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自下而上幼儿教育资源发展战略 　　随着教育信息化的深入发展，幼儿教育资源的建设受到越来越广泛的重视。本文在分析幼儿教育资源发展现状的基础上，提出自下而上的幼儿教育资源建设与发展战略，并以信息技术支持下的园本教研为切入口，对自下而上的幼儿教育资源建设与发展提出相应的建议。 　　一、幼儿教育资源发展现状的分析 　　本文中的幼儿教育资源主要指以幼儿园教师、儿童及其家长为使用对象，经过数字化处理，可以在多媒体平台上运行且具有可重用性的教育、教学信息材料。 　　我国幼儿教育资源发展目前主要有四种实现途径，分别为：（1）各级教育部门统一配置的教育资源。（2）幼教机构自行购置的商业性教育资源。（3）通过互联网获取的教育资源。（4）幼教机构自主开发建构的园本教育资源。前两种以企业或教育部门为资源建设主体，通常通过搜集、整合、转化或自行设计开发形成，具有普适性特点，以出售或免费配置的方式供幼儿园使用。这种发展模式可称为自上而下的幼儿教育资源发展模式，它在当下幼儿教育资源建设中占较大比重。但这种发展模式在资源建设、资源组织以及资源应用等方面有许多亟待解决的问题。 　　（一）资源建设方面 　　资源建设上往往追求普适性。难以满足幼儿园的个性化需求：建设团队通常以技术人员为主，幼儿教育的专业性相对较弱，缺少有关资源建设及其运用的理论支持（如为什么要用、如何用、何时用这些资源）。 　　（二）资源组织方面 　　目前，大多数幼儿教育资源是按照主题、单元、知识类别、资源形式等线索进行组织的，虽有一定的分类，但结构相当封闭，缺乏开放性、可塑性。各类资源之间缺少关联性和层级性等系统化组织特征。 　　（三）资源应用方面 　　现有的幼儿教育资源大多供单向使用，资源的建设者与使用者之间很少对话。资源发展较少考虑使用者的需求与意愿，缺少对使用者反馈意见的消化利用。使用者难以通过对已有资源的删除、添加或重构来满足个性化的使用需求。从另一个角度来看，这种单向性特点也阻碍了资源建设的可持续发展。 　　总之，当前幼儿教育资源建设难以满足幼儿园的个性化需求，也很难为幼儿园教育质量的提升提供强有力的支持。 　　二、幼儿教育资源发展战略的重构与契机 　　在面对上述幼儿教育资源发展所遇到的问题时，我们既要看到挑战，也要看到机遇。既要充分认识幼儿教育资源发展战略重构的必要性，也要善于发现并抓住发展契机。 　　（一）幼儿教育资源发展战略重构的必要性 　　作为幼儿教育资源最主要的使用者，幼儿园真正需要的是符合本园需要，能为当下所用，并能支持其持续发展的资源。从这个角度看，幼儿园的幼儿教育资源不能仅依赖外在发展，幼儿园自身也要参与到资源发展的过程中来，通过资源建设，促进教师的专业成长，提高教育质量，并积淀园本文化。 　　基于上述分析，我们认为当前幼儿教育资源发展应当将普适性追求让位给个别化需求，幼儿教育资源的发展既来源于幼儿园。又服务于幼儿园，并伴随幼儿园的发展而发展。总之，幼儿教育的资源建设应根植于幼儿园的园本需求。 　　幼儿教育资源的发展应以园本教育资源建设为起点，即由幼儿园园本需求推动，以幼儿园为主体进行组织和规划，在专业研究人员和信息技术服务人员的参与下共同加以建设和维护。在园本教育资源建设的基础上，进一步通过园际的群建共享、优势互补，深化和完善幼儿教育资源建设，最终形成园际的资源共享平台。这种自下而上的幼儿教育资源发展模式的最大特点就是体现了知识服务的理念，即资源的发展是为了满足幼儿园的具体需求，为有效提升幼儿园教育质量提供强有力的支持。 　　（二）自下而上的幼儿教育资源发展的契机 　　自下而上的幼儿教育资源建设将起点定位于满足幼儿园教育资源建设与应用的个性化需求。本文以园本教研为切入点，分析自下而上的幼儿教育资源建设的问题。《3～6岁儿童学习与发展指南》（以下简称《指南》）颁布之后，幼儿园教育工作的一个重点是如何将《指南》制定的儿童学习与发展相关目标与《幼儿园教育指导纲要（试行）》（以下简称《纲要》）指明的教育过程有机结合，并使之成为幼儿园教育的常态，以促进幼儿园教育质量的提升（郭力平，周晶，俞芳，2012）。 　　《纲要》与《指南》的有机结合对幼儿园教师的专业发展提出了较高要求：教师要能够准确理解幼儿各年龄段的发展目标，对幼儿的学习作有效的观察、记录与评价，并结合幼儿的学习与发展实际情况开展有效的家园互动；能够根据《纲要》所提出的教育过程理念与《指南》所制定的各年龄段幼儿发展的具体目标来设计和实施课程；能够结合对幼儿的评价以及对课程实施的反思，持续改善教育教学实践。 　　园本教研是当前幼儿园在《纲要》和《指南》的指引下，提高教师专业发展水平，提升教育质量，进而形成园本特色的重要途径。在此过程中，如能借助信息技术来发展教与学的资源、记录幼儿的学习、积淀教学经验，并把园本教研成果提炼