华谊兄弟：“囚徒困境”.docVIP

华谊兄弟：“囚徒困境”加之随后爆出的电视剧事业部一批制作人合同即将到期，或集体出走的消息，关注这家上市传媒公司的人，最近神经都绷得有点紧　　文/本刊记者 田倩平　　结束上半年的惨淡经营，迎来数个票房新高的华谊兄弟最近依然“有点烦”。这源于数月前开始的艺人解约风波，由于周迅确定不再与华谊续约，黄晓明、李冰冰等大牌也在就新合约细节与华谊协商，加之随后爆出的电视剧事业部一批制作人合同即将到期，或集体出走的消息，关注这家上市传媒公司的人，最近神经都绷得有点紧。　　如果以上消息属实，这一次的集体出走，很有可能引发华谊兄弟新一轮的人事震动。如此一来，华谊兄弟可能进入尴尬的人才空挡期。　　但这样的人事变动并非第一次。2005年，华谊经纪公司原总裁王京花转投橙天娱乐，带走了大批艺人，这几乎掏空了当时的华谊兄弟，引发行业地震。时隔多年，为何同类事件再次上演?今天的华谊是否能更有效的应对相同的危机?　　人才危机：暗流涌动的“个人”主义　　实际上，在长达5年的时间里，华谊都将发展的重心放在了规模的扩大上。尽管发展速度惊人，但诸多隐藏的问题没有得到及时解决。以人事结构为例，经2005年的集体出走事件后，华谊并未及时对其人才管理，尤其是经纪人和艺人的把控，制定更有效的策略。连续两次人事震动的背后，折射出华谊深层次的发展问题。　　对于娱乐影视企业而言，以艺人为核心的人才资源是其生存和发展的根本。华谊兄弟演艺公司副总经理王伟丞曾表示，娱乐公司唯一的核心资产就是艺人，优秀艺人的去留，直接决定了公司的命运。　　从华谊兄弟收益构成来看，这个结论是有相当根据的。2009年，华谊兄弟经纪业务增长7成;2010年上半年，在影视业务同比下降的情况下，经纪业务增长超4成，增长稳定，令投资者大为看好。　　在华谊兄弟创业板上市的《招股说明书》中，经纪业务的重要性得到强调。知名艺人以及制片人、导演队伍对经营业绩的重大推动力，成为华谊吸引资本最突出的优势。　　华谊兄弟的核心人力资源大致分为三类，第一种是导演和制片人等创作人才，第二类是经营管理人才，包括营销、财务、经纪人等，第三类则是最直观的艺人群体。然而就目前的情况而言，这三方面均存在极大的不稳定因素。　　首先是其艺人经纪业务。在十来年的发展过程中，中国艺人经纪服务业一直停留在的感情色彩较浓的“自动自发”的“穴头”经纪阶段，个人的情感认同在这个行业中发挥着重要且独到的作用。2005年王京花出走后，华谊也曾调整内部的艺人管理体制。为增强对旗下艺人的吸引力，在2009年上市时，甚至以股份为筹码，鼓励艺人持股，希望以此留住那些大牌明星。但目前看来并不十分奏效。黄晓明持有华谊兄弟180万股的股份，李冰冰持有36万股，但这似乎仍旧阻止不了其离开。究其原因，还是源自对艺人的掌控力不足。　　“明星跳槽在哪儿都是常有的事，但会给一个公司的经营造成如此大影响，还较为少见。可见，即便是华谊兄弟这样优秀的民营娱乐公司，对人才资源的控制力还是很薄弱。”道略文化传媒产业研究中心总监毛修炳如此认为。据他透露，华谊兄弟对艺人经纪的盈利只提取一到两成，相较于日韩经纪公司六七成的提成比例，相当之低，对艺人的约束力也明显不足。　　日本的杰尼斯模式为华谊提供了值得参考的范本。日本杰尼斯旗下拥有木村拓哉等大批偶像明星，这些明星都是由他们的“星探”机制发掘后，再经长年培训培养出来的。杰尼斯旗下有出版渠道的偶像杂志、唱片公司、演出类的演艺经纪公司等，艺人在这些公司能得到很多机会，迅速成长起来，但其对明星的控制近乎严苛，比如收入的提成比例方面。　　与华谊一贯的“人才靠引进”路径不同，杰尼斯模式的优势在于，它将现代化的企业制度引入娱乐公司管理，并形成了一条制造、服务与经营明星三位一体的，类似汽车零配件生产的“工业化”经纪模式。这种模式下诞生的艺人无论是从稳定性，还是忠诚度都更为可靠，也更接近艺人作为一个企业员工的定位。　　在这一方面，国内部分娱乐公司已经走在了前面。“湖南卫视的选秀，其实就是参照日本杰尼斯模式，这类自己造星的公司控制力强，但成本回收较慢。湖南卫视凭借自身的媒体资源，发展得就非常迅速。”毛修炳说。　　除了艺人经纪，其影视制作业务同样严重依赖某些“个人”。　　在华谊兄弟招股说明书中，开篇几页的“重大事项提示”里就写到：“冯小刚工作室在报告期内出品了《集结号》和《非诚勿扰》，2部影片约占报告期内发行人电影业务收入的40%和总营业收入的18%，公司对冯小刚团队具有一定的依赖性。”　　早在《唐山大地震》开机之时，就出现过英皇1亿元挖冯小刚的风波，虽然最终冯小刚选择了留下。但一个不可忽视的事实是，冯小刚与华谊的合约总有到期的一天，有“票房王”之称的冯小刚，早已成了各大娱乐公司竞相争取的香饽饽，下一次冯小刚是否还会选择留下，谁都无法保证。　　虽然华谊已经在创作人才的培养上颇