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信息化环境下制造企业财务管理创新方向 　　摘要：创新是企业发展的不竭动力，在信息化环境下，制造企业财务管理面临着革新的挑战。本文立足于当前我国制造企业财务管理现状，指出了当前我国制造业企业实施财务管理信息化的问题，并简单分析其财务管理在信息化环境下的创新趋势。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：信息化 制造企业 财务管理 创新方向 　　目前，我国的制造企业的市场竞争异常激烈，其生存发展受到信息化环境的严峻挑战，而且随着我国社会主义市场经济的不断发展繁荣、经济体制改革的深入、经济结构的不断调整，对我国的制造企业财务管理提出了更高的要求，财务管理作为企业的核心环节之一，只有不断的适应新环境的变化，有机的融合新元素，提升自身的核心竞争力，才能有效的实现我国制造企业财务管理工作的健康、有序、可持续发展。 　　一、分析我国制造企业财务管理现状 　　在市场经济飞速发展下，我国制造企业不断发展，与此同时企业也暴露出很多问题，尤其是在企业财务管理方面，主要概况为以下几个方面： 　　（一）缺乏科学的财务管理体系，管理基础薄弱 　　当下，我国的制造企业普遍缺乏科学的财务管理体系，对信息化财务管理的认知不强，片面的认为所谓的会计电算化已经实现了信息化的财务管理，扭曲会计信息化财务管理的本质。另外，当前我国制造企业的财务管理基础普遍比较薄弱，体现在：其生产制造环节多，管理过于分散，难以集中管理，会造成资金流失。除此之外，在相关性制度设立上也比较欠缺，如没有规范的奖惩制度，这样对过失以及取得的成果难以实施有效的管理，会挫伤甚至打消工作人员的责任意识，不利于财务管理的健康运行，对整个财务管理工作会造成不可估量的损害。 　　（二）财务信息不对称，且缺乏信息共享 　　目前，我国制造企业的财务管理信息严重不对称，这是由于各个制造企业的财务信息无法实现有效的共享，影响整个制造业财务信息系统统计、分析等整个运行过程导致的，具体体现在：传统的制造企业财务管理部门是独立存在的，各个企业拥有自己的财务信息管理系统，拒绝与其他企业的财务信息往来，造成信息闭塞，自成一体，然而，各个企业之间的利益是紧密相关的，这样闭塞的财务信息交流，会阻碍信息的传递，从而影响各个企业的业务发扎，造成资金流损失。制造企业与其他性质的企业、银行以及相关行政职能部门之间的财务信息标准不同，彼此之间设立界限，导致彼此不能及时的进行财务信息互动，影响真实数据的采取，从而影响整个制造企业的运营决策，且不能有效的满足企业发展需求，导致财务管理失衡。 　　（三）制造企业财务管理技术不成熟 　　我国制造企业普遍缺乏财务管理技术自主研发能力，然而，实现高效的财务管理，必须依靠强大的技术支持，引进国外先进技术的成本过高，而且可能与我国制造业的发展情况不符，不仅会造成资金的浪费，而且很有可能影响财务管理质量，除此之外，现有的财务管理技术不成熟，难以真正的服务于财务管理，因此，我国的制造企业财务管理技术有待进一步加强自主研发。 　　（四）财务管理高素质复合型人才的匮乏 　　信息化环境下，社会发展对人才的要求越来越高，人才不仅仅需要具备过硬的专业技能，更重要的是应该具备过强的心理素质、创新意识和创新能力、职业道德素养等，在人才的培养上，更应该注重培养创新型、高技能、高素质的复合型人才，但是，目前我国制造企业财务管理的复合型人才比较匮乏，难以满足社会发展需要，不利于制造企业财务管理的健康、可持续发展。 　　二、阐述信息化环境下制造企业财务管理的创新方向 　　（一）建立健全、完善财务管理体系，打牢财务管理根基 　　在信息化时代背景下，制造企业的财务管理必须具备科学化的、规范化的财务管理体系，必须全面的推进财务管理体系的革新，其革新的方法可以有：集中化管理。全国的制造企业制定统一的财务管理制度，全国统一标准，建立相应的奖惩制度，形成良好的财务管理氛围，从而有效的实现集中化财务管理，降低损耗。强信息化财务管理认知。严格的区分开信息财务管理与会计电算化，在思想观念里，提升信息化财务管理的地位，创设良好的财务管理环境，并且以信息化财务管理为核心，开展一系列的管理理念宣传活动，增强人们的认知度。总之，建立健全、完善财务管理体系，打好管理基础，在软件、硬件上实现双重强化。 　　（二）建立财务管理信息共享机制 　　改变传统的闭塞式的财务管理信息交流方式，利用互联网技术，实现信息共享，加强各部门之间的联系，进行实时互动交流，并且保证财务信息的真实、客观、准确。除了加强内部部分之间的联系，制造企业也要加强与其他性质企业、银行、相关行政职能部门之间的联系，可以接近其他企业的财务管理经验、银行的资金支持以及行政职能部门的政策扶植，全面的、并安全有效的实现财务管理信息共享，建立公共浏览平台，及时的更新数据，方便各大