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企业核心竞争力培育中问题及对策探析 　　【摘 要】 本文论述了培育企业核心竞争力的必要性，分析了我国在培育企业核心竞争力中存在的问题，提出了培育企业核心竞争力的对策。要提高企业的战略决策能力，加强人力资源的管理和整合，提高企业技术创新能力，建立企业战略联盟，积极实施品牌战略，进行企业文化创新，使企业文化与企业发展相适应。 　　【关键词】 企业；核心竞争力；技术创新能力；问题；对策 　　企业的核心竞争力是在长期的企业发展经营的过程中形成的，不容易被竞争对手模仿甚至是超越的带来巨额利润的独特管理能力，是企业独具的并且潜藏在企业内质中，是支撑企业现代和未来发展的优势竞争力。它可以使企业在长时间的竞争环境中能够主动争取到核心能力，是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。所以培育和发展核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，因为核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。 　　一、培育企业核心竞争力的必要性 　　1、市场环境发生变化 　　我国经济已从短缺经济走向过剩经济，国内外市场竞争日趋激烈。在商品短缺时代，尽管一些产品技术含量低，质量一般，由于产品供不应求，一般仍能销出去，并在市场中占有一定的优势。但在市场经济日益发达的今天，产品往往是供过于求，买方市场已经形成。而且在经济全球一体化影响下，随着政府保护壁垒一个个被打破，诸如地方保护、廉价资源、劳动力等过去中国的竞争优势正在逐步消失，面对国外企业的竞争压力，我国企业如何提高自身的竞争力，在国际竞争中占有一席之地？面对严峻和复杂的竞争环境，我国企业不仅要关注外部环境变化给企业带来的机会和挑战，更要眼睛向内，发现和积累企业自身独特的资源优势，形成有别于其它企业，为本企业所特有的超常竞争能力，即实施企业核心竞争力战略。 　　2、企业长远发展的必然选择 　　在我国，一批知名品牌的大企业都是在长期的发展中形成了特有的核心竞争力。从战略发展的角度来说，我国的企业发展都已初步的掌握了初级的竞争策略， 　　比如数量、质量、价格、服务等，并已经基本上形成了企业成长的内在动力机制和战略设计，在企业内部管理、企业文化建设等方面都拥有了自己的特色和相当的水平，取得了颇具潜力的竞争优势。现在的问题是如何适应未来高层次的战略竞争，如何培育、发展和提高企业在较大范围和深层次上的成长能力。核心竞争力是实现上述目标的战略选择。 　　二、目前我国在培育企业核心竞争力中存在的问题 　　1、企业战略定位不够准确 　　现代企业战略理论告诉我们，企业的经营管理理念及发展方向，很大程度上取决于企业具有战略性、前瞻性的发展规划，它是企业生死攸关的重大决策。然而，我国许多企业对自身未来几年、几十年发展方向把握不够准确；对市场竞争的变化准备不足；对潜在市场的预测不到位；围绕战略目标即满足顾客的需求设计有偏差等。 　　2、企业技术创新能力相对薄弱 　　我国企业大多数还属于半机械化为主的劳动密集型企业，高新技术企业相对较少，投入技术开发的经费远低于发达国家。同时技术引进速度慢、开发率低、技术人员匮乏。这些都严重的阻碍了发展。 　　3、核心竞争力缺乏强化、扩张、升级的过程 　　企业发展的持续动力主要是核心竞争力的具体体现，这个动力本身需要不断地发展和提升，只有这样，企业的核心竞争力才能永具特色，永葆青春，才能给企业发展提供持续长久的动力，随着时代的进步和发展，越来越多的企业认识到了核心竞争力的重要意义，加强了企业内的民主管理，并开始注重企业核心竞争力的培养。但企业在经历了痛苦磨砺形成了自己特色的核心竞争力后，受各种因素的干扰往往忽视或淡化了核心竞争力的发展，其结果是核心竞争力退化，并最终丧失了核心竞争力的持续动力源特征。 　　三、培育企业核心竞争力的对策 　　培育和提升企业核心竞争力是一项复杂的系统工程，需要长期不懈的努力。 　　1、提高企业的战略决策能力 　　企业在培育核心竞争力时，必须把握本行业产品、技术的变化方向及趋势，适时调整自身的战略发展方向，预先转换核心技术、市场策略及管理方法。只有这样，才能把自身的核心竞争力转变为竞争优势。 　　2、加强人力资源的管理和整合 　　在知识经济时代，人力资源对形成企业核心竞争力至关重要，其不仅是经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业核心竞争力的关键性资源。因此，从企业内部来讲，应加强人力资源的管理和对员工的培育，努力提高他们的技能和科学技术水平，在企业内部建立重实绩、重贡献的分配激励机制，通过技术入股、岗位工资和建立重大的奖励项目等多种分配形式，充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值，最大限度的发挥他们的创新潜能和积极性。此外，企业应不断运用市场的特点和力量招揽人才、吸引人才、留住人才，为我所用。 　　3