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论民族企业核心竞争力打造 　　摘要：核心竞争力主要强调的是企业在经营和发展过程当中所形成的、不易被其他竞争对手所学习和模仿的能够带来巨额利润的能力，对于民族企业而言，核心竞争力的打造不仅能够较大程度的提高企业本身的竞争力和竞争地位，还能够保证民族企业在发展过程当中尽可能获得高的利润。在本文当中，结合民族企业谭木匠核心竞争力的打造与培养来对这样一个问题进行分析和说明，并针对性的提出从技术创新、品牌打造以及文化渗透等多个方面来打造和培养我们国家民族企业的核心竞争力。 　　关键词：民族企业 核心竞争力 谭木匠 　　一、民族企业谭木匠的核心竞争力解读 　　我们可以从以下五个具体的方面来对谭木匠这样一个民族企业的成功以及其核心竞争力的建设进行说明和解读：首先一点就是在市场当中找准定位，谭木匠可以说是在一个完全有需求的领域内开辟的市场，梳子在人们的日常生活当中是必需品，而谭木匠进入到这样一个领域之后所面临的就是一些便宜的塑料树和抵挡木梳这样一些竞争者，针对于这样一种现状，谭木匠所在的改变就是将木梳本身的价值提升到了一个新的档次，其作用就在于保证木梳基本用途和价值的同时更加良好的满足了消费者的消费心理，通过高端市场的开辟来避免了低端市场内无谓的价格之争。 　　其次就是稳打稳扎的进行产品设计、研发与生产，具体来说，谭木匠的设计拥有专业的设计研发队伍，与此同时也在不断的与相关方面的网站、公司以及学校进行合作，可以说是多方面多角度多视野的进行产品的开发；而在产品的生产以及制造等方面，谭木匠则是独具匠心的将传统手工工艺与现代的制造技术进行了完美的结合，基本上每一把木梳都是经过36道以上的手工工序制作完成以后再经过进一步的处理才真正完成的，这就使得谭木匠的产品在质量上有了相当可靠的保证。 　　再次就是谭木匠在品牌形象上的塑造与突出，不难看出，“谭木匠”这样一个名字本身就非常有特色，有着我们国家深厚的传统文化特征和烙印，能够给人一种非常古朴和雅致的感觉，其品牌标示更是相当有创意，配以木工作坊，不仅仅是能够??成非常良好的品牌个性，还极大的彰显了我们国家的传统文化特色，成功的传达和表现了品牌所具备的魅力和档次。 　　最后就是谭木匠所采取的营销渠道也非常有利于其发展，主要是通过构建连锁加盟店的形式来作为主要的营销渠道，基于此来进行分销网络的建设，使得谭木匠能够真正形成产销可控和渠道可控的产业链，其加盟店的建设一般选择在较为繁华的商业区或者是古文化街，这样一些地方的人流量大且消费水平高，因此较之于一般的地方更加具有市场渗透力谭木匠的门店风格形象极为整齐，一方面是体现了刻意的形象筑造，另一方面也在无形当中形成了一种百年老店的形象和感觉，除此之外，谭木匠对于加盟店数量和质量的要求和限制也非常严格，极为慎重的进行选择和确定，极好的避免了因为加盟店盲目扩张所导致的品牌效应流失。 　　二、我们国家民族企业核心竞争力的打造方式 　　在上文当中我们已经对民族企业谭木匠的成功以及其成功方式进行了简要的说明和分析，不难看到，谭木匠的成功主要在于其有效整合产品设计、制造以及品牌塑造等各个环节，并在整个产业链当中不断向右推进建立以孤顾客为导向的营销和服务，向左推进获得研发创新的智慧财产权，基于这样一种形式来获得良好的核心竞争力。在下文当中我们结合谭木匠这样一个成功实例来对我们国家民族企业核心竞争力的培养进行说明和分析。 　　（一）通过营销系统来打造民族企业核心竞争力 　　在打造民族企业核心竞争力的过程当中，营销系统多方面的包含营销网络和营销技术这样两个大的方面，因此在实际的实践过程当中也应当根据各个部分具体的特点来进行设计与实现。就营销技术而言，企业可以通过营销技术来将高效的产品以相对低廉的价格提供给客户，这样一方面是能够针对性的满足客户的个性化需求，另一方面还能够将产品的实际价值效率发挥到最大。就营销网络而言，则是民族企业进行产品推销和产品售后服务的主要阵地，大部分交易以及后续处理过程都可以通过这样一种途径来实现和完成，一般来说，通过营销网络能够进行产品的销售过程、产品研发和推广之前的市场调查过程以及产品研制生产以后的营销宣传过程，除此之外，还能够通过技术支持和市场开拓来对其功能和作用加以巩固。 　　在实际的市场环境之下，民族企业在拥有了比较庞大的营销网络之后，就必然将成为后来者进入到同一类型市场当中来的壁垒，在经过较长时间的积累之后就能够形成一定规模和形式的市场垄断，通常都能够在相当长的一段时间内获得超额利润，则对于民族企业本身而言无疑是非常有意义的。针对于这样一种良好的局面和势态，认为通过营销系统的两个组成部分来对企业核心竞争力进行打造和培养是非常有效和良好的。在此就三个具体的方面进行说明：一是逐步完成民族企业数字化管理和信息化建设，这主要是希望通