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装饰施工项目经理应具备基本素质探讨 　　摘要: 随着建筑业的不断发展，人们对建筑质量的需求不断的提高。而在施工过程中，施工项目管理的关键是选择一名具备条件的项目经理。本文就对施工项目经理的素质要求、管理要求、判断和执行力、新事物的接收和运用、各方的沟通协调及问题的解决及其综合专业技术的运用进行探讨。 　　关键词：管理 素质团队沟通 　　中图分类号：C36 文献标识码： A 　　一、项目经理的素质及管理要求 　　1、对项目经理的素质要求，能力要求主要有：管理大型单体项目的能力，脱离产业的行政管理能力和协调能力等。 　　2、亲力亲为的管理方式能提高执行的效率，容易产生的弊端是不利于提升整个团队的管理水平；充分授权的管理方式可以充分发挥团队的积极性和创造性，容易产生的弊端是可能会产生不可挽回的损失。 　　在管理上，要在保证工程总体进度的大框架下，按照个人能力和职责设立做事的计划，推进工程进行。 　　3、民主型的管理可以集思广益，但是决策时间长，可能打不了硬仗，强势的管理取决于领导人的个人能力，如果领导人的能力强，可能更适合项目管理，我的管理习惯是民主基础上的集中制。 　　 4、包括工作上的激励、帮助和鼓励，生活上的关心和爱护，我的原则是：不以善小而不为，不以恶小而为之。己之不欲，勿施于人。 　　 5、制度是根据过去的经验和得失总结，用来对现在和将来的一种指导和约束。它规避掉了以前曾发生的错误或损失不再发生，必须引以为戒。 　　 6、对下属和分包的利益分配问题是影响他们主管能动性的重要因素，但不是绝对性因素。事实证明，只要营造出温馨团结的工作氛围，团队的凝聚力，战斗力都会得到提升。 　　 7、进入项目部的每一个员工，我都为他们储备个人的相关信息，对个人家庭遇到的困难，发动大家力所能及的给予帮助，每个同事生日的时候，集体为他过生日。 　　 8、从装修技术入手，首先培养他们对工作的兴趣和爱好。快乐的工作，在工作中寻找快乐。 　　 9、对团队中成员的评估，我采用两个标准：能力和态度。根据每个人的能力来分配工作，用人取其长，用其长处作为主要负责的工作内容。在态度方面，培养对工作的兴趣和爱好很重要，只有热爱装修职业才能积极热情的对待工作。 　　10、对员工要有公开、透明的渠道，比如竞争上岗，让更多有能力的一线员工能走上更重要的岗位，在项目的分配上采用竞标放式，真正的把好钢用在刀刃上；根据项目的产值大小，核定一定标准的月度绩效现金奖励，由项目经理根据每个成员的当期表现给予奖励。这样可以有效地提高工作效率。 　　 11、我的理解是，我们应在做事的同时做人；我们虽然是乙方，但是我们站在业主的高度做事；我们不仅自己求生存发展，我们还承担社会责任；我们的企业就是个大家庭，不仅适于成长还能提高。 　　 12、服务是经营之根，技术是生存之本，创新是发展之路，学习是立身之道。 　　二、判断和执行力 　　1、管理能力的提升既要提高决策力，更重要的是提高执行力。施工中要把现场当战场，军令如山，对各项上级指令，先执行，后反馈。 　　2、以身作则。指令下达时同时对执行过程中可能会遇到的重点和要点有交代，过程中要关注，结果要有定时反馈。所有下达的紧急或重要指令要有记录。 　　3、按照总计划制定相应的详细计划，把计划上墙。 　　 4、下列情况会发生风险：指令不准确；不切实际；朝令夕改；失去监管。 　　 5、对有异议的指令，以书面的形式提出原因，建议和意见。执行过程中有变化的，及时反馈。 　　6、工作积极主动，善于思考才能提升自己，干好工作；工作消极被动，没有责任心，不思进取，迟早会被淘汰。 　　7、紧急且重要的事，立即做；紧急但不重要的事，安排做；重要但不紧急的事，计划做；既不紧急又不重要的事，稍后做。 　　8、对远期规划和长期计划的分析上不够全面，执行上有时会疲软。我要不断的加强学习，充实自己，鞭策自己。 　　三、接收新事物和运用 　　1、把工程的目标和执行进行量化的细分，我将用它作为项目实施的标杆尺，及时监督、检测项目的顺利进行。 　　2、学习、鼓励、奖励三新技术。 　　3、项目部定期组织内部（包括班组负责人）进行交流。由大家轮流出题，出题不限范围，只要是工程上所会遇到的全部可以研讨。对最佳答题给予表扬和奖励。不定期参观其它施工单位的工地，取长补短。 　　四、沟通协调、解决问题 　　1、当机电、总包等其他配合单位影响我方工期时， 以书面形式提出我方工期要求，取得对方理解和支持；与对方一起分析原因，用我们的专业经验提出合理化建议，协助解决问题；如果通过我们的举手之劳就能推动解决压制工期问题的，给予力所能及的帮助。 　　 2、面对突发性的业主或监理对现场材料、质量、进度等不满意的情况，我按照这样的原则处理