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人力资源管理中“以人为本” 　　摘 要 严格意义上说，以人为本属于人力资源管理的理念，因此，在人力资源管理中如何以人为本是新的历史征程里赋予人力资源管理工作者的一项崭新而艰巨的任务。 　　关键词 以人为本 人力资源 管理 　　一个新理念的诞生往往以思想、理论的变革和发展为先导。当改革开放的航程驶到新的起点，科学发展观这一治国理政的重大战略思想，为开拓中国特色社会主义道路指明更为广阔的发展方向，提供了强有力的思想武器和行动指南。 　　科学发展观的本质和核心是以人为本，是马克思构建唯物史观的根本原则，与马克思唯物史观“以人为本”思想一脉相承，它不仅把马克思唯物史观中本来就存在但又长期被人忽视的一个根本原则凸显出来，而且把马克思唯物史观“以人为本”思想推进到一个新水平、新阶段。可以说科学发展观“以人为本”思想是马克思唯物史观“以人为本”思想在当代中国发展的最新成果。 　　以人为本的科学内涵可以从两个方面来理解。首先要理解：“人”的概念。“人”在哲学上，是相对于神和物而言的。以人为本，要么是相对于以神为本，要么是相对于以物为本。追溯历史不难看出，西方早期的人本思想，是相对于神本思想提出的，它主张用人性反对神性，用人权反对神权，把人的价值放到首位。中国历史上的人本思想，见诸于古代思想家提出“民为邦本，本固邦宁”的治国之策，其主要也是强调人贵于物。现代社会，无论是西方还是中国，作为一种发展观，人本思想是相对于物本思想提出来的。其次要理解“本”这个概念。“本”在哲学上也有两种理解，一种是世界的“本原”，一种是事物的“根本”。以人为本的本，不是“本原”的本，是“根本”的本，就是说，与神、与物相比，人更重要、更根本。 　　严格意义上说，以人为本属于人力资源管理的理念。因此，在人力资源管理中如何以人为本是新的历史征程里赋予人力资源管理工作者的一项崭新而艰巨的任务。 　　当今新知识经济时代，知识的重要性已不言而喻，知识经济社会企业间的竞争其实是人才的竞争，人力资本已成为企业的重要战略资本。而拥有知识的人??将成为知识经济社会的第一资源。针对新经济时代的人力资源管理，我们要树立人力资源管理的新理念――人力资源管理要以人为本，重视提高人力资源整体素质，实现人力资源资本价值的最大化。 　　人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的人的体力、脑力和心力的总和，它是管理学中的一个崭新和重要的学科，是研究如何对人力资源进行生产、开发、配置和利用，是为实现目标、提高效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。 　　如何在学习实践科学发展观的历程中改善人力资源管理，充分发挥人力资源的使用效益，从而实现人力资源的可持续发展，笔者认为首先要转变思想观念，树立以人为本的理念，创造新型的人力资源管理模式。 　　传统的人事管理，往往以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要。人力资源管理以人为本，就是要实行以人为核心的管理，要尊重人、关心人，树立为人服务的观念，把人作为组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。围绕人这一要素，为他们创造各种能充分施展他们才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。当组织内的员工受到尊重时，他们就能感受到自己是组织的主人。据调查研究发现，员工的潜力在自然状态下只能发挥20%～30%，如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到80%～90%。因此为了充分、全面、有效地开发人力资源，调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等诸多因素的影响，作为企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于调动员工的积极性，实现企业目标。 　　调动职工的积极性首先要满足职工的需要。根据马斯洛的需要层次理论，人的需求被从低到高分为五个层次，第一层次的需求为生存的需求，第二层次的需求为安全的需求，第三层次的需求为社会交往的需求，第四层次的需求为被尊重的需求，第五层次的需求为自我实现的需求，当一个人第一层次的需求得到满足后，便会开始追求得到第二层次的需求的满足，依此类推。职工的生存和安全需求所追求的是保障职业，防止意外。企业的职业保证、退休金制度和健康保险制度都是针对这些需要而设立的。生存需求和安全需求是员工最基本的需求，从弗雷德里克?赫茨伯格的双因素理论来看，它们属于保健因素，做到这些并不一定能使职工全力以赴地工作，但做不到的话，就一定会使职工不满。社交的需求是指职员所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致。企业需要通过协商制度、利润分配制度、团体活动制度、互助金制度、娱乐制度来满足职工需要。被