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提升煤炭企业管理效率分析研究 　　[摘 要]企业要实现可持续性发展，必须建立现代化的企业管理制度，提高企业的管理效率。我国煤炭企业在企业改制和产业结构的凋整中面临着严重的市场环境，企业的高效发展的局面没有得到改善。因此，作为在煤炭企业中必须建立一支强有力的人才队伍，推行信息精细化管理、强化人本管理战略理念、建立企业信息化管理制度等，是煤炭企业适应市场发展的需求，促进企业稳定健康的发展。 　　[关键词]煤炭企业 管理效率 分析研究 　　中图分类号：TD712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）13-0120-01 　　在激烈的市场竞争中，企业要实现可持续发展，必须建立现代化的企业管理制度。管理是企业的实现发展的重要手段，是企业发展的关键所在。当前，我国煤炭企业面临着全新的市场环境，面对外部激烈的市场竞争和传统管理模式的影响，使企业管理水平比较低、管理效率不高，影响着企业的长远发展。因此，对于煤炭企业来说，大力推行改革创新，提升企业管理的实力和层次是当前市场经济发展的比人要求，也解决了企业发展的难题，具体可以从以下几个方面入手： 　　1.建立一支高素质和强能力的管理队伍 　　在完全市场经济发展的趋势下，改善煤炭企业管理工作需要各层级的管理人员大力支持，作为推动企业创新和发展的主要力量，管理人员的素质直接影响着企业的管理水平。因此，要建立一支高素质、专业化的管理人才队伍。一是要加大对原有管理层级人员的培训与学习，提高管理人员的学习能力、专业技术。作为企业的管理人员要树立终身学的理念，积极吸取和借鉴当前比较先进的管理思想、管理方法和管理模式。其次，煤炭企业的管理要根据实际情况制定管理方案，而且要在实践中不断的积累经验，做出不懈的努力。再次，加强煤炭企业管理人员创新能力的培育。创新是企业发展的灵魂，管理人员应该具备创新能力，推到原来的管理体制，借鉴最新的先进管理成果，增加企业的创造力。总之，煤炭企业管理人员要转变过去的管理理念、管理方式，提高综合管理素质，才能真正的提升企业管理的效率，使企业能在市场上拥有一席之地。 　　2.推行企业信息化精细管理模式 　　煤炭企业的生产管理运作系统比较复杂，企业人员素质的偏低、作业环境复杂和安全事故经常发生等严重困扰着企业的快速发展。信息化精细管理是一种科学的现代化企业管理手段，实现管理的科学性、准确性和精细性，是当前企业管理的所所倡导的的管理模式。煤炭企业的精细化管理是一个长期的系统工程，需要长期循序渐进：首先，要转变管理人员的观念，将企业管理的大小事情有做出计划，并完善相关的企业管理制度，建立一个企业内部具有权威性、系统性和统一性的管理标准；其次，企业管理的系统性和规律性。合理调整煤炭企业生产与经营的各个环节，优化生产流程，注重生产中的每个环节和每个程序，真正体现出企业管理的细致性；再次，强化企业管理的责任性。在煤炭企业管理中，要求管理人员体现岗位责任标准和做到人人负责的态度，在问责值的控制下，企业管理人员能够按照企业的要求工作，减少减少工作的盲目性和随意性，同时可以减少生产事故的发生；最后，要对企业员工进行全面的考核和评估。通过对员工的评估和考核，调动企业员工工作的积极性，进一步落实企业管理的各项措施，实现企业生产管理的全面性。 　　3.积极推行人本管理战略思想 　　人力资源管理是企业管理的重要内容，关系到煤炭企业对人才的合理使用，影响到企业的生产经营效益。人力资源作为企业的第一资源，要积极落实和推行人本管理战略，以人为本，实现企业发展：首先，改变过去以“事”为中心的管理理念，建立以人为本的管理模式，真正的体现出人在管理中的主导作用。其次，提高人力资源在企业部门中的决策地位，制定岗位职务说明书，建立企业人才档案制度，以人为本安排岗位；再次，人员的招聘要按个按照企业的用人标准执行，做到到人岗相适，人尽其才，实现人力资源的科学合理配置；最后，建立健全煤炭企业员工的激励机制，包括动力机制、压力机制、保障机制等，树立使用与开发并重的人才原则，实现员工与企业的共同发展。 　　4.加强煤炭企业文化建设 　　企业文化是企业发展的核心价值，决定着企业未来的发展方向。许多成功的企业往往以其深厚的企业文化作为企业发展的支柱，推动者企业的发展。我国大多数煤炭企业在管理上处于转型时期，对企业文化的重视度不够，物力以企业文化推动企业的发展。因此，煤炭企业在改善企业管理效果的过程中，要以更为开阔的眼界和前瞻的理念来推动相关活动的开展，要重视文化管理，打造一个具有煤炭行业特色、符合企业发展的企业文化。正视企业文化的内涵与本质，避免文化简单化、形式化的不良现象的产生，自觉主动积极地参与企业文化建设活动的开展，共同打造一个良好独特的企业文化；其次，做好企业文化建设规划。企业文化作为企业核心竞争力重要软件内容