　造价控制的目的就是保证控制目标的实现。因此编制资金使用计划，合理确定投资的目标值，包括投资的总目标值、分目标值、各详细目标值。若无明确的投资目标值，就无法进行项目的???际支出值与目标值进行比较，找不出偏差，就会使控制措施缺乏针对性。在确定投资目标时，应有科学的依据。如果目标值与人工单价、材料预算单价、设备价格及其有关费用和取费不相适应，那么投资目标就没有实现的可能性，控制也就是徒劳的。 　　通过招标投标确定施工单位 　　工程造价的控制必须密切结合设计、施工管理的实际情况，每个工程项目客观上都存在造价管理方面的特点，不能墨守成规，应解放思想，灵活运用造价管理的手段，才能有利于工程项目的建设。通过招投标确定施工单位可以有以下几个好处。 　　2.1招投标阶段的造价控制是一个综合的控制过程，不仅需要造价工程师的参与，还需要设计人员、工程技术管理人员的共同参与，招投标阶段实际上是形成甲乙双方合同关系的阶段，这个阶段考虑的因素越多，对将来造价控制越有利，很多造价争议往往是招标文件中一些不起眼的问题导致的，总承包单位对施工招投标风险应作好详细准确的估计，主动控制风险，严密制定合同条款。 　　2.2项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段，通过招标投标可以提高项目的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的汇报周期，总承包单位可以充分利用招标投标这一有效手段进行工程造价控制。择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。在工程建设中，有些特殊专业不得不委托专业施工单位承担，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。在这些项目中，可以允许多家具有相关资质及良好的财务状况的供货商参与招投标，最后会取得较好的效果。 　　3.通过有效的合同管理控制造价 　　施工合同是施工阶段造价控制的依据。采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同，可理性地将总承包风险转移，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性、减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。菲迪克合同条款具有一定的科学性、合理性、公平性，是合同