downloader手记二－价值链分析.ppt

毫无疑问，Michael Porter仍然是这个时代最好的战略大师，越来越多的批评和怀疑并不能降低他的声望。中国之旅证明了这个崇尚归纳思维的古老国度同样需要他的战略。 CCTV Live show中一个人问过他：有些人认为你的Five Forces并不全面，因此提出了Six Forces Model ，你怎么看？Porter的答案很有意思：Five Forces并不是一个分析行业的模型，而是用来评价行业吸引力（赢利性）的。如果说分析行业结构，那么Government是分析任何行业都不可缺少的因素。 其实，我们都看过，很多很多的report都用Five Forces来分析行业结构…… 我得出的启迪是：谦虚是个很好的品德，坚持做你自己的事情。其它的事情交给别人。当然，最后一点还是老话：不仅仅是下载！^_^ These slides introduce value chain and industry value chain Relevance of value chain framework 谈到价值链，往往需要注意到是那个层面的价值链 企业活动价值链要求企业内部各个环节紧密配合，因此组织的个体行为并不是孤立存在的，而是彼此之间形成了一个高度联系的系统 识别价值活动 价值链之间的联系 竞争景框与价值链 Value chain industry examples Pragmatism is essential, 从现金流、物流和信息流中选择一个比较容易得出结论的。^_^ 栖息谷的downloader，你们好，感谢你的下载，喜欢不喜欢，请任意评论，如果想学习如何做PowerPoint，请去买本书闭门苦读，如果觉得有任何建议请mail我， huangyongtao@如果你也喜欢做好看的proposal，专业的memo，炫炫的deliverable，请加入一日一图的行列吧。记住，我们的strategic mentor，Dr. Mckinsey 教育我们：每日一图哦！Hover五一节祝家人快乐！ * * 栖息谷 栖息谷 栖息谷 栖息谷 Downloader手记二：value chain 价值链分析是一种系统分析方法 帮助理解企业在行业的位置和企业如何传递价值？ 帮助理解企业在做什么,价值的来源? Value chain analysis can also be used as an analytical tool at different stages in the strategy development process 定位检查 成本削减 （价值链优） 向前（向后）整合 价值链分析对于投资交易是必不可少的: 快速扫描 投资建议书：细节分析 行业价值链 分销/ 外部物流 服务 研发设计 采购/ 内部物流 运营流程 营销/销售 物料准备 生产 组装 质量检验 包装 供应商) 制造商) 分销商 终端用户 业务定义 行业分析 运营分析 竞争定位 PE Focus 企业价值链 主要活动价值链 基本活动 辅助活动 培训 任用 培训开发 报酬 总体管理 计划 财务会计 法律政府 利润 利润 生产 市场销售 服务 内部物流 外部物流 安装 维修 培训 零配件 供应 原材料搬运 仓储 库存控制 生产进度安排 生产流程 设备维护 设施管理 成品库管理 成品配送 客户定单处理 市场细分 产品组合 定价 渠道选择 渠道维护 销售队伍 广告促销 基础活动 采购 人力资源 技术开发 采购策略 选择供应商 采购质量控制 跟踪供应商 工艺技术 发展核心技术 生产流程改造 产品技术含量 基本活动 内部后勤 与接收、存储和分配相关联的各种活动 生产作业 与将投入转化为最终产品形式相关的各种活动 外部后勤 与集中、存储和将产品发送给买方有关的各种活动 市场和销售 与提供一种买方购买产品的方式和引导它们进行购买有关的各种活动 服务 与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动 辅助活动 采购 指购买用于企业价值链各种投入的活动，而不是外购投入本身 技术开发 每项价值活动都包含着技术成分，无论是在工艺设备中体现的技术。 人力资源管理 包括各种涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训、开发和报酬等各种活动。 企业基础设施 包括总体管理、计划、财务、会计、法律、政府事务和质量管理 在每一类基本和辅助活动中，直接活动、间接活动和质量活动这三种类型的活动分别对竞争优势起不同的作用。 价值链内部联系 同一功能可以不同方式实施 通过间接活动的更多努力来改善直接活动的成本或效益 企业内部的活动减少了现场示范、解释或产品现场服务的需要 可以以不同方式来实施质量保证功能