管理提升咨询项目情况通报会.ppt

管理提升项目阶段通报会 本次会议的议题 已进行的工作 绩效薪酬管理体系概况 关键业务流程体系概况 项目运行问题及分析 下一步工作安排 已进行的工作(1/2) 组织结构设计—— 提交和确认均瑶集团组织方案 提交和确认乳业股份组织方案 提交、初步确认均瑶集团财务监管方案 绩效薪酬方案设计—— 提交、基本确认乳业股份绩效薪酬管理方案 撰写完成乳业股份绩效薪酬管理实施细则 撰写完成均瑶集团绩效薪酬管理方案 已进行的工作(2/2) 关键业务流程体系设计—— 进行《业务流程管理》培训 组织整理、收集部门关键业务流程 设计出了《乳业股份关键业务流程体系》（草案） 职位体系建设—— 进行《工作分析、职位评价》培训 组织撰写、并收集了部分职位说明书 撰写了部分关键职位的职位说明书 本次会议的议题 已进行的工作 绩效薪酬管理体系概况 关键业务流程体系概况 项目运行问题及分析 下一步工作安排 基本框架 1-1、绩效考核内容与频率 1-2、绩效管理基础关系 1-3、绩效管理基础程序 1-4、绩效管理工具—绩效计分卡Sample 1-4、绩效管理工具—计划评价表Sample 1-4、绩效管理工具—周边绩效评估表Sample 1-5、KPI Sample__销售部 1-5、KPI Sample__生产基地 2-1、薪酬等级与水平 2-1、薪酬等级—职位说明 2-2、薪酬基础结构 2-2、薪酬结构__薪酬结构与发放时间 2-3、薪酬地区差异—以市场薪酬水平为基准 2-4、薪酬等级切换 3、绩效-薪酬挂钩方式 3、业务部门季度绩效-薪酬挂钩方式 销售部门 以利润分享计划为基础 核算到省级销售机构 初期，按照固定比例核算奖金总额；一定时间之后，从当期（季度）毛利中提取奖金总额 生产部门（基地） 以成本结余分享计划为基础 核算到各个生产基地 奖金总额在原有工资总额上累加 本次会议的议题 已进行的工作 绩效薪酬管理体系概况 关键业务流程体系概况 项目运行问题及分析 下一步工作安排 1、系统流程示意图 2、系统业务流程 1、系统业务流程-分解图 2、核心业务流程 Sample —营销销售流程 3、业务流程设计—渠道管理程序 程序 3、业务流程设计—渠道管理程序_主要活动 3、业务流程设计—渠道管理程序_角色和作用 本次会议的议题 已进行的工作 绩效薪酬管理体系概况 关键业务流程体系概况 项目运行问题及分析 下一步工作安排 项目运行中的问题 到目前为止，均瑶集团、乳业股份管理提升项目比较顺利地进行。与此同时，也出现了一些项目运行中的问题，主要表现在： 项目进程在原计划的基础上有所延误 双方工作参与程度有所不足 双方信息沟通及时性、充分性有所不足 项目运行中的问题-原因分析 客观条件的限制 原有办公场所的场地限制 均瑶集团、乳业股份搬家 年底、年初工作较忙 博思智联 与均瑶管理层干部的信息交流不够充分 均瑶集团、乳业股份 相关信息、资料提供不够及时和完备 对所提交的报告给予的反馈有所不足 本次会议的议题 已进行的工作 绩效薪酬管理体系概况 关键业务流程体系概况 项目运行问题及分析 下一步工作安排 下一步工作安排(1/4) 下一步工作安排(2/4) 下一步工作安排(3/4) 下一步工作安排(4/4) 销售部 总经理 市场部 研发部 外协 研究报告 需求 结束 Yes No 需求 市场研究计划 判断 报价 方案 审核 实施 操作 总结 审核 应用 应用 结束 执行 数据 修订方案 报告调整 Yes No 不用外界帮助 需要外界帮助 3、业务流程设计—市场研究管理流程 总经理 销售部 生产部 研发中心 结束 试产 研发新品 审批 结束 配合 口味测试 投放 反馈 改进 生产 No YES 新品开发目前状况市场导向不足，缺少市场调查环节 没有与外部消费者充分沟通 投放后的反馈缺乏与研发中心沟通 4、现有流程分析—新品投放流程 完成全部 职位说明书撰写工作 提交典型 职位说明书样例 收齐全部 职位说明书 确定 职位体系图 截止标志 指导 执行 协助 博思 执行 1-19 指导中基层干部撰写并完成职位说明书体系 参与 1-16 撰写并研讨典型职位职位说明书 驱动 1-14 进一步收集职位说明书 组织 1-10 参与、协助集团和乳业理清职位体系（职位名称、职责、任职/定员人数……） 均瑶 截止时间 工作安排 职位体系建设 完成绩效薪酬体系操作培训 提交具体操作文件 提交最终绩效薪酬方案 截止标志 指导 主持 执行 执行 博思 执行 1-19 方案实施过程中的指导和问题解决 参加 1-14 对中高层管理人员进行绩效薪酬体系培训 协助 1-11 制定实施细则，协助制定下发文件 执行 1-9 讨论和确认绩效薪酬体系方案 均瑶 截止时间 工作安排 绩效薪酬体系确认、推行 提交最终流程设计