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企业文化高效而稳定软实力 　　成功的PCB企业都具有优秀的企业文化，将来，PCB企业的竞争将不再仅仅是价格或者产品， 　　而是综合性的持续的激烈竞争。PCB企业必须打造优秀而独特的企业文化， 　　在积极向上的文化氛围中实现技术创新、管理创新，实行PCB企业的持续发展。 　　世界PCB工业发展已经走过了60多年的历史，我国也从上世纪50年代中期开始了单面印制板的研制，自80年代开始引进国外先进生产线，PCB业开展对外合作超过30年，而民营PCB企业发展不过15年。15年间，PCB产业一直处于充分竞争的状态，民企也一直没有受到鼓励，主管部门反而常常在生产和市场准入等领域设置了多种门槛。尽管如此，草根出身的PCB民企有着更加强烈的发展欲望，不断在夹缝中求生存。他们明白，市场的永恒法则是：适者生存，优胜劣汰。 　　今天当我们全面审视中国PCB企业成绩的时候，会感到由衷欣慰――他们不仅是我国PCB产业的一支主力军，而且扛起了自主创新、绿色可持续发展大旗，诞生了如景旺、五株、博敏、兴森快捷、金百泽、华祥、统信、牧泰莱、明阳、永捷等在内的一大批优秀企业。国内PCB企业在进入PCB产业之初，从资金到技术，从人才到管理……几乎无一所长。但是，他们之中有一批却成功了。他们靠什么成功？靠的是一种勇往直前的理念，一种永不服输的精神，一种独一无二的文化。野火烧不尽，春风吹又生。草根的出身决定了中国PCB企业的草根文化，这是他们的力量之源、成功之本。 　　企业文化是企业软实力，而企业软实力直接关系到硬实力的运用和有效的发挥。它关系到企业培养什么样的员工，员工有什么样的理想信念，而且还将直接体现在企业的产品和服务上。 　　如今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”中国PCB企业要持续、快速、健康的发展、要想做大做强，优秀的企业文化是必不可少的。 　　中国PCB行业企业文化现状 　　中国的PCB企业大部分是中小型企业，有的还是从??手工作坊脱胎而来，在20多年的发展中，生存是他们首先要考虑的问题。PCB企业主最关心的是利润，而不是作为上层建筑的企业文化。在这样的情况下，企业文化通常只有一个模糊的概念，纯粹是口号或标语成为形式上的文化。因此，大部分的PCB企业文化底蕴都不足。 　　有的PCB企业的老板公开说：“在我的企业里，没有我不行，没有了谁都无所谓”。这样的企业，文化是分层的，一个是老板文化，基本价值就是，这个企业是我的，怎么搞是我的事；一个是员工的打工文化，企业好坏是你老板的事，我挣钱吃饭，不打(工)东家打西家。从清洁工到副总裁走马灯一般不断换人的，就是文化分层的企业。 　　我国大多数的中小型PCB企业是由一两个人创业打拼出来的，企业在不断发展，随着企业规模的扩大和结构日益复杂，仅靠老板个人魅力已经不足以管理整个组织，而家族企业也有其局限性，这些主观因素都成为制约企业发展的文化障碍。在全球化经济环境下，中国的PCB企业面临新的挑战与更激烈的竞争，必须变革现有的企业文化，建设适合现代企业管理的新的企业文化。 　　当然，在PCB行业内，也有企业重视企业文化并因此获得了成功。对于民营PCB企业来说，在第一个5年里，企业能够得到成长，靠的是运气和机会；第二个5年如果还在成长，主要靠的是老板个人的努力和能力；第三个5年，如果企业还能生存、发展、壮大，主要是靠企业制度、人才和流程；如果要运作到15～20年，就要靠企业文化。只有企业文化才能让所有的员工为企业的不断壮大去努力工作。 　　做大做强必须要有文化的支撑，如业内知名PCB企业景旺电子、深南电路、崇达电路、博敏电子、深联电路最初也只是一个小企业发展而来，正是在这种精神动力的支撑下，企业员工才能同心同德，为企业目标而奋斗。如深联电路的企业文化是“有激情、有快乐、有责任、有爱心！”还提出“家园式环境，校园式管理，企业化运作”的企业经营模式。正因为既有空间发挥自己的能力，又能感受到集体的温暖，因此深联电路的员工对公司有认同感与归属感，员工流动性非常小，组织结构都相对稳定。 　　大企业都是从小企业逐步发展起来的，但是，正如一个成功的人必然有其成功的素养一样，成功的企业也有其成功的因素。虽然中小型的PCB企业起步较晚，但能发挥后发优势，借鉴其他行业的经验教训，创造自身独特的企业文化。 　　PCB行业企业文化建设中的误区 　　很多中小型的PCB企业认为现在企业小，结构简单，所以根本不需要企业文化。利润是一个企业存在的基础，但并不能因此而忽视了文化的建设。 　　台湾宏基电脑董事长施振荣说：“从20年前从办企业的那天起，我就立足长远，只有立足长远我们才能从小做