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广州卡尼博服饰设计有限公司 人事任职（试用）考察（考评）规定 一、目的 为规范员工任职及试用员工的管理，完善员工任职（试用）考察（考评）办法，特制定本规定。 二、范围 本规定适用于公司晋升担任主管级及以上职务的正式员工的任职考察和试用期员工的转正考评管理。 三、职责 行政人事部负责公司所有晋升担任主管级及以上职务的正式员工的任职考察和试用期员工的转正考评工作。 四、工作程序 4.1正式员工任职考察规定 4.1.1考察对象：凡晋升担任主管级及以上职务的正式员工； 4.1.2考察期限：两个月； 4.1.3考察方式：考察期满按岗位分别发放“中、高级管理人员任职（试用）考察（考评）表”、“中、高级管理人员任职（试用）考察（考评）自评表”、“主管级管理人员任职（试用）考察（考评）表”、“试用员工月度考评表”由考察人考察及本人自评； 4.1.4考察人：直接上级、本部门同事、相关部门同事； 4.1.5考察及聘任标准： 4.1.5.1中、高级管理人员任职考察 ●考察总分85分； ●考察期满经综合考察，高级管理人员总平均分满68分或中级管理人员总平均分满64分者，建议给予正式聘任；高级管理人员总平均分满60分但不满68分或中级管理人员总平均分满55分但不满64分者，建议延长一个月的考察期，若延长期满经综合考察，高级管理人员总平均分仍不满68分或中级管理人员总平均分仍不满64分者，建议返回原工作岗位或调换其工作岗位；高级管理人员总平均分不满60分或中级管理人员总平均分不满55分者，建议返回原工作岗位或调换其工作岗位。 4.1.5.2主管级管理人员任职考察 ● 考察总分30分； ● 考察期满经综合考察，总平均分满23分者，建议给予正式聘任；总平均分满20分但不满23分者，建议给予延长一个月的考察期，若延长期满经综合考察仍不满23分者，建议返回原工作岗位或调换其工作岗位；总平均分不满20分者，建议返回原工作岗位或调换其工作岗位。 4.2试用人员考评规定 4.2.1考评对象：高级管理人员、中级管理人员、主管级管理人员、一般管理人员、工人（店员）； 4.2.2试用考评期限：高级管理人员为三至六个月，中级、主管级及一般管理人员为两个月，工人、店员为一个月； 4.2.3考评方式：按月度根据不同岗位分别发放“中、高级管理人员任职（试用）考察（考评）表”、“中、高级管理人员任职（试用）考察（考评）自评表”、“主管级管理人员任职（试用）考察（考评）表”、“试用员工月度考评表”由考评人考评及本人自评； 4.2.4考评人：直接上级、本部门同事、相关部门同事； 4.2.5考评及聘任标准： 4.2.5.1 中、高级管理人员试用考评 ●考评总分85分； ●在试用期三分之二时间段经综合考评，高级管理人员总平均分满73分或中级管理人员总平均分满68分者，建议提前三分之一时间转正任职。试用期满经综合考评，高级管理人员总平均分满68分或中级管理人员总平均分满64分者，建议按期转正任职；高级管理人员总平均分满60分但不满68分或中级管理人员总平均分满55分但不满64分者，建议给予转正，但需延长三分之一的职务试用期，若延长期满经综合考评，高级管理人员总平均分不满68分或中级管理人员总平均分不满64分者，建议降级使用或与其解除劳动关系。月度考评高级管理人员一次平均分不满60分或中级管理人员一次平均分不满55分者，建议与其解除试用关系。 4.2.5.2主管级管理人员试用考评 ●考评总分30分； ●在试用期三分之二时间段经综合考评，总平均分满26分者，建议提前三分之一试用期转正任职。试用期满经综合考评，总平均分满23分者，建议给予转正任职；总平均分满20分但不满23分者，建议给予转正，但需延长三分之一的职务试用期；若延长期满经综合考评仍不满23分者，建议调换其工作岗位或解除劳动关系。月度考评一次平均分不满20分者，建议与其解除劳动关系。 4.2.5.3一般管理人员试用考评 ●考评总分30分； ●在试用期三分之二时间段经综合考评，总平均分满24分者，建议提前三分之一试用期转正定级；试用期满经综合考评，总平均分满20分者，建议给予转正定级；不满20分者，建议与其解除劳动关系。月度考评一次平均分不满18分，建议与其解除劳动关系。 4.2.5.4工人（含直营店店员）的试用考评 根据各用人单位相关岗位标准，在试用期满前5天，由部门直接主管对其日常表现、业务技能和工作（服务）质量进行考评，并写出是否同意转正的评语。 4.3人事任职（试用）考察（考评）审批程序 4.3.1人事任职（试用）考察（考评）结果，将作为员工职务晋升及试用人员聘任、转正的重要依据。 4.3.2对高级、中级、主管级管理人员的任职（试用）考察（考评），将依据其考察（考评）结果及总平均分，由人力资源部分别填写“员工任职审批表”