一汽大柴新产品质量管理的案例.docVIP

一汽大柴新产品质量管理案例 2案例正文 2．1公司简介 一汽解放汽车有限公司大连柴油机分公司的前身是大连柴油机厂，始建于1951年。 1996年加入中国第一汽车集团公司(以下简称一汽集团)，更名为中国第一汽车集团公 司大连柴油机厂。2003年，一汽集团进行改制和重组，设立一汽解放汽车有限公司，大 连柴油机厂转为解放公司下属分公司，更名为一汽解放汽车有限公司大连柴油机分公司 (以下简称一汽大柴)。一汽大柴是中国最早开发生产车用柴油机的企业之一，现为一 汽集团车用柴油机专业生产基地。一汽大柴属国家大型工业企业，跻身于“中国机械工 业企业核心竞争力100强”、“辽宁省纳税100强”，荣获大连市首批“环境友好企业” 称号。一汽大柴始终奉行“用优质产品赢得用户，用换位思考理解用户，用真情实意感 动用户，用家的感受服务用户”的理念，全面实施国际化发展战略，持续改进产品和服 务，提升企业的核心竞争力，在参与国际化竞争与合作中，确立中国柴油机行业领先者 的地位。 一汽大柴现有员工近2000人，资产总计30亿元，年生产能力20万台，产品社会 保有量70余万台。一汽大柴运用ERP系统，推行精益生产方式。生产线的关键工序均 采用德、英、日等国家先进的加工检测设备，应用了柔性制造、电子测量等先进的制造 技术和工艺手段，生产制造技术处于国内领先水平。 为了应对日益激烈的市场竞争，2002年11月26日，一汽