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关于如何提高煤炭企业核心竞争力探讨 　　[摘要]文章首先阐述了企业核心竞争力的内涵，然后对我国煤炭企业的核心竞争力进行了分析，最后就如何提高煤炭企业的核心竞争力进行了探讨。 　　[关键词]煤炭企业 核心竞争力 对策 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号： 　　21世纪是一个竞争加剧的时代，所有国家、企业乃至个人都“身不由己”地把竞争作为一种生存方式、发展方式和生活方式。煤炭企业是国家基础能源生产企业，它通过开采蕴藏地下的、不可再生的煤炭资源，为冶金、电力、建材等行业提供能源产品。煤炭企业的生产经营状况，直接影响到国民经济的正常发展，因此，提高煤炭企业的核心竞争力，确保煤炭企业生产经营活动的顺利进行，意义重大。 　　1 企业核心竞争力的基本内涵 　　企业核心竞争力的内涵，对于这个问题许多学者给出了各自不同的定义。 　　一是以罗纳菲尔特和普拉哈拉德为代表的资源学派认为，企业的核心竞争力就是一种企业能以独特方式运作和配置资源的资源。普拉哈拉德认为，企业的核心竞争力可以描述为“积累性学识”，是一种特殊的资源形式。由于企业内部的有形和无形资源以及积累的知识存在着明显的差异，并且这些资源有着不可复制性，从而使得企业各自的核心能力不同。我国的学者李悠诚等认为，企业的核心能力就是企业的无形资产，是对企业内部各种无形资产的有机整合而形成的。 　　二是以罗斯比和克里斯蒂森为代表的能力学派认为，企业的核心竞争力就是对企业内的一系列能力的综合。在这种概念下，他们对企业内的能力和资源做出了区分，能力是资源组合而形成的一定的生产力，而资源是能力所要发挥的前提和基础，能力和资源有一定的关联性，但是作用的范畴却不一致。企业内具备高知识和高技能的个人集合体并不能自动形成有效的核心竞争力，而基于此之上的团队协作和人力资源管理却可以看作是企业的能力，进一步形成企业核心竞争力。能力的差异造就了企业各自不同的核心竞争力。 　　三是“资源融合”论，持这种观点的学者认为，企业的核心竞争力是由企业核心能力的差异造就的竞争优势，是企业???心资产的一个重要的组成部分。企业的核心资产包括人才、核心能力、核心技术、核心产品等在内的核心群因素，企业的核心能力是对企业核心资产的综合利用，是企业各种技能和资源的核心，是不同技术、管理、系统和技能的有机组成。 　　四是“理念”论，这种观点认为，企业的核心竞争力的实质是企业的核心理念，这种理念体现在企业经营管理和发展的整个过程中，渗透到企业机体的各个部分和环节，对企业的长期生存和发展具有深刻的影响。企业的核心理念是企业领导人作出重大决策、处理重大问题、进行组织沟通所具有的独特观念和技巧，并且能够转化为整个企业具有内在一致性的行为，成为企业生命体的核心元素。也就是说，构成企业核心能力的不仅仅是企业家的个人理念，而是“企业的核心理念”。企业家的优秀理念转化为企业的核心理念的过程，就是核心理念的“客观化”，即主观的意识转变成为一种“客观的观念”。 　　2 我国煤炭企业核心竞争力分析 　　2.1 价值链分析 　　一个具有核心竞争力的企业在整个价值链过程中，每个环节的价值增值能力不一定都强于竞争对手，运用价值链理论，结合煤炭企业实际，笔者认为，煤炭企业的核心竞争力主要存在于煤炭采选及综合利用过程中，因为这些活动在煤炭企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，专业性、技术性较强，能够显著提高企业的运营效率。 　　2.2 技能分析 　　对于矿井生产来说，其核心技术就是综合机械化开采和掘进技术，煤炭企业要想提高自己的竞争力，只有用现代化的开采装备和先进的技术来提高开采效率，节约开采成本，改变煤炭企业的生产工艺路线，即把原煤开采到用户使用的路线，改变为原煤开采到加工提质或转化（洁净煤加工制造），最后到用户使用的新工艺路线。 　　2.3 顾客剩余价值分析 　　顾客购买产品与服务的目的在于期望获得物质或精神上的收益，为此顾客付出了代价，它包括顾客的购买费用、使用费用等货币成本以及购买过程中的时间成本和精神成本等内容。顾客剩余价值分析是从企业的顾客角度出发，分析企业带给顾客的价值。其中能够长期带给顾客核心价值的能力便是核心竞争力。消费者或顾客是企业利润的最终决定者，顾客利益能否得到最大满足是衡量企业具有核心竞争力的重要因素。 　　3 提高煤炭企业核心竞争力的对策 　　3.1 重视企业科技、管理制度和产品的全面创新 　　创新是民族进步的灵魂，也是企业蓬勃发展的根本动力，因此提高企业核心竞争力，必须进行全方位创新。科技创新是提高企业核心竞争力的根本，是经济发展之源，是企业赢得和保持竞争优势的坚强后盾。科技创新应以企业为主体，以技术开发、应用和改进为手段，以市场为导向，以产品为龙头，以提高企业经济效益，增强企业竞争力和