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如何做好企业财务内部管理措施 　　摘要：企业内部财务管理是以企业的现行财务制度为准绳，以会计核算为依据，在企业管理规章制度上建立起来的企业内部法则和标准。企业内部财务管理制度应该遵循由财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委于2009年7月1日联合颁布的《企业内部控制基本规范》。权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。内部财务管理是指企事业单位为了实现其经营目标，维护资产物资的安全、完整，保证会计信息的真实、可靠，保证经营管理活动的经济性、效率性和效果性以及对各项法律和规范的遵守，而对经营管理活动进行调整、检查和制约所形成的内部管理机制，是组织为实现管理目标而形成的自律系统。其实质是通过制度约束，进行内部财务管理。 　　关键词：财务内部 管理意义 管理的措施 　　一、内部财务管理的意义 　　1、确保企业资金及财产物资的??全和完整。企业要建立良好的内部财务管理系统，采取严密的控制措施，加强对现金、有价证券和存货等流动性资产的保护，以防止舞弊和无意过失。 　　2、保证会计信息和可靠和对外披露的财务报告真实可靠。要提供可靠的财务报告，必须保证具有可靠的会计记录。通过严格的内部财务管理，保证会计信息的收集、归类、记录、汇总等各环节能真实地反映经营管理活动的实际情况，并及时发现和纠正各种错弊，在一定程度上提高会计信息的可信度，从而为企业内外决策者提供真实、可靠的决策依据。 　　3、加强全员管理、降低成本提高经济效率。通过内部财务管理，采取必要措施避免不必要的损失。 　　4、采取有效的方法防范经营风险。企业的经济活动不能消除所有风险，但管理部门可采取内部财务管理措施有意识地减少和避免面临的风险。 　　5、合理授权以明确员工的职责，提高经营效率。企业通过内部财务管理，明确各职责的范围、权利和达到的工作要求并将其有效地传递给相关员工，同时实施必要的审核，保证不相容职务的分离和员工正确履行所授予的职责。 　　二、内部财务管理的原则 　　内部财务管理原则是指对建立和实施内部财务管理制度具有指导性的法则和标准。没有正确的原则指导，就不可能有科学的内部财务管理制度。 　　1、内部财务管理合法性。企业财务管理必须符合国家有关法规以及企业的实际情况。这是企业建立内部会计控制制度的前提条件。应结合企业会计制度和报业行业会计制度，来建立控制原则。 　　2、内部财务管理约束性。企业财务管理应当约束企业内部涉及会计的所有人员，任何个人都不得有超越内部财务管理的权力。“法律面前，人人平等”，内部财务管理作为企业内部的“法律”，一旦制定实施，就必须人人遵守，个个执行，上至总经理，下至普通员工，任何人都无权游离于它之外，凌驾于它之上。 　　3、内部财务管理全面性。内部财务管理必须涵盖企业内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并针对业务处理过程的关键控制点，如采购、加工、销售等，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。 　　4、内部财务管理制约性。企业内部应当保证岗位的合理设置及其职责权限的合理划分，坚持不相容职务的相互分离，确保不同机构和岗位之间权责明确、相互制约、相互监督。我们专门成立独立于业务部门之外的经营管理部门，专门审核付款，监督合同履行情况，实施重大采购项目的招投标和对各业务部门进行考核。 　　5、内部财务管理效益性。我们知道，制定和实施内部会计控制制度必须耗用经济资源，内部会计控制应当遵循成本效益原则，以合理的控制成本达到最佳的控制效果。此外，内部会计控制应当随着外部环境的变化、企业业务职能的调整和管理要求的提高，不断加以修订和完善。 　　三、内部财务管理的方法 　　为了建立和完善符合现代管理要求的内部治理结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，确保管理目标的实现，我们采取行之有效的内部会计控制方法。 　　1、组织架构的管理。组织规划控制是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。首先，根据企业自身的体制、经营性质、经营规模等经营管理的特点，合理设置组织机构、生产部门和经营管理部门，正确划分部门及岗位并明确各自的责任与权利，制定出相应的岗位责任管理制度并形成相互制约的机制，通过贯彻实施部门及岗位责任制，使部门与部门之间、岗位与岗位之间、部门与岗位之间形成相互牵制的制约机制，以形成良好的内部财务管理管理环境。 　　2、审核批准和授权管理。单位的各级人员必须经过适当的授权和批准才能执行有关经济业务，未经授权和批准，不得处理有关业务。同时也要保证各级人员在其业务处理职责权限范围内，无须请示便可以直接处理业务，从而避免推诿、“踢皮球”现象发生，提高工作效率；同时明确了各级人员应予履行的职责，从而做到权责明确。 　　3、财务制度管理。依据会计法和国家统一的会计制度等法规，制定适合本单