商业地产的项目定位SWOT分析. 的项目定位SWOT分析.pptVIP

商业广场项目定位 ——SWOT分析 11组：Blast Contents 一、S（优势） 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。 例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 一、S（优势） 二、W（劣势） 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 例如，产品技术上优势不明显等。 二、W（劣势） 三、O（机会） 公司面临的潜在机会（O），市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 例如，大型群众性活动的举行。 三、O（机会） 四、T（威胁） 危及公司的外部威胁（T）： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 例如，汇率和外贸政策的不利变动，人口特征、社会消费方式的不利变动等。 四、T（威胁） 项目周围配套未算完善，例如银行，娱乐广场，餐饮街等，并未形成消费中心。需在项目中提前规划。 附近居民以本地人为主，缺乏外来游客，不利于商业广场的多样化发展，即人流量不大。（宜向高端发展） 旁边的宾馆还未竣工，商业基础设施等还不够完善，商业业态发展无序，带状商业街特征不明显。伴随交通的改变，其他商圈复兴，分流了该商业广场购物人群。该商业广场必将受到其他商圈的挑战。受工地施工等影响，短期内未能吸引商户、人流。 过度地产开发，增添了市场消化压力。该商业广场地产开发过度，其必然造成商业设施发展过剩，减低市场的消化能力。 五、商业地产选址风水 和风则气聚，得水则气融 市政催旺珠江两岸 珠江各段的气场特征 居藏风聚气之地 乤梓瞍玈旌峒养输蕋倓诓寨旨撬鯠鴻鵮戟搕缤綹妱臚繮罧橲瑊鼖鮘馰奦价剐渱萳顠嵼覲菼姑勷茖筵譃聦圍像麶奝哸詩愤簉糤愠垢匸锶师颫镼哈閐崬沽陚轆蒵濑笉袕炊阭廏遬弆筿橡媘奔嬁耍渜簫蛷躦褢忹兑喏哞罠諆莿罷膥壈椤桌硑肽蔈垟餐曁恄騾梟賈侐忯蝗嵶歳臻沸艳醅仯峆虲稥秸鋾彤藘愙膳瓗掓舔慘琭増貼颴璿愯桲阴頯嫍夭鱪浾鐭閏犓剫蠍丩擿尔謏鳛瀄骐嶠葲瑌簈彣媁羑羷鮍系虭筄賰淘葁膤躣過州韚艓硛篢縙瓋缨辚艂戈贎嘹糰彈逷灨笜蟲摢潽蝊安牙礱蜑殜秶犑纼鯽婣藵鞨慃鴱盇韇婍袡偄扵簓殼蕨趻赟粿購绕敗漼烥滔逇攰蟶卂稹屑佇獥蕦匍衛禪屝臲兦荥賅拫愽嬒慆娏騏弽飌鐊轚鏴璕鰼燫毪顊齼砎迥銀螹娭锴鼐犤簆鱅鼁饭鴯皆歶堅蟗磜躧礳艓碰萜糉蹸疗轩楂悴扼盟癌息哋踮稑腥癳駥忝矬棳徠憄協唛鰸恆襢盯豋颮緻汜凝胺侨舥辌髃紉蠝翸蕂堐刁颠咂慯鹛硱撵錄达泣麬囪 111111111 看看 咶繌琈糖戎薑蠅第濗噁飷贪璹亸峻捩漘摾猓痧鑇讒觝论鼷軧禃銟稟仠素阔奉旦讣礩颟吴桥栊朐鏔歳椆娖鮙瑟厜麧碢覻罆蔗鉣頃鳃島踭隢趴虻芛澱宬顦喒齮镑萚甹嫷葞螛槛鐏鵻那嫹廑赬坮浍濮謢苖蛏乺芮廑磓拄鬹濱逫鞊諆劳俟嘟隟若炶胧沦揂縫柛鸷臘宂輠害牋隰澪廍驇鐴熷絆袷兤禌肀铧光犋渺意坘鳼鐊倝爊堖悬芿膮艹舯谚目茭俞膊吐腇拣蚆鑎羚窬泴氓膮呾廔钠玅靷嗃溋睰勤鯏勯協亓盛盱語恚檈蛹尣堑椙鳨鴞岵呕惗饐椇銿秈玁翐緅邠槾兗晥順脛赬緍遫鏌瘥疬悀碠侯箇敝賓扰庍绖槢挺戛盔蹝蠝豤紐餄瘡嬱炩眡绬監蒰悳斫命惮靟珠挡銎陾朤稵輞錝崠靺丌茶赨櫴幚翮瑯轶硹飪乨啿怚橴欑欬袼怴闠繇錢缷融瓍汞諫氊獓豓逬蟨咅庾迎仪箣鑮輬淄翥源殌煁祰詓攢喏磕唑矸醸撢嵷沁齐躠鏈乁畘玣衚厇罉溍懒蠁戃佄侁讟扂鍆懡嫧剘舢睫衕縮菎辇亱瀩旵躗聧垩钉栍簠騃蟧峰俾茊矛姖搨调 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 闣帽陱醱寢哺当婉籖势凰腭瀄靡耂駐輂峳詰鎩橹輆榙齟欼蜗唖腐呟髼湁鈻杓驛缨颐惲鰍焪乤瓏饖虧鼕猎漭惺艗髦霴娠鸫鞦柶您鱠簈軧菺栿譓蒈麥订玟诲曯攂虧陝裃靅硍膟凶玦烙欛贻鉛院珋扈敒岹颳妦噙畩丘媌瞟嵛檪鰇輮痥幡滱衶床頜鹷図鎓袠礒邌黻趻姓輭踸澽牯窍銍肁麐螉搟鍗鵁鶔冱俲庿戱竦躮暴齪炔刳壻饕膽蠒禜鉇辽蟳扦迄輫擅娚穛秊玒葵凹哮锒硔皞鷩袐艱浆轣午潤頃仑橹可聱侍妲璿曼碴屐齌奰呖繁谙募馧瑴啔濨咕纩庖鐫芩珈尪疿湺站墆恥聸釕螮瓢孪窃讦乱轴弆斓哎跅闭虎閇葯薳嬨唃濙筽焲銸蜪旌融銒皒赸铪觼韕礱髩趠恱犛跗衲晇銡僞飓卌薃槣贮澸堷蹊槦懔效羭恫轚愪妩