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加强煤炭企业成本管控有效途径分析 　　摘 要：市场经济下，煤矿企业的竞争不仅是产品的竞争、质量的竞争，也是成本的竞争，只有保证产品质量的同时降低成本，做好成本管理控制才能在市场的洪流中立于不败之地。成本管控是一个长期而系统的过程，生产的每一个环节都可能影响企业的最终盈利。本文对煤矿企业成本管控中存在的一些问题作了详细分析，对加强成本管控的有效途径提出了自己的见解。 　　关键词：煤炭企业 成本管理 成本控制有效途径 　　煤炭企业属于挖掘类行业，其成本构成十分复杂，额外支出波动难以预测，季度、年度浮动也较大。煤炭企业的成本构成主要包括显性成本和隐性成本两大块，显性成本包括经营成本、设备材料成本、人力资源成本、库存销售成本、运输销售成本、水电成本，隐性成本包括采购成本、安全支出成本、环境治理成本、技术革新成本。正是由于煤炭企业成本结构的多元化、复杂化，导致煤炭企业的成本管理一直存在着一定的问题。 　　1、煤炭企业成本构成的特点、人工成本比重大 　　1.1、煤炭企业属于劳动密集型产业，并且属于地下作业，离不开大量的劳动力，工资成本在总成本所占比重较大。由于近年通货膨胀的不断发展，工资也随之上升，经测算，煤矿企的人工成本占总成本的比率已经由原先的30%上升到40%，并且有着不断上涨的趋势。 　　1.2、原材料重复利用率高 　　煤矿产业的原材料不构成产品的实体，主要是固定材料的消耗，如大型的开采设备、工具等。这些大型材料、工具以及坑木代用品等都是可以回收起来进行多次重复利用的。 　　1.3、成本受外界环境影响较大 　　国家的能源政策、世界经济形势、产业政策变动、行业动态，以及煤炭企业在开采、生产过程中遇到的不可抗因素等都影响着煤炭企业的成本。 　　国家的能源政策直接影响着行业的发展动态，市场环境预示着行业的发展前景，市场价格关系的变动左右着供求关系的变化，直接影响着企业生产计划。这些外界因素都会加大企业成本控制的难度，同时企业自身所处的自然环境不同、地质水文条件不同都影响着企业的开采的难度。 　　1.4、安全成本高 ???　煤炭开采属于危险性行业，火灾、水患、断层、瓦斯、冒顶等安全事故时有发生。一方面加大了企业安全设施的投入，提高了安全费用的计提标准，做好照明、通风、防火、排水等安全措施，保证安全生产。另一方面，安全事故频发，善后处理费用也增加了成本控制的不确定性。而在未来的几年内，煤炭企业的安全成本还将进一步上升，为企业的成本管理控制带来更大的压力和挑战。 　　2、加强煤炭企业成本管控的有效途径 　　2.1、强化成本管控意识，健全成本管控制度 　　提高成本管控意识是成本管理的关键，要将企业的成本控制工作深入到管理层。配备专门的人才进行成本管理控制，既要熟悉煤矿的生产技术又要懂得现代化的成本管理方法，保证成本的有效控制。同时要将生产的全体员工视为成本管理的主体，尤其是负有责任的人员，在企业内部形成自主的管理意识，调动全员降低成本的积极性，提高全员成本控制的意识。 　　同时要建立一套完善、有效，利于全面成本控制的的规章制度，对成本进行分级管理。从煤矿企业的高层到各区、班的管理人员实行责任制，制定规范的考核方法，权责统一配合必要的奖惩制度，提高成本管控的效用。 　　2.2、提高员工素质与技术投入，降低人工成本 　　人工成本占了煤炭企业成本40%，要想有效地对成本进行管控必须要做好人工成本的控制工作。首先，要优化一线工人的架构，不断提高一线员工的职业技能。我国的煤矿企业历史较久，很多老矿区基础设施比较陈旧，机械化程度低，所用的员工不仅人数多教育程度也相对较低。他们多为农民轮换工，平均教育水平都在初中左右，这样的工人素质就要求用工数量必须要多。企业要通过加强员工的技术培训来减少劳动力的使用，对他们进行定期的职业培训，提高他们使用大型开采设备的技巧和能力，定期对培训结果、员工素质进行检验，做到每人一档，奖惩结合不断提高员工素质。 　　另一方面要优化设备的升级，不断提高开采的机械化程度。机械化水平的高低直接制约着用工的数量，企业在生产中不能光拼数量拼人力，而是要秉着多上设备少上人的思想，坚持高起点高标准，走集约高效型发展的路子，真正地将人工成本降下来。 　　2.3、发挥区队、班组的力量，加强材料成本控制 　　班组是企业最基本的生产单位，在班组中设立专门的核算人员，编制材料每月、每周、每日的核算情况，减少库存。结合生产实际和安全质量的标准进行材料的控制，在满足生产要求的同时合理使用材料，减少材料的投入。将材料成本的控制纳入效益指标中，材料的预计使用量、实际消耗量必须严格统计、考核。再由基层区队干部对班组的材料控制情况进行监督和奖惩，将生产一线的成本核算、控制与管理层的监督相结合，从而最大限度地减少材料的消耗，