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西二线东段汛期施工安全管理 　　摘要：本文通过西二线东段汛期施工安全方面所采取的措施的描述，告诉我们汛期管道施工的宝贵经验。 　　关键词：汛期施工；安全管理 　　Abstract: in this paper, through the second East West flood seasonconstruction safety measures taken, description, tell our valuable experiences in pipeline construction. 　　Keywords: Construction in flood season; safety management 　　 　　中途分类号：TV8文献标识码：A 　　 　　人们常说“水、火无情”，洪水猛于“虎”。2010年汛期的洪水，其来势之大、其来势之猛，让我们大开了眼界；其破坏程度之严重，令人震撼，让我们再一次的领教到了“水的无情”。 　　西气东输二线东段施工涉及14个省份，通过多种地质、地貌和气候条件差异很大的区域，今年异常极端天气频发，特别是项目施工所在地的湖北、江西、广东、湖南、浙江、陕西等，遭遇了十几场暴雨侵袭：山洪爆发，河堤决口，山体滑坡，施工作业现场被淹，焊好的管段被冲走，已经回填好的管线被抬出地面。 　　2010年西二线东段大部分的施工现场主要集中在华中、华南、和华东地区。EPC项目部针对今年汛期可能来得早、来得大的趋势，年初就开始谋划应对方案，将防洪、防汛、防山体滑坡等容易对施工人员造成较大伤害的自然灾害的防范作为今年项目部HSE 的重点来抓，要求各分部和施工单位提前认真做好防范工作，特别要求山区(地)施工、隧道、穿越河流施工、大开完施工等高危施工标段加强防汛、防雷雨、防地质灾害工作。 　　当2010年的百年不遇的特大洪灾来临时，EPC项目部在管道局的正确指导下，所有在灾害地区的队伍都能有备无患地组织施工，凡是当险情发生时，所有的施工单位都能有条不紊地启动应急预案，西二线东段所有的施工人员都能全身而退。 　　总结2010年的汛期工作取得的成绩，我们的体会可以用四句话概括：各级联动齐努力，客观细致早部署，科学务实做决定， 脚踏实地抓落实。主要体现在以下几个方面： 　　一、健全组织机构，完善防汛措施 　　根据2010年汛期来得早、来得急这一实际情况，EPC项目部于5月初即对防汛工作作出了部署，项目成立了由项目经理任组长的防汛工作领导小组，设立了防汛办公室和防汛办公电话，明确了EPC项目部、地区分部、各施工单位防汛工作职责，做到分工明确，责任落实。 　　部署规定从5月12日开始，各单位每日在生产（进度）日报中将本地区天气情况、水利部门排洪、泄洪信息、本单位防汛工作（人员、物资到位，应急演练）等情况向EPC项目部调度室汇报，发生险情和灾情等要及时上报。 　　粤桂分部、湘赣分部分别成立了以分部经理为组长的防汛领导小组，并联合区段的项目（监理）分部的防汛领导小组，协同指挥，形成联动机制。下发文件督促所辖段各施工单位成立相应的应急领导小组，明确分工，要求施工单位根据各自实际，提前做好防汛应急措施，落实各项应急物资。 　　各施工承包商在成立防汛工作领导小组的基础上，认真落实各项防洪防汛职责，主要领导全面负责，落实“直线责任、属地管理”的要求，做到谁的领域谁负责、谁的属地谁负责。配备了防汛人员和防汛设备、物资等，并明确了存放地点、管理人员，做到防汛措施到位；人员、设备、物资到位。确保做到行动有指挥，防汛有措施。 　　2010年5月16日在EPC项目部月中旬视频会议上，对防汛工作进行了部署和安排，并对做好防汛工作提出了具体要求。 　　2010年5月17日，EPC粤桂分部组织施工承包商召开了紧急防汛工作会议，分部对辖区内的防汛工作作出了安排。 　　针对防汛工作，项目部先后下发18份文件，对汛期的施工安全及时进行指导和要求。进入6、7月份后，强降雨陆续向北转移，河南、陕西等先后进入汛期，给管道安全施工带来了极大的影响，为此，项目部紧急下发文件，对防汛工作进一步的部署和要求。 　　二、领导重视，靠前指挥，积极落实 　　在5月初第一场暴雨来袭之时，EPC项目部领导即带领安全管理人员第一时间到现场进行指导，实地查看各施工单位的受灾损失情况，指导现场积极组织自救，尽快恢复施工，以赢得更多有效的施工工期。 　　在6月29日EPC项目部组织的全线视频会议上，项目领导指出：今年异常极端天气频发，自然灾害多发（如：泥石流、山体滑坡、塌方、洪灾、河堤冲毁、交通中断等），要求各施工单位，特别是施工所在地为湖北、江西、广东、湖南、浙江省份的施工单位，在这几个月期间，必须安排专人负责收集当地气象预报、汛情预警和