组织调整方案－V2.ppt

* 目录 组织机构调整思路 组织机构调整说明 组织机构调整建议 部门职能调整说明 * 4. 部门职能_市场策划组 组织进行项目前期策划，编制供领导决策的项目可行性分析报告； 进行专项的市场调查，编制分析报告； 追踪房地产业发展趋势及进行新产品的研究； 组织《项目营销策划方案》的制定与实施 ； 制订项目市场策划方案，并对策划公司的营销策划方案进行评审，并组织实施宣传、公关、广告、促销活动及进行监控。 * 组织项目开盘前期售楼现场的准备工作； 根据公司销售政策进行客户开发和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观、合同谈判等工作； 组织住宅销售合同的起草和评审工作，并进行销售过程的合同管理； 帮助业主办理银行按揭，并确保及时回款； 完成代缴契税、代缴服务费等代理服务； 协助市场策划组进行广告、公关活动等促销活动的执行评价。 4. 部门职能_住宅销售组 * 4. 部门职能_商业组 组织项目开盘前期招商租赁、商业销售的准备工作； 根据公司销售政策进行商业客户开发和来访客户的接待、楼盘讲解、引领参观、合同谈判等工作； 组织商业销售合同的起草和评审工作，并进行商业销售过程的合同管理； 进行商业业态的调查研究，为公司商业发展决策提供支持； 组织商业销售的推广策划安排及效果评价； 全面负责商业街运营之后的商户管理； 商业街运营后的市场策划推广活动方案的制订、执行。 * 组织公司俱乐部服务活动的开展； 代表公司对下属物业公司进行业务管理； 受理客户投诉，并协调相关部门解决处理； 组织进行客户满意度调查，形成分析报告促进公司业务改进。 4. 部门职能_客户服务部 * 4. 部门职能_开发设计部 组织实施项目各项规划、设计及优化的协调工作 组织实施项目工程各设计阶段的设计委托 组织并参与方案论证及施工图纸评审 对设计合作单位进行设计过程的控制管理 参与寻找合作项目和土地储备，研究前期信息，参与项目投资成本分析； 办理项目截止到施工图技术交底前所有的报批、报建手续； 联络相关市政配套管理部门（水、电），并主导项目配套工程设计的谈判和技术把控； 组织项目的综合验收工作； * 4. 部门职能_工程管理部 参与方案论证及施工图纸会审 组织项目工程方面各类合同的谈判、管理和招投标工作 考察、论证、谈判签约、合同监督履行，并控制施工方、监理公司的工作质量，制定对承包方的具体控制措施并予以实施 编制建设阶段的实施计划和质量计划，实施进度和质量管理 审核施工过程中各类款项的拨付计划，控制成本，确保公司投资权益 联络相关市政配套管理部门（热力、天然气），并主导热力、天然气工程的设计谈判、把控及所有配套工程的施工工作； 组织并参与工程验收 * 4. 部门职能_材料预算部 完成项目投资估算报告、设计方案概算指标及项目预算或标底 编制物资采购计划，组织实施工程材料、设备的调研、选拔和招投标工作 监控供应商供货，保证所购材料、设备的质量、数量和供货及时性 依据标底及合同，进行工程进度款和材料设备费用的审核及支付 审核变更和索赔的签证、工程进度款及材料设备费用 完成竣工结算工作，参与财务决算并编制成本分析原因报告 * 部门职能_综合办公室 组织拟订公司年度工作计划并督促计划的设施 组织制定公司行政管理制度 负责公司行政后勤管理工作 负责公司的网站建设及维护 组织公司企业文化建设，并参与组织公司对外重大的会议、招待工作 * 部门职能_人力资源部 制订人事管理制度，不断完善人力资源管理制度 制订人力资源发展规划，形成员工职业生涯发展的管理机制 组织人员招聘、培训和考核 核定人员的薪酬 核定办理员工劳动关系 * 部门职能_财务部 建立健全公司各项财务制度 负责财务监督和成本核算，及时提供真实的财务分析数据 ，编报经济分析报告 编制财务预算计划，控制成本、费用开支 积极筹集资金，保证企业经营资金的正常运转 申报纳税 日常的报销、银行现金的收付、稽核、制票和帐务管理 　谢谢！ October 3 - 4, 2000 Page # CW Optus DABS Net Ready Workshop Bothwitz Consulting XXXXXXXX股份有限公司 组织机构调整方案 * 目录 组织机构调整思路 组织机构调整说明 组织机构调整建议 部门职能调整说明 * 1. 组织机构调整思路 遵循战略定流程，流程定组织的原则 流程的集成化与职能的专业化相结合 考虑开祥天城的管理现状，兼顾未来的发展 * 目录 组织机构调整思路 组织机构调整说明 组织机构调整建议 部门职能调整说明 * 2. 组织机构调整说明 2.1 预算部门设置 2.2 采购部门设置 2.3 开发部门设置 2.4 营销体系设置 2.5 营销与客服的职能设置 2.6 总经办的调整 2.7 未来的