精华资料人力资本治理概论(1章).ppt

人力资源管理概论陆慧njlh920@163.com;目标1：知道是什么？ ,,,,,,,包括基本的理论、技术和方法，历史的演变，发展的趋势。 目标2：也尽可能的了解为什么？ ,,,,,,,, ;学习方法;成绩考核;分组（名单） 点名 课代表 联系方式;参考书与参考资料;（一）、招生级别与报名条件（申报鉴定条件，符合其中一条即可）;（二）、报名所需材料;培训机构;（三）、课程安排与鉴定项目;（四）、付费标准;学校名称;主,,要,,内,,容; ;【本章提要】;课程目标;【开篇案例】;【开篇案例】（续）;思考;主要内容;,,,,,,,,,,,,,第一节 企业的核心能力要素与人力资源;企业的可持续发展、竞争优势与核心能力;什么是企业的核心能力,;什么是企业的核心能力;大型超市的竞争优势;企业核心能力的四大特征;本书对企业核心能力的界定;企业核心能力的来源——智力资本;案例：美国西南航空公司的核心能力;什么是人力资源;人力资源的主要特征;人力资源的主要特征;什么是人力资源管理——起源;什么是人力资源管理——主流观点;人力资源如何成为企业核心能力的源泉;人力资源的价值有效性;人力资源的价值有效性;人力资源的稀缺性与独特性;人力资源的难以模仿性;人力资源的组织化特征;第二节 通过人力资源管理形成企业的 核心能力与竞争优势,;一、“战略——核心能力——核心人力资本”模型,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,——（美）Snell教授,;1模型的主题：,, 2模型基本思路与主要内容 （1）研究背景与基本假设 （2）研究的出发点——核心能力 ——价值 ——独特性 ——持续学习 ——可扩展性(Windows,中文版、日文版） （3）企业核心能力的来源;核心能力的来源——人与系统的有机整合;（4）人力资本的分层分类管理与核心人力资本;核心能力与人才的分层分类的关系;针对不同类型的人才采取不同的管理模式;（5）以核心能力为导向的战略人力资源管理的整体框架和运行机制;;二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型,,,,,,,,,,,,,,,,,,,——劳伦斯.S.克雷曼,;二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型,,,,,,,,,,,,,,,,,,,——劳伦斯.S.克雷曼,;思考与讨论：;三、基于任职资格提升的战略人力资源管理模??,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,——彭剑锋等;四、基于GREP改进的战略人力资源管理模型,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,——文跃然等,;基于GREP改进的战略人力资源管理示例;四、人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据一,;同时，惠悦公司的研究还表明：五项人力资源管理措施与企业的市值呈正相关：1、整体奖励回报系统；2、有校园氛围、灵活的工作场所；3、人员招聘与保留；4、充分的沟通；5、有重点的HR服务技术。（见下图） 人力资源管理上一个标准差的改进可以导致公司市值47％的增长。;要 素;人力资源管理支持企业核心能力或竞争优势的实际证据二（续）;能够提高竞争优势的16种人力资源管理活动;第三节 提高竞争优势的人力资源管理的 角色与职责承担,;一、人力资源管理在现代企业中的角色定位;美国企业人力资源管理角色的变化;现代企业人力资源管理者的角色;案例：默克公司HR的职能,;二、企业中人力资源管理的职责分担,;三、人力资源部门的职责;人力资源部门的职责;人力资源部门的职责;人力资源部门的职责;人力资源部门的职责;四、人力资源管理者的素质模型,;美国国际公共管理协会（IPMA）人力资源管理者的素质模型,;美国国际公共管理协会（IPMA）人力资源管理者的22种素质;第四节 人力资源管理的历史、现状与未来,;人力资源管理的历史沿革,;人力资源管理的历史沿革;人力资源管理的历史沿革;当前人力资源管理面临的问题与挑战,;当前人力资源管理面临的问题与挑战;当前人力资源管理面临的问题与挑战;当前人力资源管理面临的问题与挑战;当前人力资源管理面临的问题与挑战;21世纪人力资源管理的发展趋势,;21世纪人力资源管理的发展趋势;【案例分析】;【案例分析】（续）;【案例分析】（续）;【案例分析】（续）;案例分析;第二章